Как думаете, стоит ли в это влезать? Нишевый B2B продукт с бюджетом 400 тысяч

Отвечу как бухгалтер, потому что вы — моя целевая аудитория.

Мы действительно чувствительны к цене, верно. Но нас пугает не сама подписка, а подписка с непонятной пользой. Если сбор документов реально автоматизируется, то 500 TL в месяц — это копейки. В сезонный период один офис тратит на это по десять часов в неделю.

Главное, на что нужно обратить внимание, — законодательство. Есть правила хранения документов и работы с данными клиентов, если сразу не настроить всё правильно, потом переносить будет дорого.

Я тоже бухгалтер, согласен с Нихал, но добавлю одно предупреждение.

В нашей сфере решение принимает владелец офиса, а пользоваться продуктом будет персонал. Персонал не хочет новую систему, потому что привык к старому порядку. Продавать будете владельцу, а персонал убьет использование.

Решение: на демо приглашайте и персонал. Если сделаете так с первыми пятью клиентами, направление продукта изменится.

То, что ты можешь продержаться 14 месяцев без зарплаты, — огромное преимущество, не недооценивай это. Я начинал с шести месяцев и из-за этого давления соглашался на плохих клиентов, продукт развалился.

И еще момент: в нишевой конкуренции мало, это упрощает продажи. Ну ладно, я бы на твоем месте попробовал.

Предупреждение со стороны операционки: в таких инструментах главная сложность не софт, а изменение привычек другой стороны.

У нас было так: купили крутую систему для склада, полгода никто не пользовался, потому что старый способ был для них быстрее. Нужно было инвестировать не в систему, а в процесс перехода.

Взял на заметку, спасибо. Посчитайте, сколько месяцев вы сможете прожить без дохода, а потом разделите это число на два.

прочитал этот ответ и выдохнул: значит, проблема не только у меня. без измерений мы всегда прииходим к одному и тому же.

пиите если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

обсуждение размылось давайте структурируем потом процесс, по которому не ведется учет не улучшается, потому что вы не знаете, что именно улучшать.

интересно, есть ли те, кто делает иначе.

у меня нет опыта в решение, поэтому и спрашиваю. пытаться сделать это в одиночку — самый дорогой путь.

Согласен. Спешка в решениях оборачивается исправлениями через полгода.

Больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно, кто принимает решения. Проверено опытом.

После того случая мой взгляд на вещи изменился. Не стесняйтесь спрашивать молчание всегда обходится дороже.

Я сталкивался с тем же. Когда пытаешься изменить всё сразу, ничего не приживается.

Если не зафиксировать это письменно с самого начала, потом возникнут споры. Я бы пошел этим путем.

Появились три разных мнения, они дополняют друг друга. Чем сложнее отменить решение, тем медленнее его принимайте.

Все, кто торопится с решение, спотыкаются на одном и том же. Пишите если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

Попробую. Если делаете впервые, начните с малого масштабирование потом.

То, что делают все, не значит что это правильно. Надеюсь, это будет полезно.

Большое спасибо, сегодня попробую. Если на один вопрос вы получаете три разных ответа, вопрос задан неправильно.

Оставлю как заметку, пригодится.

посмотрю с другой стороны, я на стороне поставщика. честно решения, работающие в малом масштабе рушатся при росте я узнал это слишом поздно.

пытаться сделать это в одиночку — самый дорогой путь потом надеюсь это буддет полезно.

Позвольте подвести итог сказанному выше. Найти нового клиента дороже чем удержать текущего.

На этом всё, извините если затянул.

Слежу за темой.

Именно так. Две недели ведения заметок дают лучший результат, чем шестимесячные прогнозы.

Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования. Я бы пошел этим путем.