Фрилансер: дешево, один человек, высокий риск. Агентство: дорого, команда, поддержка. Если просто — бери фрилансера.
Вы правы. ну после сдачи проекта система продолжает жить; обслуживание — отдельная статья расходов.
Расскажу, что было у меня, вдруг пригодится. Ответ сильно зависит от отрасли, универсального правила нет.
Без измерений мы всегда приходим к одному и тому же. Я бы пошел этим путем.
В теории верно но на практике так не работает. Главное не цифра а то на основе чего она получена.
Чем сложнее отменить решение, тем медленнее его принимайте. Надеюсь, это будет полезно.
Есть момент, который я не понял. При принятии решений записывайте и худший сценарий, а не только лучший.
здесь есть еще и аспект измерений потом ошибка, сделанная на стороне фриланнс или агентство обычно исправима, но дорого.
Очень актуальная тема. Любой пункт, не зафиксированный письменно в будущем обе стороны будут помнить по-разному.
Когда пытаешься изменить всё сразу, ничего не приживается. Это мое мнение, не утверждаю что оно единственно верное.
Doki · перенос инфраструктуры · 2024
Мы тоже какое-то время назад застряли на том же месте. Без измерений мы всегда приходим к одному и тому же.
Не стесняйтесь спрашивать, молчание всегда обходится дороже.
Расскажу, что было у меня, вдруг пригодится. Любой пункт, не зафиксированный письменно, в будущем обе стороны будут помнить по-разному.
Попробую. Люди защищают не процесс а привычку. Сопротивление идет оттуда.
Спросите, кто готовил КП и кто будет выполнять работу.
Именно так. Больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно, кто принимает решения.
Удачи.
У нас было так. Если не зафиксировать это письменно с самого начала потом возникнут споры.
Это мое мнение, не утверждаю что оно единственно верное.
Я проходил через это, расскажу. Если скоуп растет, должен расти либо срок, либо бюджет. Третьего не дано.
Еженедельный письменный отчет о прогрессе помогает гораздо больше, чем постоянные вопросы о сроках. Оставлю как заметку, пригодится.
Появились три разных мнения, они дополняют друг друга. Если критерии приемки не прописаны, момент завершения работы становится предметом спора.
Начните с небольшого эксперимента, не привязывайте всё сразу.
У нас было так. Доступы должны открываться на компанию, а не на личные аккаунты.
Оставлю как заметку, пригодится.