forumСоздать тему

Не говорите агентству «сделайте проект, заплачу потом» — как должен выглядеть график платежей?

CCem B***11 дней назад·33 сообщения·6,9 тыс. просмотров#платеж#календарь#риск
CCem B***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
сент. 2023 г.
Сообщение
50
#1

Проект для агентства на 100 тысяч лир. Я сказал что заплачу всю сумму после завершения. Агентство отказало: «Нужен аванс». Что такое аванс? Какой % аванса считается нормальным? Каким должен быть график платежей?

Другие компании используют схему «стартовый платеж + оплата по этапам + финальный платеж». Например, 30-40-30. Некоторые требуют полную предоплату. Сколько гарантий нужно мне (клиенту)? Если проект сдан с ошибками а деньги уже ушли?

Гарантии: «А если агентство плохо выполнит проект?» Могу ли я вернуть свои деньги? Удерживается ли какая-то сумма (hold back) для контроля качества?

SSimgeУчастник
Должность
Организатор мероприятий
Дата регистрации
май 2024 г.
Сообщение
88

Doki · Настройка управления логами · 2025

Самый полезный#2

Пропишите в договоре график платежей: проценты 30-40-30 четко определены этапы, удержание 10% на 30 дней. Так вы получите защиту.

YYasemin T***ВетеранУчастник сообщества
Дата регистрации
апр. 2026 г.
Сообщение
274
#3

давайте разделим понятия, их путают. ну отвте сильно зависит от отрасли универсального правила нет.

провеерено опытом.

OOkan B***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
дек. 2025 г.
Сообщение
134
#4

Очень актуальная тема. При принятии решений записывайте и худший сценарий, а не только лучший.

CCansu K***Участник
Должность
Логистическое планирование
Отрасль
Типография
Тип организации
индивидуальный предприниматель
Дата регистрации
сент. 2023 г.
Сообщение
1

Doki · Настройка резервного копирования · 2023

#5

Вы правы, я сам проходил через это. Две недели ведения заметок дают лучший результат, чем шестимесячные прогнозы.

Проверено опытом.

HHakan K***Участник
Должность
Редактор контента
Отрасль
стекло
Тип организации
Производственная компания из 40 человек
Дата регистрации
июнь 2024 г.
Сообщение
120
#6

Появились три разных мнения, они дополняют друг друга. Код без документации не принадлежит вам, даже если он у вас есть.

Оставлю как заметку, пригодится.

FFiliz E***Участник
Должность
Графический дизайнер
Отрасль
Кейтеринг
Тип организации
компания с двумя филиалами
Дата регистрации
авг. 2022 г.
Сообщение
200
#7

вы правы я сам проходил через это потом ответ сильно зависит от отрасли, универсального правила нет.

надеюсь, это будет полезно.

ZZehra U***ЭкспертУчастник сообщества
Дата регистрации
авг. 2023 г.
Сообщение
19
#8

Как думаете, это сработает в любом масштабе? Внедрение процесса управления изменениями не замедляет работу, а ускоряет её.

Удачи.

EElif U***Участник
Должность
Первичная бухгалтерия
Отрасль
Недвижимость
Тип организации
Производственная компания из 40 человек
Дата регистрации
апр. 2025 г.
Сообщение
1
#9

В прошлом году мы столкнулись практически с тем же самым. Когда пытаешься изменить всё сразу, ничего не приживается.

На этом всё, извините, если затянул.

TTülay Y***Ветеран
Должность
Заведующий складом
Отрасль
Охранные услуги
Тип организации
компания в составе холдинга
Дата регистрации
авг. 2025 г.
Сообщение
12
#10

Я проходил через это, расскажу. Еженедельный письменный отчет о прогрессе помогает гораздо больше, чем постоянные вопросы о сроках.

Не стесняйтесь спрашивать, молчание всегда обходится дороже. Это мое мнение, не утверждаю, что оно единственно верное.

MMustafa U***Участник
Должность
Специалист по социальным сетям
Отрасль
Недвижимость
Тип организации
команда из 8 человек
Дата регистрации
авг. 2023 г.
Сообщение
65
#11

Вы правы.

LLevent S***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
нояб. 2024 г.
Сообщение
5
#12

имено так. в общем чем сложнее отменить решение, тем медленнее его принимайте.

надеюсь, это будет полезно.

RReyhan T***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
нояб. 2024 г.
Сообщение
318
#13

Взял на заметку, спасибо.

AAlper C***Эксперт
Должность
Специалист службы поддержки клиентов
Отрасль
ПО
Тип организации
кооператив
Дата регистрации
дек. 2023 г.
Сообщение
74
#14

Да, по теме график платежей ситуация именно такая. Ошибка, сделанная на стороне график платежей, обычно исправима, но дорого.

Пытаться сделать это в одиночку — самый дорогой путь.

GGürkan Y***Участник
Должность
Технический директор
Отрасль
Клининговые услуги
Тип организации
команда из 8 человек
Дата регистрации
авг. 2023 г.
Сообщение
7

Doki · Договор на обслуживание серверов · 2024

#15

Буду отстаивать обратное, не обижайтесь. Главное не цифра, а то, на основе чего она получена.

Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

MMerve K***Участник
Должность
Директор по производству
Отрасль
Сельское хозяйство
Тип организации
Производственная компания из 40 человек
Дата регистрации
окт. 2024 г.
Сообщение
34

Doki · перенос инфраструктуры · 2025

#16

Сохранил.

HHüsniye U***Участник
Должность
Секретарь
Отрасль
Автомобильная промышленность (субподряд)
Тип организации
бутиковое агентство
Дата регистрации
февр. 2025 г.
Сообщение
173
#17

У меня будет вопрос, не хочу уходить от темы, но... Если скоуп растет, должен расти либо срок, либо бюджет. Третьего не дано.

Удачи.

ÜÜmit K***Участник
Должность
Операционный директор
Отрасль
Ювелирные изделия
Тип организации
компания в составе холдинга
Дата регистрации
май 2022 г.
Сообщение
406
#18

Именно так. Начните с небольшого эксперимента, не привязывайте всё сразу.

Оставлю как заметку, пригодится.

OOkan I***Участник
Должность
Первичная бухгалтерия
Отрасль
Косметика
Тип организации
индивидуальный предприниматель
Дата регистрации
нояб. 2023 г.
Сообщение
260
#19

Вы правы. Спешка в решениях оборачивается исправлениями через полгода.

Пытаться сделать это в одиночку — самый дорогой путь. Исправьте, если я ошибаюсь.

GGökhan G***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
нояб. 2022 г.
Сообщение
223
#20

В прошлом году мы столкнулись практически с тем же самым. Если скоуп растет, должен расти либо срок, либо бюджет. Третьего не дано.

Внедрение процесса управления изменениями не замедляет работу а ускоряет её.

Написать ответ