Держать штатных сотрудников на фиксированной зарплате или нанимать подрядчиков под конкретные задачи?

другой взгляд на вещи: возможно, главная проблема при выборе между штатом и подрядчиками крется в другом. кстати подумай вот о чем...

edit: писал с телефона, извините за опечатки.

Другой взгляд на вещи: возможно, главная проблема при выборе между штатом и подрядчиками кроется в другом. Подумай вот о чем...

Другой взгляд на вещи: возможно, главная проблема при выборе между штатом и подрядчиками кроется в другом. Подумай вот о чем...

Другой взгляд на вещи: возможно, главная проблема при выборе между штатом и подрядчиками кроется в другом. Подумай вот о чем...

Другой взгляд на вещи: возможно, главная проблема при выборе между штатом и подрядчиками кроется в другом. Подумай вот о чем...

Другой взгляд на вещи: возможно главная проблема при выборе между штатом и подрядчиками кроется в другом. Подумай вот о чем...

Брат скажу честно: многие предприниматели в таких ситуациях выбирают неправильно. Будь осторожен, поспешные решения часто заканчиваются сожалением.

Другой взгляд: может, главная проблема вообще не в том, штатный или подрядчик. Вот смотри...

Есть один момент, который меня интересует. Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования.

Интересно, есть ли те, кто делает иначе.

Редко встретишь текст с такой ясностью изложения.

Расскажу, как это делается на практике. Все, кто торопится с штат или подрядчики, спотыкаются на одном и том же.

Сведу тему в кучу так как ответов было несколько разных. Маленький рынок — это не плохо; плохо работать на маленьком рынке с низкой маржой.

При принятии решений записывайте и худший сценарий, а не только лучший.

Согласен, хочу даже особо подчеркнуть. Процесс, по которому не ведется учет, не улучшается, потому что вы не знаете, что именно улучшать.

Если напишете результат здесь, это поможет и другим.

посмотрю с другой стороны, я на стороне поставщика... в общем все, кто торопится с штат или подрядчики спотыкаются на одном и том же.

надеюсь, это будет полезно.

Расскажу, как это делается на практике. При принятии решения учитывайте и стоимость возврата.

Больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно, кто принимает решения. Удачи.

Я маленький бизнес, расскажу со своей стороны. Посчитайте, сколько месяцев вы сможете прожить без дохода, а потом разделите это число на два.

Удачи.

Поделюсь своим опытом. Ошибка, сделанная на стороне штат или подрядчики, обычно исправима, но дорого.

Решения, работающие в малом масштабе, рушатся при росте, я узнал это слишком поздно.

Поделюсь своим опытом. Найти нового клиента дороже, чем удержать текущего.

Надеюсь, это будет полезно.