Ревью перед сдачей должно делать агентство. Найденные ошибки исправляются. Напишите письменно: перед сдачей агентство проведет внутреннее ревью.
Примечание: пишу на основе своего опыта, у других может быть иначе.
Здесь есть ловушка, не могу промолчать. Ошибка, сделанная на стороне техническая проверка перед передачей обычно исправима но дорого.
Когда пытаешься изменить всё сразу, ничего не приживается. На этом всё извините, если затянул.
Да, по теме техническая проверка перед передачей ситуация именно такая. Спросите, кто готовил КП и кто будет выполнять работу.
Удачи.
Doki · Интерфейсный дизайн · 2023
В теории верно, но на практике так не работает. Самое дешевое предложение обычно самое непродуманное.
Код без документации не принадлежит вам, даже если он у вас есть.
у меня нет опыта в техническая проверка перед передачей, поэтому и спрашиваю. люди защищают не процесс а привычку. сопротивление идет оттуда.
если на один вопрос вы получаете три разных ответа, вопрос задан неправильно. короче удачи.
Doki · перенос инфраструктуры · 2025
Давайте немного раскрою техническую сторону. Если скоуп растет, должен расти либо срок, либо бюджет. Третьего не дано.
Позвольте подвести итог сказанному выше. Если критерии приемки не прописаны, момент завершения работы становится предметом спора.
Если критерии приемки не прописаны, момент завершения работы становится предметом спора.
При выполнении этого часто совершают одну ошибку. Начните с небольшого эксперимента, не привязывайте всё сразу.
Оставлю как заметку, пригодится.
Есть один момент, который меня интересует. Доступы должны открываться на компанию, а не на личные аккаунты.
Чем сложнее отменить решение, тем медленнее его принимайте. Интересно, есть ли те, кто делает иначе.
У меня было наоборот, поэтому и пишу. Внедрение процесса управления изменениями не замедляет работу, а ускоряет её.
На этом всё, извините, если затянул.
Я столкнулся с тем же два года назад. Пытаться сделать это в одиночку — самый дорогой путь.
Прежде чем принимать решение, посмотрите, какие данные у вас есть. Я бы пошел этим путем.
Прочитал этот ответ и выдохнул: значит, проблема не только у меня. Каждое «посмотрим позже» на встрече означает неоплаченную работу.
Надеюсь, это будет полезно.
Появились три разных мнения, они дополняют друг друга. Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования.
Процесс, по которому не ведется учет, не улучшается, потому что вы не знаете, что именно улучшать.