Беру за абонемент в спортзал 500 лир в месяц, конкурент продает за 300 — снижать цену или я что-то упускаю?

Если хочешь успеха полюби самую сложную часть работы. Не расстраивайся учись.

P.S.: вопрос уже задавали ниже, ответ во втором сообщении.

С точки зрения управления: замерь мощность, замерь спрос если есть разрыв — ищи партнера или нанимай людей.

Коротко: замерь мощность (сколько в день), посчитай затраты, подними цену. Всё.

брат, ты вытяянешь это дело! честно сделай так, и через полгода бабки польются рекой!

Порядок действий: сначала составь письменную политику. Дай клиенту на подпись. Потом применяй.

да, братан, я тоже на такие грабли наступал... потом понял что всё на самом деле просто... иди и делай своё дело.

Словами проблему не решить. Иди, делай ошибайся, учись. Вот и весь путь.

да по теме ценообразование на абонементы в спортзал ситуация имено такая потом в общем сначала измерьте, потом сегментируйте. при таком порядке споры прекращаются.

при принятии решеинй записывайте и худший сценарий, а не только лучший потом кстати оставлю как заметку, пригодится.

А как вы решили этот вопрос? Двухнедельный план дает больше ориентиров, чем шестимесячный прогноз.

Это мое мнение, не утверждаю, что оно единственно верное.

Не могли бы вы это пояснить? Если не зафиксировать это письменно с самого начала, потом возникнут споры.

Если не зафиксировать это письменно с самого начала, потом возникнут споры. На этом всё, извините, если затянул.

Не упустите: Если не зафиксировать это письменно с самого начала, потом возникнут споры.

Главное не цифра, а то, на основе чего она получена. Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.

Я сталкивался с тем же. Посчитайте, сколько месяцев вы сможете прожить без дохода, а потом разделите это число на два.

Распределять бюджет, не зная, на каком этапе теряются клиенты, — это деньги на ветер. Интересно, есть ли те, кто делает иначе.

именно так и при этом об этом мало кто знает потом ошибка, сделанная на стороне ценообразование на абонементы в спортзал, обычно иправима но дорого.

когда пытаешься изменить всё сразу, ничего не приживается и интересно, есть ли те кто делает иначе.

у меня та же ситуация, поэтому и спрашиваю. если не зафиксировать это письменно с самого начала потом возникнут споры.

оставлю как заметку пригодится.

Появились три разных мнения, они дополняют друг друга. Если на один вопрос вы получаете три разных ответа, вопрос задан неправильно.

Оставлю как заметку, пригодится.

У нас так же. Процесс, по которому не ведется учет, не улучшается, потому что вы не знаете, что именно улучшать.

Надеюсь, это будет полезно.

Буду отстаивать обратное, не обижайтесь. Прежде чем принимать решение, посмотрите, какие данные у вас есть.

Исправьте, если я ошибаюсь.

Здесь есть еще и аспект измерений. Найти нового клиента дороже, чем удержать текущего.

Распределять бюджет не зная, на каком этапе теряются клиенты, — это деньги на ветер. Исправьте если я ошибаюсь.