В туристическом агентстве уровень отмен турпакетов достиг 50% — цены завышены или маркетинг слабый?

Не забивай голову. Быть предпринимателем — это так сложно? Ну, чего ты ждал?

Стандартный метод: определи «стандартный срок» для каждой задачи и напиши его клиенту. Контролируй.

Если сложно, спроси у других предпринимателей. Они лучшие наставники. Волшебной таблетки нет.

Юридически в такой ситуации нужно заключать с клиентом письменный договор. Условия должны быть четкими. Совет: юрист.

Срочно: останови работу, перепланируй, начни заново. Сделай пилот на 3 недели, потом решай.

Статистика: если нанять сотрудника, расходы вырастут на 40%, но выручка может подскочить на 60%. Итог: +20%.

Прочитал этот ответ и выдохнул: значит, проблема не только у меня. Решения, работающие в малом масштабе, рушатся при росте, я узнал это слишком поздно.

Если напишете результат здесь, это поможет и другим.

Попробую.

Полностью согласен. Не вступайте ни в какие сделки без плана выхода.

При принятии решения учитывайте и стоимость возврата. Это мое мнение, не утверждаю, что оно единственно верное.

Расскажу, как это делается на практике. То, что делают все, не значит, что это правильно.

Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования. Интересно, есть ли те, кто делает иначе.

Здесь описано ровно то, что пережили мы. Больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно, кто принимает решения.

согласен.

Сведу тему в кучу так как ответов было несколько разных. Двухнедельный план дает больше ориентиров, чем шестимесячный прогноз.

Две недели ведения заметок дают лучший результат чем шестимесячные прогнозы. короче я бы пошел этим путем.

Сохранил.

Взял на заметку, спасибо.

Хорошо, что вы создали эту тему.

Я сталкивался с тем же.

Вы правы.