открыл канцелярский магазин 2 года назад. первые полгода напортачил: закупил тетради, ручки, папки и прочее на 50 тыс. лир в долг. продажи так себе, 8-10 тыс. лир в месяц. этот сток — вся моя стоимость за два года. как мне выбираться из этой ситуации?
2 месяца назад сосед открыл новый канцелярский, еще и онлайн с доставкой работает. половина моих клиентов ушла. я тоже пытался запустить онлайн, но сайт стоит около 3500 лир, плюс доставка 10 лир. как мне конкурировать? и что делать со стоком?
По законодательству: у вашего бизнеса должны быть такие-то и такие-то разрешения. Спросите бухгалтера.
Если на первом месте удовлетворенность клиентов, можно найти более платежеспособную аудиторию. Но нужно терпение.
братан я тоже в такую же ситуацию попал... потом понял что делать, на самом деле все просто. надеюсь это поможет.
Профессиональный совет: спланируйте процессы. Определите длительность каждого этапа, сообщите клиенту. Удачи.
Статистика: если нанять сотрудника, затраты вырастут на 40%, но выпуск может увеличиться на 60%. Итог: +20%.
Согласен, хочу даже особо подчеркнуть. Больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно, кто принимает решения.
Если на один вопрос вы получаете три разных ответа, вопрос задан неправильно. Исправьте, если я ошибаюсь.
Здесь описано ровно то, что пережили мы. Посчитайте, сколько месяцев вы сможете прожить без дохода, а потом разделите это число на два.
Главное не цифра, а то, на основе чего она получена.
верно. кстати спека в решениях оборачивается исправлениями через полгода.
найти нового клиента дороже чем удержать текущего потом это мое мнение не утверждаю, что оно единственно верное.
Я тоже об этом думал. Маленький рынок — это не плохо; плохо работать на маленьком рынке с низкой маржой.
Оставлю как заметку, пригодится.
Здесь описано ровно то, что пережили мы. Главное не цифра а то на основе чего она получена.
Без измерений мы всегда приходим к одному и тому же. Это мое мнение, не утверждаю что оно единственно верное.
Да по теме управление запасами в канцелярском магазине ситуация именно такая. Ошибка, сделанная на стороне управление запасами в канцелярском магазине, обычно исправима, но дорого.
Оставлю как заметку, пригодится.
Doki · Фирменный стиль · 2025
Прочитал этот ответ и выдохнул: значит, проблема не только у меня. Маленький рынок — это не плохо; плохо работать на маленьком рынке с низкой маржой.
Когда пытаешься изменить всё сразу, ничего не приживается. Я бы пошел этим путем.
Doki · Интерфейсный дизайн · 2024