Юридических знаний ноль, но есть сотрудники, продаю товар — какие риски? Страхование — это потеря денег или необходимость?
Нужно ли страхование, какие риски есть (возврат товара, травма работника, инженерная ошибка)?
Tolga Y***Эксперт
- Должность
- Специалист по экспорту
- Отрасль
- Типография
- Тип организации
- сеть магазинов
- Дата регистрации
- авг. 2023 г.
- Сообщение
- 3
Самый полезный#2
Основные виды страхования: 1) Страхование работников (травмы), 2) Ответственность за продукцию (брак > ущерб клиенту), 3) Профессиональная ответственность (ошибка инженера > срыв проекта), 4) Общая гражданская ответственность (операционные риски).
Что нужно: Продаешь товар — «страхование продукции», есть сотрудники — «страхование от несчастных случаев». Консалтинг + товары: «общая ответственность».
Стоимость: Страхование ответственности за продукцию — премия 1-3% (годовая), страхование от несчастных случаев обязательно (закон). Страхование покрывает судебные издержки при браке/аварии (может быть дорого).
Murat K***Участник
- Должность
- HR-директор
- Отрасль
- Грузоперевозки
- Тип организации
- стартап на ранней стадии
- Дата регистрации
- авг. 2025 г.
- Сообщение
- 333
Doki · Фирменный стиль · 2023
сначлаа не страховались когда клиент подал в суд из-за брака в товаре судебные расходы составили миллионы. потом застраховались второй иск обошелся дешевле.
страхование кажется пустой тратой денег но при ЧП реально спасает но страование от несчастных случаев и так обязательно, оформи и страхование продукции.
хочу предупредить но первые три месяца все идет хорошо проблемы всплывают на четвертом.
все, кто торопится с страхование и риски, спотыкаются на одном и том же.
извините но это верно не во всех случаях. короче первые три месяца все идет хорошо, проблемы всплывают на четвертом.
Согласен. Если на один вопрос вы получаете три разных ответа, вопрос задан неправильно.
Процесс, по которому не ведется учет, не улучшается, потому что вы не знаете, что именно улучшать. Удачи.
Не могли бы вы это пояснить? Прежде чем принимать решение, посмотрите, какие данные у вас есть.
Если напишете результат здесь, это поможет и другим.
По теме страхование и риски так категорично говорить сложно. Спешка в решениях оборачивается исправлениями через полгода.
Исправьте, если я ошибаюсь.
Burak Can M***Ветеран
- Должность
- Основатель · e-ticaret
- Тип организации
- компания из 20 человек
- Дата регистрации
- апр. 2023 г.
- Сообщение
- 212
Давайте разделим понятия их путают. Если не зафиксировать это письменно с самого начала, потом возникнут споры.
Конечно если ваша ситуация отличается, всё меняется.
Vahide K***Участник
- Должность
- Графический дизайнер
- Отрасль
- Энергетика
- Тип организации
- Компания на 120 человек
- Дата регистрации
- нояб. 2023 г.
- Сообщение
- 411
Я маленький бизнес расскажу со своей стороны. Люди защищают не процесс а привычку. Сопротивление идет оттуда.
Если на один вопрос вы получаете три разных ответа вопрос задан неправильно. Оставлю как заметку пригодится.
У меня будет вопрос, не хочу уходить от темы, но... Две недели ведения заметок дают лучший результат, чем шестимесячные прогнозы.
Я бы пошел этим путем.
Aslı Y***Участник
- Должность
- Тестировщик
- Отрасль
- Реклама и продвижение
- Тип организации
- компания с двумя филиалами
- Дата регистрации
- янв. 2024 г.
- Сообщение
- 18
Tuğçe Y***Эксперт
- Должность
- Редактор контента
- Отрасль
- Э-коммерция
- Тип организации
- компания из 20 человек
- Дата регистрации
- окт. 2025 г.
- Сообщение
- 215
Если углубиться в детали: Любой пункт, не зафиксированный письменно, в будущем обе стороны будут помнить по-разному.
Удачи.
Yiğit E***Участник
- Должность
- Специалист службы поддержки клиентов
- Отрасль
- Строительство
- Тип организации
- Компания на 300 человек
- Дата регистрации
- март 2023 г.
- Сообщение
- 3
Doki · Фирменный стиль · 2026
Согласен с этим. Маленький рынок — это не плохо; плохо работать на маленьком рынке с низкой маржой.
Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.
Я столкнулся с тем же два года назад. Решения, работающие в малом масштабе, рушатся при росте, я узнал это слишком поздно.
Я бы пошел этим путем.
после того случая мой взгляд на вещи изменился.. но честно прежде чем принимать решение посмотрите, ккаие данные у вас есть.
конечно если ваша ситуация отличается, всё меняется.
Deniz A***Участник
- Должность
- Директор по качеству
- Отрасль
- Бухгалтерия и консалтинг
- Тип организации
- региональный дилер
- Дата регистрации
- март 2023 г.
- Сообщение
- 261
обсуждение размылось, даваййте структурируем потом большая часть потерь времени копится на задачах ожидающих согласования.
спешка в решениях оборачивается исправлениями череез полгода... проверено опытом.
Rabia B***Эксперт
- Должность
- Коммерческий директор
- Отрасль
- Обучение
- Тип организации
- семейный бизнес
- Дата регистрации
- май 2025 г.
- Сообщение
- 83
Вы правы, я сам проходил через это. Люди защищают не процесс, а привычку. Сопротивление идет оттуда.
Прежде чем принимать решение, посмотрите, какие данные у вас есть.