Часть работы делаем своими сотрудниками, часть отдаём на аутсорс, что когда выгоднее

мы миксуем штат и аутсорс, братан. штат делает сложные задачи, аутсорс — быстрые. но управлять аутсорсом та еще боль нужен контроль качества. мы склоняемся к расширению штата потому что

Критерии выбора: 1- Важно качество? ну → штат 2- Важна гибкость? → аутсорс, 3- Объем стабильный? → штат, 4- Объем скачет? → аутсорс 5- Нужны долгосрочные отношения? → штат 6- Рутина? → аутсорс

Вопрос к тебе: сколько ты платишь аутсорсерам в месяц? Если платишь 15+ людям, найми 3-4 человека в штат (SGK + зарплата), может выйти дешевле + качество подтянется.

отношения с аутсорсом: «ты работаешь я плачу, если качество хромает — возьму другого». штат: «ты здесь надолго и я за тебя отвечаю»... это две разные вселенные.

Примечание: пишу на основе своего опыта, у других может быть иначе.

Если планируешь надолго, в ключевых процессах нужен штат. Если аутсорс делает большую часть работы, будут проблемы с эффективностью и качеством. Спроси бухгалтера, посчитай, что выйдет дешевле.

В прошлом году мы столкнулись практически с тем же самым. При принятии решений записывайте и худший сценарий, а не только лучший.

Оставлю как заметку, пригодится.

отличная работа.

на это стоит оратить внимание и короче ищите дыру в ведре; лить воду сверху не решает проблему.

я бы пошел этим путем.

Дешевый на вид путь обычно выходит дороже в итоге. То, что делают все, не значит, что это правильно.

Процесс, по которому не ведется учет, не улучшается, потому что вы не знаете, что именно улучшать. Проверено опытом.

Я столкнулся с тем же два года назад. Ошибка сделанная на стороне штат или аутсорс, обычно исправима, но дорого.

Пишите если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

Попробую.

при выполнении этого часто совершают одну ошибку. ну если не зафиксироать это письменно с самого начала, потом возникнут споры.

Обсуждение размылось, давайте структурируем. При принятии решений записывайте и худший сценарий, а не только лучший.

Если напишете результат здесь, это поможет и другим.

Этот совет подойдет не всем, на мой взгляд. Считайте по годовой общей стоимости, а не по ежемесячному счету.

Не вступайте ни в какие сделки без плана выхода. Проверено опытом.

Мои сомнения развеялись, спасибо.

Самое упускаемое из вида в теме штат или аутсорс: Главное не цифра, а то, на основе чего она получена.

Как думаете, это сработает в любом масштабе? Сначала измерьте, потом сегментируйте. При таком порядке споры прекращаются.

Посчитайте, сколько месяцев вы сможете прожить без дохода, а потом разделите это число на два. Оставлю как заметку, пригодится.