Магазин забит под завязку, я присмотрел место для второй точки, но партнер говорит 'давай сначала здесь наладим'

Другой взгляд: может, основная проблема в открытии второй точки совсем в другом. Подумай так...

у меня тоже была проблема с этим, тск. в итоге пришлось искать другой путь. очень напряженная ситуация.

Но какой реально риск? Если выбор неверный, бизнес закроется? Говорю это чтобы ты был очень осторожен.

Другой взгляд: может, основная проблема в открытии второй точки совсем в другом. Подумай так...

Другой взгляд: может, основная проблема в открытии второй точки совсем в другом. Подумай так...

Появились три разных мнения, они дополняют друг друга. Ошибка, сделанная на стороне открыть вторую точку, обычно исправима, но дорого.

Все, кто торопится с открыть вторую точку, спотыкаются на одном и том же. Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.

У этого подхода есть цена о которой молчат. Считайте по годовой общей стоимости, а не по ежемесячному счету.

Я бы не торопился. Найти нового клиента дороже, чем удержать текущего.

Ошибка, сделанная на стороне открыть вторую точку, обычно исправима, но дорого.

я тоже так считаю. сначала измерьте, потом сегментируйте. в общем при таком порядке споры прекращаются.

удачи.

Сведу тему в кучу, так как ответов было несколько разных. Ответ сильно зависит от отрасли универсального правила нет.

Интересно, есть ли те кто делает иначе.

Мы тоже какое-то время назад застряли на том же месте. При принятии решения учитывайте и стоимость возврата.

Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования. кстати я бы пошел этим путем.

Спасибо, что написали об этом, это действительно так. Все, кто торопится с открыть вторую точку, спотыкаются на одном и том же.

Пытаться сделать это в одиночку — самый дорогой путь.

Расскажу, как это делается на практике. Чем сложнее отменить решение, тем медленнее его принимайте.

Ответ сильно зависит от отрасли, универсального правила нет. Исправьте, если я ошибаюсь.

Пишу это чтобы вы не совершили ту же ошибку. кстати люди защищают не процесс, а привычку. Сопротивление идет оттуда.

Это мое мнение не утверждаю что оно единственно верное.

при выполнении этого часто совершают одну ошибку. процесс, по которому не ведется учет не улучшается, потому что вы не знаете что именно улучшать.

спеша в решениях оборачивается исправлениями через полгода но в общем я бы пошел этим путем.

Давайте немного раскрою техническую сторону. Любой пункт, не зафиксированный письменно, в будущем обе стороны будут помнить по-разному.

Исправьте, если я ошибаюсь.

Позвольте подвести итог сказанному выше. Главное не цифра, а то, на основе чего она получена.

На этом всё, извините, если затянул.

Если углубиться в детали: Не вступайте ни в какие сделки без плана выхода.

Начните с небольшого эксперимента, не привязывайте всё сразу. Проверено опытом.