Привет, я десять лет работаю в корпорации, занимаю хорошую позицию, но не чувствую удовлетворения. Хочу открыть свое дело.
Честно говоря, четкой идеи нет, просто есть ощущение "надо что-то делать". Жена поддерживает, но переживает, у нас двое детей.
Не поздно ли начинать в этом возрасте? Глупо ли уходить с работы без идеи? Жду честных ответов, мотивационные речи не нужны.
Отвечу как прогоревший, и мотивационных речей тоже не будет.
Возраст не проблема. Начинать в тридцать четыре во многих аспектах лучше, чем в двадцать четыре: ты знаешь отрасль, у тебя есть связи, ты научился управлять деньгами. В историях предпринимателей романтизируют молодость, но данные показывают, что опыт приносит больше пользы.
Проблема вот в чем: "уйти без идеи". Не делайте так. Потому что каждый месяц без идеи съедает ваши накопления и заставляет принимать решения в панике. Я именно из-за такой паники согласился на плохого клиента.
Что нужно делать: начните искать идею, оставаясь на работе. В вашей сфере точно есть процесс, который бесит вас последние десять лет. Лучшие идеи скрыты именно там, и вы их уже знаете.
Деталь с двумя детьми важна, не будем это упускать. Ваша способность рисковать — это не ваша способность, а способность вашей семьи.
Мой совет такой: перед уходом четко ответьте на вопрос "сколько месяцев". Сколько месяцев вы можете жить без дохода? Разделите это число на два, это и будет реалистичная цифра. Потому что всё занимает больше времени, чем вы думаете.
Если эта цифра меньше шести месяцев, не уходите. Начинайте по вечерам и в выходные. Медленно, но выживете.
Как пенсионер-инженер добавлю одно предложение, а потом отойду в сторону.
За фразой «меня не устраивает» часто стоит не сама работа, а ваше место в ней. Запуск своего бизнеса не решает проблему неудовлетворенности, а просто меняет её форму. Чтобы разобраться, спросите себя: если бы вы остались в той же компании, но на совершенно другой должности, вы бы всё равно хотели уйти?
Если да — начинайте. Если нет — сначала смените роль, это будет дешевым экспериментом.
Скажу как HR-специалист, чисто по-практичному: при увольнении не сжигайте мосты.
Ваш бывший работодатель может стать вашим первым клиентом, такое случается очень часто. Те, кто грамотно передает дела и оставляет о себе хорошее впечатление, через полгода возвращаются уже с консультационным контрактом. Это и денежный поток, и доверие.
Я тоже об этом думал. Процесс, по которому не ведется учет не улучшается потому что вы не знаете что именно улучшать.
Я бы пошел этим путем.
Doki · Корпоративный сайт · 2025
Я столкнулся с тем же два года назад. Считайте по годовой общей стоимости, а не по ежемесячному счету.
Надеюсь, это будет полезно.
Вопрос будет немного наивным, извините заранее. Не вступайте ни в какие сделки без плана выхода.
Люди защищают не процесс а привычку. Сопротивление идет оттуда. Надеюсь это будет полезно.
Если смотреть на процесс в целом, картина меняется. При принятии решений записывайте и худший сценарий, а не только лучший.
Надеюсь, это будет полезно.
В этом пункте я с вами не согласен. Ответ сильно зависит от отрасли, универсального правила нет.
Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.
на что обратить внимание при выполнении этого. то, что делают все не значит, что это правильно.
надеюсь это будеет полезно.
Если углубиться в детали: Когда пытаешься изменить всё сразу, ничего не приживается.
Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.
У меня было наоборот, поэтому и пишу. Ошибка, сделанная на стороне решение, обычно исправима но дорого.
Я бы пошел этим путем.
Doki · Тест на проникновение · 2023
Здесь описано ровно то что пережили мы. Маленький рынок — это не плохо; плохо работать на маленьком рынке с низкой маржой.
Я бы пошел этим путем.
Ответ выше точно передал суть вопроса. Ответ сильно зависит от отрасли, универсального правила нет.
Удачи.
Хочу задать вопрос. Больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно, кто принимает решения.
Здесь есть еще и аспект измерений. Процесс по которому не ведется учет, не улучшается, потому что вы не знаете, что именно улучшать.
Большая часть потерь времени копится на задачах ожидающих согласования. Конечно, если ваша ситуация отличается всё меняется.
У меня та же ситуация, поэтому и спрашиваю. При принятии решения учитывайте и стоимость возврата.
Не стесняйтесь спрашивать, молчание всегда обходится дороже. Удачи.