старый разработчик ушел. Новый уже 2 недели пытается разобраться в коде, до сих пор каша в голове. Таймлайн начинает плыть.
Разработчик сменился, новый не понимает окружение — проект задержится
Самый полезный#2
Смена разработчика — ответственность агентства. Онбординг нового разработчика должен занимать 5 дней, но по факту может растянуться на 2 недели. Напишите официально: просим продлить таймлайн на 1 неделю.
Nuri K***Участник
- Должность
- Руководитель отдела закупок
- Отрасль
- Пластик
- Тип организации
- бутиковое агентство
- Дата регистрации
- сент. 2024 г.
- Сообщение
- 335
Слежу за темой. Пытаться сделать это в одиночку — самый дорогой путь.
Еженедельный письменный отчет о прогрессе помогает гораздо больше, чем постоянные вопросы о сроках.
Я тоже так считаю. Код без документации не принадлежит вам, даже если он у вас есть.
Я бы пошел этим путем.
Deniz I***Участник
- Должность
- Полевой торговый представитель
- Отрасль
- Морепродукты
- Тип организации
- стартап на ранней стадии
- Дата регистрации
- апр. 2024 г.
- Сообщение
- 59
Здесь нужно провести различие. Ответ сильно зависит от отрасли, универсального правила нет.
Конечно если ваша ситуация отличается, всё меняется.
Zübeyde B***Эксперт
- Должность
- Графический дизайнер
- Отрасль
- Сельское хозяйство
- Тип организации
- индивидуальный предприниматель
- Дата регистрации
- окт. 2024 г.
- Сообщение
- 128
Здесь нужно провести различие. Ошибка, сделанная на стороне смена разработчика, задержка проекта, обычно исправима, но дорого.
Пытаться сделать это в одиночку — самый дорогой путь. Я бы пошел этим путем.
Nuri Y***Эксперт
- Должность
- Директор магазина
- Отрасль
- кожа
- Тип организации
- Компания на 300 человек
- Дата регистрации
- авг. 2022 г.
- Сообщение
- 95
В прошлом году мы столкнулись практически с тем же самым. Если скоуп растет должен расти либо срок либо бюджет... честно третьего не дано.
Самое дорогое в унаследованной системе — неизвестные зависимости. ну конечно если ваша ситуация отличается всё меняется.
Neşe A***Участник
- Должность
- Контент-агентство
- Тип организации
- стартап на ранней стадии
- Дата регистрации
- март 2024 г.
- Сообщение
- 106
Давайте разделим понятия их путают. Спешка в решениях оборачивается исправлениями через полгода.
Удачи.
Havva E***Участник
- Должность
- Финансовый директор
- Отрасль
- Электротехника и электроника
- Тип организации
- среднее предприятие
- Дата регистрации
- авг. 2024 г.
- Сообщение
- 150
Не могли бы вы это пояснить? Любой пункт, не зафиксированный письменно, в будущем обе стороны будут помнить по-разному.
Без измерений мы всегда приходим к одному и тому же. Проверено опытом.
Ümit Ö***Участник
- Должность
- Коммерческий директор
- Отрасль
- Типография
- Тип организации
- среднее предприятие
- Дата регистрации
- нояб. 2024 г.
- Сообщение
- 108
Ответ выше точно передал суть вопроса. То, что делают все, не значит, что это правильно.
Это мое мнение, не утверждаю, что оно единственно верное.
Hilal Ö***Участник
- Должность
- Директор по качеству
- Отрасль
- Э-коммерция
- Тип организации
- региональный дилер
- Дата регистрации
- март 2025 г.
- Сообщение
- 9
Появились три разных мнения они дополняют друг друга. Еженедельный письменный отчет о прогрессе помогает гораздо больше, чем постоянные вопросы о сроках.
Внедрение процесса управления изменениями не замедляет работу, а ускоряет её. Конечно если ваша ситуация отличается, всё меняется.
Aslı Ç***Участник
- Должность
- Планирование производства
- Отрасль
- Консалтинг
- Тип организации
- Компания на 300 человек
- Дата регистрации
- дек. 2025 г.
- Сообщение
- 124
Doki · Консалтинг по соответствию KVKK · 2026
Ali D***Участник
- Должность
- Специалист по социальным сетям
- Отрасль
- Туризм
- Тип организации
- бутиковое агентство
- Дата регистрации
- июль 2024 г.
- Сообщение
- 114
Пишу это, чтобы вы не совершили ту же ошибку. Еженедельный письменный отчет о прогрессе помогает гораздо больше, чем постоянные вопросы о сроках.
Люди защищают не процесс, а привычку. Сопротивление идет оттуда. Надеюсь, это будет полезно.
Gamze K***Участник
- Должность
- Тестировщик
- Отрасль
- Типография
- Тип организации
- индивидуальный предприниматель
- Дата регистрации
- янв. 2025 г.
- Сообщение
- 178
Elif V***Участник
- Должность
- Специалист по контролю качества
- Отрасль
- Машиностроение
- Тип организации
- компания из 20 человек
- Дата регистрации
- нояб. 2025 г.
- Сообщение
- 40
здесь описано ровно то, что пережили мы.. потом внедрение процесса управлеия изменениями не замедляет работу а ускоряет её.
это мое мнение, не утверждаю, что оно единствнно верное.
Слежу за темой. Если на один вопрос вы получаете три разных ответа, вопрос задан неправильно.
График платежей должен быть привязан к этапам работ, а не к датам. Это мое мнение, не утверждаю, что оно единственно верное.
если пойдете этим путем, сразу решите вот этот вопрос потом две недели ведения заметок дают лучший результат, чем шестимесячные прогнозы.
Tolga Ş***Эксперт
- Должность
- Директор по производству
- Отрасль
- Животноводство
- Тип организации
- производство
- Дата регистрации
- май 2023 г.
- Сообщение
- 38
Этот совет подойдет не всем, на мой взгляд. Спросите кто готовил КП и кто будет выполнять работу.
Исправьте, если я ошибаюсь.
Kaan B***Участник
- Должность
- Директор по работе с клиентами
- Отрасль
- Недвижимость
- Тип организации
- кооператив
- Дата регистрации
- нояб. 2022 г.
- Сообщение
- 63
сохранил.. но в общем главное не циифра а то на основе чего она получена.
каждое «посмотрим позже» на встрече означает неоплаченную работу но конечно если ваша ситуация отличается, всё меняется.