Babamın kurduğu işletmeyi bir yıl önce devraldım, otuz yıllık bir firma, on iki çalışanımız var, çoğu benden yaşça büyük.
Getirdiğim her yenilikte direnç görüyorum, kimse açıkça karşı çıkmıyor ama uygulamıyorlar da, eski yöntemle devam ediyorlar ve ben de sürekli aynı şeyi tekrar etmekten yoruldum.
Aynı durumu yaşayan var mı, nasıl çözdünüz?
Değişim yönetimi çalışıyorum, bu tam benim alanım. Önce kötü haberi vereyim: direnç kişisel değil, sisteme dair.
Otuz yıldır aynı yöntemle çalışan biri için yeni yöntem üç şey demek: yavaşlama, hata yapma riski ve o alandaki uzmanlığını kaybetme. Üçü de gerçek kayıplar. Siz kazanç anlatıyorsunuz, onlar kaybı yaşıyor.
İşe yarayan yöntem şu: değişikliği en tecrübeli kişiyle birlikte tasarlayın, ona duyurmayın. O kişi dirençten savunucuya dönerse geri kalan ekip iki haftada döner. Bizim projelerde bu tek başına en belirleyici faktör oldu.
İkincisi: eski yöntemi hemen kapatmayın ama yeni yöntemi kolaylaştırın. İnsanlar daha kolay olanı seçer. Yasaklayarak değil, kolaylaştırarak kazanılıyor.
Karşı taraftan konuşayım, çünkü ben o yaşça büyük çalışanlardan biriydim.
Genç müdür geldiğinde bizim korkumuz yeni sistem değildi. Korkumuz, otuz yılda öğrendiğimiz şeylerin değersiz sayılmasıydı. Bir kere "siz nasıl yapıyordunuz, neden böyle yapıyordunuz" diye soran bir müdür gördüm ve o adam istediği her değişikliği yaptırdı.
Sorun saygı sorunudur, teknoloji sorunu değil.
Bir de şunu ekleyeyim: hepsini aynı anda değiştirmeyin.
KOBİ'lerde gördüğüm en yaygın hata, yeni yöneticinin ilk altı ayda beş şeyi birden değiştirmeye çalışması. Ekip beşine birden direnir ve siz "hiçbir şey yürümüyor" sanırsınız.
Bir şeyi seçin, tam oturtun, görünür bir kazanç çıkarın. Sonra ikinciye geçin. Yavaş görünür ama toplamda hızlıdır.
Çok teşekkür ederim hepinize, özellikle Burhan Bey'in yazdığı beni durdurdu açıkçası, çünkü ben gerçekten hiç sormamıştım, direkt anlatmıştım.
Bu hafta ustabaşımızla oturup soracağım, nasıl gittiğini buraya yazarım.
Sonuna kadar katılıyorum... Her şeyi aynı anda değiştirmeye çalışınca hiçbiri oturmuyor.
Kolay gelsin.
Tartışma dağıldı toparlayayım. İlk üç ay her şey iyi gider, sorun dördüncü ayda çıkar.
Sormaktan çekinmeyin, sormayan hep daha pahalıya ödüyor. Sonucu buraya yazarsanız başkalarına da faydası olur.
Bunu duyalı çok oldu ama bizde hiç böyle olmadı. Küçük ölçekte işe yarayan çözüm büyüyünce çöküyor, bunu geç öğrendim.
Başka türlü yapan varsa onu da merak ederim.
Tersini savunacağım, kızmayın. İlk kez yapıyorsanız küçük başlayın, ölçek sonra gelir.
Sorunuz olursa yazın, elimden geldiğince cevaplarım.
sonuna kdr katılıyorum. iki hafta boyunca not tutmak, altı aylık tahminden iyi sonuç veriyor.
yanlışım vara düzeltin.
ayni durumdayim o yuzden soruyorum sonra tek musteriye bgimli kaldiginiz anda fiyati siz belirlemiyorsunuz
tecrubeeyle sabit
kısmn katılıyorum, kısmmen katılmıyorum. açıkçası alacak devir hızıyla borç devir hızı arasındaki gün farkı büyüyorsa ciro sizi kurtarmaz.
umarim isinize yarar.
Üç ayrı görüş çıktı, hepsi birbirini tamamlıyor. Sormaktan çekinmeyin, sormayan hep daha pahalıya ödüyor.
Küçük ölçekte işe yarayan çözüm büyüyünce çöküyor, bunu geç öğrendim. Sonucu buraya yazarsanız başkalarına da faydası olur.
Aynı hatayı yapmayın diye yazıyorum. Ölçmeden karar verince hep aynı yere geliyoruz.
Yazılı olmayan her madde, ileride iki tarafın da farklı hatırladığı bir madde. Ben olsam bu yoldan giderdim.
Doki · Mobil uygulama · 2024
Haklısınız, ben de aynı yoldan geçtim. Kararı geri almak ne kadar zorsa, o kdr yavaş verin.
Umarım işinize yarar.