В моей автошколе 50 записей в год, у соседних школ дошло до 200 — как они конкурируют, что бы вы сделали?

да, учитель, я в такой же ситуации брат. в кнце концов, что делать то и будешь делать и как-нибудь да решится.

ну учитель как же это сложно. я сделал просто работаю. и ты сможешь.

Взгляд со стороны бизнеса: если спрос > мощности, можно сделать две вещи: 1) Поднять цену. 2) Увеличить мощность.

брат, ты точно вытянешь это дело! сделай так и через 6 месяцев деньиг польются рекой!

По законодательству: у вашего бизнеса должны быть такие-то и такие-то разрешения. Спросите бухгалтера.

Анализ данных: по мере роста спроса мощность часто падает на 30-50%. У тебя именно такая ситуация. Нужно увеличивать мощность.

краткое резюме для новичков: Двухнедельный план дает боольше ориентиров, чем шестимесячный прогноз.

Я маленький бизнес, расскажу со своей стороны. При принятии решений записывайте и худший сценарий, а не только лучший.

Вы правы, я сам проходил через это. Не вступайте ни в какие сделки без плана выхода.

Любой пункт, не зафиксированный письменно, в будущем обе стороны будут помнить по-разному. Интересно, есть ли те, кто делает иначе.

Очень актуальная тема.

большое спасибо, сегодня попробую.

Мы тоже какое-то время назад застряли на том же месте. Две недели ведения заметок дают лучший результат, чем шестимесячные прогнозы.

Согласен. Все, кто торопится с маркетинг автошколы, спотыкаются на одном и том же.

Это мое мнение, не утверждаю, что оно единственно верное.

не знал об этом.

Слежу за темой.

Буду рад, если напишете о результате.

Сохранил. Ищите дыру в ведре; лить воду сверху не решает проблему.

Найти нового клиента дороже, чем удержать текущего. Проверено опытом.

Я сталкивался с тем же.