Reklam yönetim bedelini yüzde olarak mı sabit ücretle mi ödeyeyim — hangisi lehime?

Biz geçen yıl harcama üzerinden yüzde 15 modeliyle anlaştık. Bütçemiz 60.000 TL'den 180.000 TL'ye çıktığında ajansa ödediğimiz rakam 27.000 TL'ye fırladı ama sipariş sayımız aynı oranda artmadı. Ajansın harcamayı artırmak için jenerik ve dönüşmeyen kelimeleri açtığını raporları inceleyince gördük. Sabit veya baremli model çok daha güvenli.

Hangi modeli seçerseniz seçin sözleşmeye şu 3 emniyet supabını mutlaka yazdırın: 1) Günlük ve aylık bütçe artışları yalnızca yazılı onayınızla yapılabilir. 2) Belirlenen hedef dönüşüm maliyeti aşılırsa harcama artışı durdurulur. 3) Ajans her hafta arama terimleri ve negatif kelime optimizasyonu raporu sunmak zorundadır.

Yüzde modeli eski geleneksel medya satın alma döneminden kalma bir alışkanlıktır. Dijitalde performans yönetiyorsanız ajansın çıkarlarıyla sizin çıkarlarınız aynı hizada olmalı. Ajans sadece harcatmaktan değil, verimlilikten para kazanmalı. Bütçe büyütme aşamasında sabit ücret artı net kârlılık primi her zaman işletmenin lehinedir.

Sabit ücrette ajansın ilgisi azalır tezi her zaman doğru dgl. İyi bi ajans zaten aylık sabit ücreti işgücü ve saat hesabı yaparak verir. İlgiyi canlı tutmanın yolu ajansa daha fazla harcatıp komisyon vermek dgl, sözleşmeye haftalık toplantı ve aylık stratejik revizyon maddeleri koymaktır.

ek: aşağıda sorulmuş, cevabı ikinci mesajda yazdım.

yüzde modeline girerseniz ajans sürekli bütçe yetmiyor artıralım diye kapınızı çalar. 70 binedn 250 bine çıkarken harcanan her kuruşun hesabını sormak zorlaşır ve açıkçası baştan sabit rakamda anlaşıp kafa rahat ielrlemek en mantıklısı.

Masaya şu teklifle oturun: "Mevcut bütçemiz için aylık 12.000 TL sabit ödeyelim bütçe 150.000 TL'yi ve hedeflenen getiri değerini geçtiğinde aylık ücreti 18.000 TL'ye sabitleyelim." Bu sayede harcama artsa bile ajansın kâr hırsıyla bütçeyi savurmasını engellersiniz.

Ürünlerinizin brüt kâr marjı nedir? Eğer mobilyada kâr marjınız yüksekse bütçeyi agresif büyütürken yüzde modeli tolere edilebilir; ancak kâr marjınız darsa ajansa verilecek yüzde 12 gibi bi komisyon tüm net kârlılığınızı silip süpürebilir.

Mali planlama ve nakit akışı yönetimi açısından sabit ücret modeli şirketinize bütçe öngörülebilirliği sağlar. Dalgalı komisyon oranları öngörülemeyen maliyet kalemleri oluşturur. Ayrıca faturalandırmada yönetim bedelinin reklam harcamasından bağımsız ve şeffaf bir hizmet faturası olarak tevsik edilmesi muhasebe denetimini kolaylaştırır.

edit: birkaç yazım hatasını düzelttim.

Uygulamada nasıl yapıldığını yazayım. Ölçmeden karar verince hep aynı yere geliyoruz.

Sözleşmede kod sahipliği yazmıyorsa, ayrılırken pazarlık gücünüz kalmıyor. Sonucu buraya yazarsanız başkalarına da faydası olur.

Soracağım şey biraz acemice olacak kusura bakmayın. işte bunu baştan yazılı hâle getirmezseniz sonra tartışma çıkıyor.

Sorunuz olursa yazın elimden geldiğince cevaplarım.

Buraya kdr söylenenleri özetleyeyim. Teslimden snra sistem yaşamaya devam ediyor; bakım ayrı kalemdir.

Bu kdr uzattıysam kusura bakmayın.

kendi tecrübemi yazayım... kurulum belggesi olmaan kod elinizde olsa bile sizin sayılmaz

soruunz olursa yazın, elimden geldiiğce cevaplarım

Buradan gidecekseniz şunu baştan halledin. Acele karar, altı ay sonra düzeltilen karar oluyor.

bi şeyi atlamayın: İlk üç ay herşey iyi gider sorun dördüncü ayda çıkar.

kendi durumunuz farklıysa tabbii değişir.

Ben de merak ediyorum.

Merak ettiğim bir nokta var. Yazılı olmayan her madde, ileride iki tarafın da farklı hatırladığı bir madde.

Tecrübeyle sabit.

Konuyu toparlayayım, çünkü birkaç farklı cevap verildi. Kararı verirken elinizde hangi veri var, önce ona bakın.

Yanlışım varsa düzeltin.

bunu duyalı çok oldu ama bzide hiç böyle olmadı. neyse asıl mesele rakam dgl o rakamın neye göre çıktığı.

kendi durumunuz farklıysa tabii değişir.