forumСоздать тему

Товар в мой посудный магазин обходится в 50 TL, я продаю за 120 TL, а клиент говорит: «На маркетплейсе за 70 TL» — менять ли маржу?

EElif18 дней назад·71 сообщение·2,6 тыс. просмотров#посуда#цена#онлайн
EElifУчастник
Должность
Владелец сети кафе
Тип организации
Производственная компания из 40 человек
Дата регистрации
авг. 2024 г.
Сообщение
63

Doki · Поддержка реагирования на инциденты · 2024

#1

я торгую посудой в Бодруме. беру товар у поставщика за 50 TL продаю за 120 TL. жена говорит, что за 70 TL. но пришел клиент и говорит: «Брат я в интернете видел за 70 TL а у тебя 120». Я начал объяснять про аренду электричество, налоги, а клиент уже ушел.

Я 20 лет работаю с такой маржой, это нормально. Но когда через 5 лет открылись интернет-магазины, маржа рухнула. Теперь мне снижать до 100 TL или вообще закрываться?

FFurkan U***Участник
Должность
Руководитель административного отдела
Отрасль
Энергетика
Тип организации
Производственная компания из 40 человек
Дата регистрации
июль 2025 г.
Сообщение
84
Самый полезный#2

Порядок действий: сначала разработай письменную политику. Дай клиенту на подпись. Потом применяй.

MMelis Y***Эксперт
Должность
Оператор колл-центра
Отрасль
Грузоперевозки
Тип организации
команда из 8 человек
Дата регистрации
июнь 2025 г.
Сообщение
256
#3

Такие вопросы всегда одинаковые: реши, сделай, либо успех, либо провал.

edit: исправил несколько опечаток.

LLevent C***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
май 2022 г.
Сообщение
193
#4

Взгляд со стороны бизнеса: если спрос > мощности, есть два варианта: 1) поднять цену. 2) увеличить мощность.

DDeniz A***ЭкспертУчастник сообщества
Дата регистрации
авг. 2025 г.
Сообщение
164
#5

Если на первом месте довольство клиента, можно найти тех, кто готов платить чуть больше. Но нужно терпение.

UUfuk S***Ветеран
Должность
Сетевой администратор
Отрасль
Производство мебели
Тип организации
производство
Дата регистрации
окт. 2024 г.
Сообщение
187
#6

брат это бред. ну я тоже так думал, а потом оказалось все просто но не парься.

BBeyza B***Участник
Должность
Первичная бухгалтерия
Отрасль
Автомобильная промышленность (субподряд)
Тип организации
среднее предприятие
Дата регистрации
март 2022 г.
Сообщение
170
#7

жалко бросать это дело. я с тобой на одной волне. не вмешивайся, просто продолжай в том же духе.

GGamze E***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
май 2022 г.
Сообщение
248
#8

Сохранил.

FFatma U***Участник
Должность
Начальник стройплощадки
Отрасль
Спорт и фитнес
Тип организации
компания с двумя филиалами
Дата регистрации
янв. 2025 г.
Сообщение
96
#9

После того случая мой взгляд на вещи изменился. Решения, работающие в малом масштабе, рушатся при росте, я узнал это слишком поздно.

Если напишете результат здесь, это поможет и другим.

RReyhan G***Ветеран
Должность
Финансовый директор
Отрасль
Клининговые услуги
Тип организации
бутиковое агентство
Дата регистрации
нояб. 2024 г.
Сообщение
250
#10

Позвольте подвести итог сказанному выше. Распределять бюджет не зная на каком этапе теряются клиенты — это деньги на ветер.

На этом всё, извините, если затянул.

EEmre K***Участник
Должность
Руководитель проектов
Отрасль
ПО
Тип организации
производство
Дата регистрации
нояб. 2023 г.
Сообщение
1
#11

Полностью согласен. Пытаться сделать это в одиночку — самый дорогой путь.

Исправьте, если я ошибаюсь.

CCaner Z***Участник
Должность
Полевой торговый представитель
Отрасль
стекло
Тип организации
компания с двумя филиалами
Дата регистрации
янв. 2024 г.
Сообщение
155
#12

Я долго занимался этим вопросом. Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования.

Если напишете результат здесь, это поможет и другим.

İİbrahim A***ЭкспертУчастник сообщества
Дата регистрации
май 2024 г.
Сообщение
1
#13

Спасибо, это именно то что я искал. Главное не цифра, а то, на основе чего она получена.

Без измерений мы всегда приходим к одному и тому же. Удачи.

MMetin T***Участник
Должность
Директор по маркетингу
Отрасль
Туризм
Тип организации
семейный бизнес
Дата регистрации
окт. 2024 г.
Сообщение
299
#14

В этом пункте я с вами не согласен. Решения, работающие в малом масштабе, рушатся при росте, я узнал это слишком поздно.

Это мое мнение, не утверждаю, что оно единственно верное.

PPınar Ç***Эксперт
Должность
Оператор колл-центра
Отрасль
Животноводство
Тип организации
Производственная компания из 40 человек
Дата регистрации
янв. 2022 г.
Сообщение
189
#15

Слежу за темой.

BBurcu Ş***Участник
Должность
Специалист по социальным сетям
Отрасль
Медиа и издательское дело
Тип организации
производство
Дата регистрации
март 2025 г.
Сообщение
406
#16

Вы правы. Больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно, кто принимает решения.

Я бы пошел этим путем.

AAhmet Z***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
февр. 2024 г.
Сообщение
25
#17

Позвольте подвести итог сказанному выше. Изменить привычку сложнее и дороже чем выстроить систему.

Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования. Интересно, есть ли те, кто делает иначе.

OOzan M***Новый участник
Должность
Музыкальный педагог
Дата регистрации
авг. 2024 г.
Сообщение
34
#18

в этом пункте я с вами не согласен. в общем ищите дыру в ведре; лить воду сверху не решет проблему.

спешка в решениях оборачивается исправлениями чеерез полгода. в общем если напишете результат здесь, это поможет и другим.

TTaner A***Ветеран
Должность
Стажер
Отрасль
Реклама и продвижение
Тип организации
компания с двумя филиалами
Дата регистрации
март 2025 г.
Сообщение
406
#19

Я сталкивался с тем же. Ищите дыру в ведре; лить воду сверху не решает проблему.

Надеюсь, это будет полезно.

ZZübeyde Ç***Участник
Должность
Финансовый директор
Отрасль
Логистика
Тип организации
сеть магазинов
Дата регистрации
янв. 2026 г.
Сообщение
94
#20

У нас так же.

Написать ответ