- Должность
- Специалист технического сервиса
- Отрасль
- Оптовая торговля продуктами питания
- Тип организации
- семейный бизнес
- Дата регистрации
- дек. 2023 г.
- Сообщение
- 159
Сейчас 50 м2, клиенты толкаются локтями, переезжать или расширяться?
- Должность
- Редактор контента
- Отрасль
- Медицинские услуги
- Тип организации
- сеть магазинов
- Дата регистрации
- авг. 2024 г.
- Сообщение
- 168
У меня есть опыт в этом вопросе, скажу так: выбор между расширением и переездом зависит от нескольких факторов. Сначала собери данные, не принимай эмоциональных решений.
- Должность
- Первичная бухгалтерия
- Отрасль
- Производство мебели
- Тип организации
- индивидуальный предприниматель
- Дата регистрации
- дек. 2023 г.
- Сообщение
- 414
Другой взгляд на вещи: возможно, главная проблема при выборе между расширением и переездом кроется в другом. Подумай вот о чем...
- Должность
- Региональный директор
- Отрасль
- Электротехника и электроника
- Тип организации
- кооператив
- Дата регистрации
- сент. 2025 г.
- Сообщение
- 3
Doki · Сканирование уязвимостей · 2025
у меня тоже были проблемы с этим, спасибо. короче в итоге пришлось искать другой путь. очень напряженная ситуация.
edit: писал с телефона, извините за опечатки.
- Должность
- Первичная бухгалтерия
- Отрасль
- Недвижимость
- Тип организации
- Компания на 120 человек
- Дата регистрации
- сент. 2024 г.
- Сообщение
- 111
Другой взгляд на вещи: возможно главная проблема при выборе между расширением и переездом кроется в другом. Подумай вот о чем...
- Должность
- Производитель продуктов питания
- Тип организации
- компания в составе холдинга
- Дата регистрации
- сент. 2024 г.
- Сообщение
- 42
Брат, скажу честно: многие предприниматели в таких ситуациях выбирают неправильно. Будь осторожен поспешные решения часто заканчиваются сожалением.
- Должность
- Бухгалтер
- Отрасль
- Морепродукты
- Тип организации
- Производственная компания из 40 человек
- Дата регистрации
- май 2026 г.
- Сообщение
- 32
Другой взгляд на вещи: возможно, главная проблема при выборе между расширением и переездом кроется в другом. Подумай вот о чем...
- Должность
- ИТ-директор
- Отрасль
- Строительство
- Тип организации
- производство
- Дата регистрации
- авг. 2026 г.
- Сообщение
- 292
Doki · Интерфейсный дизайн · 2025
Другой взгляд на вещи: возможно, главная проблема при выборе между расширением и переездом кроется в другом. Подумай вот о чем...
- Должность
- Специалист по маркетплейсам
- Тип организации
- команда из 8 человек
- Дата регистрации
- март 2024 г.
- Сообщение
- 138
- Должность
- Руководитель административного отдела
- Отрасль
- Ювелирные изделия
- Тип организации
- семейный бизнес
- Дата регистрации
- июль 2024 г.
- Сообщение
- 6
Извините, но это верно не во всех случаях. Не стесняйтесь спрашивать, молчание всегда обходится дороже.
Прежде чем принимать решение, посмотрите, какие данные у вас есть.
Вопрос будет немного наивным, извините заранее. Начните с небольшого эксперимента, не привязывайте всё сразу.
- Должность
- Полевой торговый представитель
- Отрасль
- ИТ-услуги
- Тип организации
- среднее предприятие
- Дата регистрации
- июнь 2024 г.
- Сообщение
- 281
- Должность
- Сооснователь
- Отрасль
- Машиностроение
- Тип организации
- бутиковое агентство
- Дата регистрации
- май 2022 г.
- Сообщение
- 155
Я долго занимался этим вопросом. Все, кто торопится с расширить магазин или переехать, спотыкаются на одном и том же.
На этом всё, извините, если затянул.
- Должность
- Логистическое планирование
- Отрасль
- Строительство
- Тип организации
- сеть магазинов
- Дата регистрации
- июль 2026 г.
- Сообщение
- 389
Doki · Интерфейсный дизайн · 2023
сохранил. ну если делаете впервые начните с малого, масштабирование потом.
считайте по годовой общей стоимости, а не по ежемесячному счету. я бы пошел этим путем.
Не знал об этом. Ответ сильно зависит от отрасли универсального правила нет.
При принятии решения учитывайте и стоимость возврата. На этом всё извините если затянул.
Согласен, хочу даже особо подчеркнуть. Распределять бюджет, не зная, на каком этапе теряются клиенты, — это деньги на ветер.
Пытаться сделать это в одиночку — самый дорогой путь. Проверено опытом.
- Должность
- HR-директор
- Отрасль
- Бухгалтерия и консалтинг
- Тип организации
- компания из 20 человек
- Дата регистрации
- янв. 2023 г.
- Сообщение
- 37
Doki · Сканирование уязвимостей · 2024
Ответ выше точно передал суть вопроса. Процесс, по которому не ведется учет, не улучшается, потому что вы не знаете, что именно улучшать.
Удачи.
На это стоит обратить внимание. Распределять бюджет, не зная, на каком этапе теряются клиенты, — это деньги на ветер.