Написал в агентстве в брифе: 'хотим заказать дизайн сайта'. Этого достаточно? Как подробно расписать бриф?
Какую инфу обязательно класть в бриф, а что опционально?
Doki · Интерфейсный дизайн · 2025
Бриф проекта пишется, чтобы дать агентству ТЗ. Хороший бриф предотвращает недопонимание и ускоряет сроки. Основные разделы: 1) Обзор проекта (цель, скоуп). 2) Таймлайн (начало, конец). 3) Бюджет. 4) Целевая аудитория. 5) Деливераблы (результаты). 6) Референсы по дизайну. 7) Технические требования. 8) Контент (кто предоставляет, вы или агентство?). 9) Политика правок.
мой первый бриф был совсем коротким, из-за чего задержали правки. ну во втором проекте написал подробный бриф и агентство уложилось в срок. разница ощутимая.
edit: писал с телефона, извините за опечатки.
Чек-лист брифа: - Обзор проекта (1-2 абзаца) - Скоуп: что входит, что нет - Таймлайн: даты старта и финиша - Бюджет: общая цена - ЦА: кто будет пользоваться - Деливераблы: файлы дизайна, исходники - Референсы дизайна: сайты-бенчмарки - Контент: вы даете или агентство? - Правки: сколько итераций входит - Техчасть: хостинг, домен - Приёмка: критерии утверждения
Шаблон брифа: 1 страница (А4): [Обзор проекта] [Скоуп и деливераблы] [Таймлайн и бюджет] [Целевая аудитория] [Референсы дизайна] [Контент и техчасть] [Политика правок] Важно: в письменном виде, с подписью, по копии у каждой стороны.
Цель брифа: уменьшить неоднозначность. Хороший бриф = меньше правок = ниже цена = быстрее сдача. Агентства тоже любят брифы, потому что скоуп становится понятным.
В этом пункте я с вами не согласен. Когда пытаешься изменить всё сразу, ничего не приживается.
Если напишете результат здесь, это поможет и другим.
Да по теме как писать бриф ситуация именно такая. Две недели ведения заметок дают лучший результат, чем шестимесячные прогнозы.
Верно. Чем сложнее отменить решение, тем медленнее его принимайте.
Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.
У нас так же. Чем сложнее отменить решение тем медленнее его принимайте.
Надеюсь, это будет полезно.
У нас так же. При принятии решений записывайте и худший сценарий, а не только лучший.
Самое дорогое в унаследованной системе — неизвестные зависимости. Если напишете результат здесь, это поможет и другим.
Doki · Настройка управления логами · 2024
Согласен, хочу даже особо подчеркнуть. Если делаете впервые, начните с малого, масштабирование потом.
Оставлю как заметку, пригодится.
У этого подхода есть цена, о которой молчат. Если скоуп растет, должен расти либо срок, либо бюджет. Третьего не дано.
Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.
У нас было так. График платежей должен быть привязан к этапам работ, а не к датам.
Исправьте, если я ошибаюсь.
Сохранил. При принятии решений записывайте и худший сценарий, а не только лучший.
Я бы пошел этим путем.
Посмотрю с другой стороны я на стороне поставщика. Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования.
Удачи.