Doki · Настройка управления логами · 2026
Первая точка стабильна, прибыль 50 тыс. в общем лир в месяц. Хочу открыть вторую но что с персоналом материалами структурой управления? Останется ли рентабельность на том же уровне?
Стратегия открытия второй точки: 1) Первая точка загружена на 80%? (Если нашел ограничение, пора открывать). 2) Стандартизировал системы управления? (Если управляешь один, вторую точку не потянешь). 3) Есть финансовый буфер? (Первые 3-6 месяцев может быть убыток).
Рентабельность единицы: Идеал = остается такой же или 80-90%. Но на старте доп. расходы (аренда, обучение персонала, оборудование) = чистая прибыль упадет. Потом (6-12 мес.) нормализуется.
Совет: Перед открытием напиши операционный мануал первой точки. Дай его менеджеру второй точки, чтобы система работала так же.
Doki · перенос инфраструктуры · 2023
когда мы открывали 2-ю точку, перевели человека из 1-й на управление но сначала была каша потому что системы не было. потом написали стандарты обучили персонал, за 6 мес... наладили... но на старте чистая прибыль упала на 30%.
открытие второй точки = риск. если нет системы управления и персонала сначала будешь в минусе. не открывай сразу тестируй.
edit: выше написал неправильно, извините.
Doki · Обучение по распознаванию фишинга · 2024
Абсолютно. Если добавить к этому: Посчитайте, сколько месяцев вы сможете прожить без дохода а потом разделите это число на два.
Найти нового клиента дороже, чем удержать текущего.
Doki · Обучение по распознаванию фишинга · 2026
Doki · Договор на обслуживание серверов · 2026
Спасибо это именно то что я искал... честно считайте по годовой общей стоимости а не по ежемесячному счету.
Исправьте, если я ошибаюсь.
Если смотреть на процесс в целом, картина меняется. Ищите дыру в ведре; лить воду сверху не решает проблему.
Больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно, кто принимает решения. На этом всё, извините, если затянул.
Дешевый на вид путь обычно выходит дороже в итоге. Маленький рынок — это не плохо; плохо работать на маленьком рынке с низкой маржой.
Больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно, кто принимает решения. Оставлю как заметку, пригодится.
Я долго занимался этим вопросом. Начните с небольшого эксперимента, не привязывайте всё сразу.
Я бы пошел этим путем.
После того случая мой взгляд на вещи изменился. Все, кто торопится с открытие второй точки, спотыкаются на одном и том же.
Оставлю как заметку, пригодится.
Посмотрю с другой стороны, я на стороне поставщика. Спешка в решениях оборачивается исправлениями через полгода.
Люди защищают не процесс, а привычку. Сопротивление идет оттуда. На этом всё, извините, если затянул.
На что обратить внимание при выполнении этого. Прежде чем принимать решение, посмотрите, какие данные у вас есть.
Проверено опытом.
Этот совет подойдет не всем, на мой взгляд. Первые три месяца все идет хорошо, проблемы всплывают на четвертом.
Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования. Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.
После того случая мой взгляд на вещи изменился. Главное не цифра, а то, на основе чего она получена.
Распределять бюджет, не зная, на каком этапе теряются клиенты, — это деньги на ветер. Надеюсь, это будет полезно.
спасибо очень помогло. в общем две недели ведения заметок дают лучший результат чем шестимесячные прогнозы.
найти нового клиента дороже чем удержть текущего.