forumСоздать тему

Обновить существующий сайт или заказать с нуля — что выгоднее?

EElif17 дней назад·36 сообщений·4,8 тыс. просмотра#веб#бюджет#решение
EElifУчастник
Должность
Владелец сети кафе
Тип организации
Производственная компания из 40 человек
Дата регистрации
авг. 2024 г.
Сообщение
63

Doki · Поддержка реагирования на инциденты · 2024

#1

Привет всем, я управляю кафе с тремя филиалами, наш сайт еще с 2019 года, на телефоне выглядит криво, нет ни записи, ни бронирования.

Получил два КП: один предлагают обновить текущий сайт и сделать адаптив под мобилки, это дешевле; другой говорит делать с нуля, и цена почти в два раза выше.

Я не технарь, не могу понять, кто прав, оба говорят убедительно. Что им спрашивать, как решать?

MMehmet A***Эксперт
Должность
Владелец агентства
Тип организации
стартап на ранней стадии
Дата регистрации
сент. 2023 г.
Сообщение
187
Самый полезный#2

Отвечу как агентство, мы делаем и то, и то, поэтому постараюсь быть объективным.

Давай проясним: решение зависит не от возраста сайта, а от его инфраструктуры. Главный вопрос — на какой системе построен текущий сайт и получает ли эта система еще обновления?

1. Если обновления есть, а дизайн старый: обновление логично, вариант подешевле — правильный выбор.

2. Если обновлений нет или это самопис, за которым никто не следит: обновление — это надстройка на гнилом фундаменте. С нуля будет правильнее.

3. Будет ли переноситься контент? Если да, это отдельная статья расходов, проверь, есть ли она в обоих КП.

Если нужны запись и бронирование, это уже фактически новая структура. В твоем случае скорее всего правильный ответ — с нуля, но сначала задай вопрос выше.

PPelinУчастник
Должность
UI/UX-дизайнер
Дата регистрации
дек. 2023 г.
Сообщение
142

Doki · Консалтинг по соответствию KVKK · 2026

#3

Предупреждение от дизайнеров: фраза «сделать адаптив под мобилки» очень размытая.

Некоторые агентства реализуют это просто как сжатие под ширину экрана. В итоге на телефоне работает, но пользоваться невозможно: кнопки мелкие, текст не читается, форму не заполнить.

Если в КП написано «адаптив», требуйте скриншоты того, как это будет выглядеть на телефоне. Не на словах, а визуально.

HHakanНовый участник
Должность
Агентство недвижимости
Дата регистрации
сент. 2024 г.
Сообщение
34
#4

у меня та же ситуация, подписан. спасибо, что спросил.

EElifУчастник
Должность
Владелец сети кафе
Тип организации
Производственная компания из 40 человек
Дата регистрации
авг. 2024 г.
Сообщение
63

Doki · Поддержка реагирования на инциденты · 2024

#5

Огромное спасибо обоим, вопросы записал, в понедельник задам их обоим.

Когда я спросил про систему, тот, кто давал первое КП, немного завис, а второй ответил сразу, это само по себе уже дало мне пищу для размышлений.

AAycan B***Участник
Должность
Директор по качеству
Отрасль
Автомобильная промышленность (субподряд)
Тип организации
Производственная компания из 40 человек
Дата регистрации
март 2024 г.
Сообщение
6
#6

Извините, но это верно не во всех случаях. Первые три месяца все идет хорошо, проблемы всплывают на четвертом.

Спросите, кто готовил КП и кто будет выполнять работу. Интересно, есть ли те, кто делает иначе.

SSultan A***Участник
Должность
Руководитель административного отдела
Отрасль
Химия
Тип организации
производство
Дата регистрации
янв. 2023 г.
Сообщение
53
#7

Я думаю иначе. Если не зафиксировать это письменно с самого начала, потом возникнут споры.

На этом всё, извините, если затянул.

BBarış Ç***Участник
Должность
Директор по работе с клиентами
Отрасль
Производство мебели
Тип организации
компания с двумя филиалами
Дата регистрации
окт. 2023 г.
Сообщение
12
#8

Согласен с этим. Больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно, кто принимает решения.

Решения, работающие в малом масштабе, рушатся при росте, я узнал это слишком поздно. Исправьте, если я ошибаюсь.

AAycan K***Участник
Должность
Оператор ввода данных
Отрасль
Логистика
Тип организации
Компания на 300 человек
Дата регистрации
янв. 2023 г.
Сообщение
39
#9

краткое резюме для новичков: При принятии решений записывайте и худший сценарий, а не только лучший.

оставлю как заметку, пригодится.

ÖÖmerУчастник
Должность
Финансовый аналитик
Дата регистрации
дек. 2023 г.
Сообщение
126
#10

Извините, но это верно не во всех случаях. Доступы должны открываться на компанию, а не на личные аккаунты.

На этом всё, извините, если затянул.

HHavva B***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
дек. 2023 г.
Сообщение
4
#11

На что обратить внимание при выполнении этого. То, что делают все, не значит, что это правильно.

Если на один вопрос вы получаете три разных ответа, вопрос задан неправильно. Если напишете результат здесь, это поможет и другим.

BBeren Ç***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
июль 2024 г.
Сообщение
398
#12

Эта тема в архиве.

EEsra A***Участник
Должность
Специалист по информационной безопасности
Отрасль
Бумага
Тип организации
бутиковое агентство
Дата регистрации
нояб. 2024 г.
Сообщение
162
#13

не могу полностью с этим согласиться. каждое «посмотрим позже» на встрече означает неоплаенную работу.

ндеюсь это будет полезно.

OOrhan Ç***Участник
Должность
Руководитель клиники
Отрасль
ПО
Тип организации
Компания на 300 человек
Дата регистрации
июнь 2023 г.
Сообщение
91
#14

буду рад, если напишете о результате. код без документации не принадлежит вам, даже если он у вас есть.

если в договоре не прописанно право собственности на код при уходе у вас нет переговорной позиции.. но исправьте если я ошибаюсь.

EEmre D***Участник
Должность
Директор по маркетингу
Отрасль
Недвижимость
Тип организации
производство
Дата регистрации
янв. 2025 г.
Сообщение
340
#15

У этого подхода есть цена, о которой молчат. Ответ сильно зависит от отрасли, универсального правила нет.

Если не зафиксировать это письменно с самого начала, потом возникнут споры. Интересно, есть ли те, кто делает иначе.

JJülide G***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
июль 2023 г.
Сообщение
166
#16

у меня та же ситуация, поэтому и спрашиваю. ксттати еженедельный письменный отчет о прогрессе помогает гораздо больше чем постоянные вопросы о сроках.

пишите, если есть вопросы отвечу по мере возможности.

ZZuhalУчастник
Должность
Директор магазина
Тип организации
сеть магазинов
Дата регистрации
июль 2024 г.
Сообщение
82
#17

Как думаете, это сработает в любом масштабе? Спешка в решениях оборачивается исправлениями через полгода.

Проверено опытом.

TTaner O***ЭкспертУчастник сообщества
Дата регистрации
сент. 2022 г.
Сообщение
105
#18

Дешевый на вид путь обычно выходит дороже в итоге. Люди защищают не процесс, а привычку. Сопротивление идет оттуда.

Интересно есть ли те, кто делает иначе.

NNazlı D***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
окт. 2023 г.
Сообщение
39
#19

Согласен хочу даже особо подчеркнуть. Без измерений мы всегда приходим к одному и тому же.

На этом всё извините, если затянул.

AAli Y***УчастникУчастник сообщества
Дата регистрации
февр. 2024 г.
Сообщение
408
#20

взял на заметку спасибо потом кстати график платежей должен быть привязан к этапам работ, а не к датам.

если скоуп растет должен расит либо срок либо бюджет.. потом третьего не дано.

Написать ответ