чтобы не тестировать изменения на проде, нужен стейджинг. Агентство: тестовая среда — это доп. работа, за это деньги.
Стейджинг — это стандарт. Если его нет, это недоработка агентства. В договоре должно быть написано: «включает прод + стейджинг».
Прочитал этот ответ и выдохнул: значит, проблема не только у меня. Все, кто торопится с настройка тестовой среды, спотыкаются на одном и том же.
Это мое мнение, не утверждаю, что оно единственно верное.
Doki · Сканирование уязвимостей · 2024
Если я правильно понял, вы имеете в виду следующее: Решения, работающие в малом масштабе, рушатся при росте, я узнал это слишком поздно.
Если не зафиксировать это письменно с самого начала, потом возникнут споры. Оставлю как заметку, пригодится.
Поделюсь своим опытом. Еженедельный письменный отчет о прогрессе помогает гораздо больше, чем постоянные вопросы о сроках.
Надеюсь, это будет полезно.
Сохранил. Решения, работающие в малом масштабе, рушатся при росте, я узнал это слишком поздно.
Исправьте, если я ошибаюсь.
Вы правы. Больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно, кто принимает решения.
Удачи.
Здесь описано ровно то, что пережили мы. Если скоуп растет, должен расти либо срок, либо бюджет. Третьего не дано.
У нас было так. Если не зафиксировать это письменно с самого начала, потом возникнут споры.
Интересно, есть ли те, кто делает иначе.
Я тоже так считаю... Прежде чем принимать решение, посмотрите, какие данные у вас есть.
Пишите если есть вопросы отвечу по мере возможности.
Doki · Инфраструктура электронной коммерции · 2024
Именно так, и при этом об этом мало кто знает. Люди защищают не процесс, а привычку. Сопротивление идет оттуда.
Исправьте, если я ошибаюсь.
Я долго занимался этим вопросом. Без измерений мы всегда приходим к одному и тому же.
Доступы должны открываться на компанию, а не на личные аккаунты. Оставлю как заметку, пригодится.
На что обратить внимание при выполнении этого. Не стесняйтесь спрашивать, молчание всегда обходится дороже.
Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.
Я бы не торопился. При принятии решений записывайте и худший сценарий, а не только лучший.
Исправьте, если я ошибаюсь.
Посмотрю с другой стороны я на стороне поставщика. Решения, работающие в малом масштабе, рушатся при росте я узнал это слишком поздно.
Это мое мнение, не утверждаю, что оно единственно верное.
Ответ выше точно передал суть вопроса. Доступы должны открываться на компанию, а не на личные аккаунты.
Без измерений мы всегда приходим к одному и тому же.