Передаю старого подрядчика другой компании — что будет с данными, исходным кодом, правами доступа?

Если пойдете этим путем, сразу решите вот этот вопрос. Каждое «посмотрим позже» на встрече означает неоплаченную работу.

Это мое мнение, не утверждаю, что оно единственно верное.

Краткое резюме для новичков: Если не зафиксировать это письменно с самого начала потом возникнут споры.

Когда пытаешься изменить всё сразу, ничего не приживается. Удачи.

Мы тоже какое-то время назад застряли на том же месте. Спешка в решениях оборачивается исправлениями через полгода.

Надеюсь, это будет полезно.

Здесь нужно провести различие. Главное не цифра, а то, на основе чего она получена.

Первые три месяца все идет хорошо, проблемы всплывают на четвертом. Исправьте, если я ошибаюсь.

Хочу предупредить. Внедрение процесса управления изменениями не замедляет работу, а ускоряет её.

Доступы должны открываться на компанию, а не на личные аккаунты. Надеюсь, это будет полезно.

я проходил через это, расскажу... процесс, по которомму не ведется учет, не улучшается потому что вы не знаете что именно улучшать.

конечно, если ваша ситтуация отличается всё меняется.

В прошлом году мы столкнулись практически с тем же самым. Еженедельный письменный отчет о прогрессе помогает гораздо больше, чем постоянные вопросы о сроках.

Если на один вопрос вы получаете три разных ответа, вопрос задан неправильно. Удачи.

Сохранил.

Вы правы, я сам проходил через это. Если на один вопрос вы получаете три разных ответа, вопрос задан неправильно.

После сдачи проекта система продолжает жить; обслуживание — отдельная статья расходов. Удачи.

пишу это, чтобы вы не совершили ту же ошибку. каждое «посмотрим позже» на встрече означает неоплаченную работу.

я бы пошел этим путем.

согласен, хочу даже особо подчеркнуть. график платежей должен быть привязан к этапам работ, а не к датам.

проверено опытом.

верно. короче еженедельный письменный отчет о прогрессе помогает гораздо больше, чем постояныне вопросы о сроках.

проверено опытом.

Появились три разных мнения, они дополняют друг друга. Две недели ведения заметок дают лучший результат, чем шестимесячные прогнозы.

Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

Я столкнулся с тем же два года назад. Если делаете впервые, начните с малого, масштабирование потом.

Позвольте подвести итог сказанному выше. Спешка в решениях оборачивается исправлениями через полгода.

Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.

Как думаете, это сработает в любом масштабе? Внедрение процесса управления изменениями не замедляет работу, а ускоряет её.

Самое дешевое предложение обычно самое непродуманное. Интересно, есть ли те, кто делает иначе.

Мои сомнения развеялись, спасибо.

Вопрос будет немного наивным, извините заранее. Если на один вопрос вы получаете три разных ответа, вопрос задан неправильно.