Клиенты просят новую группу товаров, стоит ли заходить в эту нишу или это будет слишком сложно

Rıdvan A***11 дней назад·37 сообщений·2,2 тыс. просмотров#продукт #расширение #решение

Должность: Разработчик ПО
Отрасль: кожа
Тип организации: компания с двумя филиалами
Дата регистрации: янв. 2024 г.
Сообщение: 12

11 дней назад#1

Сейчас мы хорошо позиционируем себя в продукте X. Клиенты спрашивают: «А можете ли вы делать и продукт Y?». Потенциал есть но технология производства Y другая нужны новые поставщики, нужна новая команда.

Насколько разумно заходить в продукт Y? Запрос клиента = возможность или это нас слишком распылит? В чем риск?

İsmail T***УчастникУчастник сообщества

Дата регистрации: янв. 2024 г.
Сообщение: 418

11 дней назадСамый полезный#2

Запрос клиента — это обычно возможность, но риск тоже есть. Правило принятия решения: 1- Если текущих клиентов 100+, и 20% из них хотят Y — заходи, 2- Если клиентов 20-100, и 50% хотят — заходи, 3- Если клиентов меньше 20, даже если хочет всего один — не бойся.

Совет: перед заходом в продукт Y: 1- Сделай MVP (прототип), 2- Протестируй на 3-5 клиентах, 3- Посчитай маржу (выгодно ли?), 4- Оцени операционные риски (новая команда, поставщики), 5- Принимай решение. Если спрос есть, начинай с MVP.

Aycan C***Участник

Должность: Разработчик ПО
Отрасль: стекло
Тип организации: Компания на 120 человек
Дата регистрации: нояб. 2025 г.
Сообщение: 122

11 дней назад#3

братан, мы зшли в продукт Y по запросу клиентов. поначалу было очень тяжело, учить новую технологию, искать поставщиков. но через 6 месяцев все пошло супер... если клиенты просят — заходи советую

Hilal Ö***Участник

Должность: Специалист по социальным сетям
Отрасль: Туризм
Тип организации: бутиковое агентство
Дата регистрации: апр. 2024 г.
Сообщение: 215

11 дней назад#4

Расширение продуктового портфеля (диверсификация): плюс = распределение рисков, минус = сложность операций. Решение: сколько текущих клиентов перейдут на продукт Y? Если больше 20% перейдут это возможность. Если нет, значит, новых клиентов не будет.

Sena Y***Ветеран

Должность: Директор магазина
Отрасль: Химия
Тип организации: компания из 20 человек
Дата регистрации: февр. 2026 г.
Сообщение: 10

Doki · Мобильное приложение · 2023

10 дней назад#5

перед заходом в новый продукт: 1- Сделай пилотный проект (тест на 1-2 клиентах), 2- Составь операционный чек-лист (команда, поставщики технология), 3- Посчитай маржу (сравни с маржой продукта X), 4- Заложи бюджет на покрытие расходов на 6 месяцев, 5- Принимай решение после успеха

Lale A***Участник

Должность: Начальник стройплощадки
Отрасль: ИТ-услуги
Тип организации: кооператив
Дата регистрации: июль 2023 г.
Сообщение: 86

10 дней назад#6

Интересно: маржа продукта Y выше, чем у X, или ниже? Потому что если маржа низкая, рисковать не стоит.

edit: исправил несколько опечаток.

Beren T***Эксперт

Должность: Бухгалтер
Отрасль: ПО
Тип организации: семейный бизнес
Дата регистрации: авг. 2025 г.
Сообщение: 2

10 дней назад#7

братан, запрос клиента — лучшая возможность! если они хотят продукт Y, значит, рынок есть. сделай MVP, протестируй, если получится — иди в полную силу. ну не тормози!

Okan T***Эксперт

Должность: Специалист технического сервиса
Отрасль: Пластик
Тип организации: кооператив
Дата регистрации: сент. 2023 г.
Сообщение: 5

10 дней назад#8

Самое упускаемое из вида в теме выход в новую товарную группу: Все, кто торопится с выход в новую товарную группу, спотыкаются на одном и том же.

Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

Irmak P***УчастникУчастник сообщества

Дата регистрации: нояб. 2022 г.
Сообщение: 33

9 дней назад#9

Этот совет подойдет не всем, на мой взгляд. Первые три месяца все идет хорошо, проблемы всплывают на четвертом.

На этом всё, извините, если затянул.

BekirНовый участник

Должность: Начальник стройплощадки
Тип организации: компания в составе холдинга
Дата регистрации: окт. 2024 г.
Сообщение: 28

9 дней назад#10

Есть один момент, который меня интересует. Распределять бюджет не зная, на каком этапе теряются клиенты, — это деньги на ветер.

Оставлю как заметку, пригодится.

Hasan K***ЭкспертУчастник сообщества

Дата регистрации: апр. 2025 г.
Сообщение: 214

9 дней назад#11

Редко встретишь текст с такой ясностью изложения.

Sultan A***Участник

Должность: Руководитель административного отдела
Отрасль: Химия
Тип организации: производство
Дата регистрации: янв. 2023 г.
Сообщение: 53

8 дней назад#12

Давайте немного раскрою техническую сторону. Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования.

Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

Reyhan U***Участник

Должность: Директор по стране
Отрасль: Упаковка
Тип организации: стартап на ранней стадии
Дата регистрации: дек. 2023 г.
Сообщение: 24

Doki · Мобильное приложение · 2023

8 дней назад#13

Спасибо, очень помогло.

Aleyna B***Участник

Должность: Стажер
Отрасль: Бухгалтерия и консалтинг
Тип организации: компания в составе холдинга
Дата регистрации: сент. 2024 г.
Сообщение: 200

8 дней назад#14

вы правы.

Serkan E***Участник

Должность: Специалист технической поддержки
Отрасль: Право
Тип организации: компания из 20 человек
Дата регистрации: нояб. 2022 г.
Сообщение: 147

8 дней назад#15

Здесь описано ровно то, что пережили мы. Спешка в решениях оборачивается исправлениями через полгода.

Я бы пошел этим путем.

Beyza Ç***Ветеран

Должность: Специалист по контролю качества
Отрасль: Медиа и издательское дело
Тип организации: компания с двумя филиалами
Дата регистрации: июль 2023 г.
Сообщение: 26

7 дней назад#16

Хорошо, что вы создали эту тему.

Yağmur O***Ветеран

Должность: Первичная бухгалтерия
Отрасль: Э-коммерция
Тип организации: сеть магазинов
Дата регистрации: июль 2025 г.
Сообщение: 3

7 дней назад#17

Пишу это чтобы вы не совершили ту же ошибку. Больше всего времени у нас уходило на то что было непонятно, кто принимает решения.

Проверено опытом.

Yağmur E***Эксперт

Должность: Директор по стране
Отрасль: Э-коммерция
Тип организации: бутиковое агентство
Дата регистрации: май 2023 г.
Сообщение: 115

7 дней назад#18

Мои сомнения развеялись, спасибо.

Zerrin S***Эксперт

Должность: Коммерческий директор
Отрасль: ПО
Тип организации: Компания на 120 человек
Дата регистрации: апр. 2023 г.
Сообщение: 43

7 дней назад#19

если углубиться в детали: Распределять бюджет не зная, на каком этапе теряются клиенты, — это деньги на ветер.

Emre A***Участник

Должность: Заведующий складом
Отрасль: Автомобильная промышленность (субподряд)
Тип организации: индивидуальный предприниматель
Дата регистрации: март 2023 г.
Сообщение: 370

7 дней назад#20

Отличная работа.

Клиенты просят новую группу товаров, стоит ли заходить в эту нишу или это будет слишком сложно

Написать ответ