Délai de livraison pour un site vitrine : combien de semaines, l'agence m'annonce 3 mois c'est normal ?

Est-ce l'agence qui gère la traduction des fiches techniques et des langues étrangères ou bien fournissez-vous tout clé en main ? Si l'agence doit rédiger les textes et faire le shooting photo de l'usine, 12 semaines relève déjà du miracle. Pour réduire le délai, prenez toute la charge des contenus sur vous et fournissez un dossier complet d'entrée de jeu.

Divisez le planning en deux phases. Signez pour un premier lot sur 7 semaines afin de sortir les versions turque et anglaise une semaine avant le salon. Réservez la version allemande et les pages secondaires pour la phase 2, juste après l'événement. Vous serez impeccables pour le salon et l'agence ne bâclera pas le travail sous la panique.

L'année dernière, on a signé pour un site bilingue de 16 pages. L'agence nous avait annoncé 8 semaines de délai, mais rien que pour faire valider le logo et les retours sur la maquette de la page d'accueil par notre conseil d'administration, ça a pris 4 semaines. Le projet a finalement été bouclé en 15 semaines. Les 5 semaines de retard venaient uniquement de nos lenteurs en interne, l'agence n'y était pour rien.

Une agence qui annonce 12 semaines a probablement 4 ou 5 autres projets qui tournent en parallèle. Comme ils ne vont consacrer au maximum que 10 à 15 heures par semaine à votre dossier, le calendrier s'étale sur 3 mois. En réalité, le temps de travail effectif ne dépasse pas 12 à 15 jours ouvrés non-stop.

Pour cadrer la clause de retard, faites inscrire ces trois règles dans le contrat : 1) Un délai d'examen accordé à votre entreprise de 3 jours ouvrés maximum après chaque livraison d'étape par l'agence, 2) Une limite fixée à 2 séries de retours pour le design et 1 pour le développement, 3) L'application de pénalités de retard de 0,5 % par jour de dépassement.

mettez pas trop la pression a l'agence juste pour etre prets pour le salon sinon dans le rush ils vont vous livrer un site avec une version mobile toute cassee et vous allez vous taper la honte au salon. du coup si vous validez le design en 2 jours et que vous filez tous les contenus prets dans un dossier drive en 8 semaines c'est plie.

Le protocole d'accord liant les parties doit mentionner une échéance ferme de livraison en nombre de jours, et l'inexécution dans les délais convenus doit être assortie d'une clause pénale. Toutefois, par souci d'équilibre contractuel, il convient de stipuler que tout retard du client dans la transmission des validations et des éléments nécessaires viendra prolonger d'autant le délai imparti à l'agence.

Je suis dans la même situation, c'est pourquoi je pose la question. Si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet, la question est mal posée.

Exactement, et ce n'est pas si connu que ça. Le calendrier de paiement doit être lié aux étapes du projet, pas au calendrier lui-même.

Corrigez-moi si je me trompe.

Nous avons vécu presque la même chose l'année dernière. La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation.

Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

La solution qui semble bon marché finit souvent par coûter cher. Tous ceux qui se pressent sur délai de livraison site web en semaines se heurtent au même obstacle.

Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard. Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Absolument. Si j'ajoute quelque chose : Plus il est difficile de revenir sur une décision, plus il faut la prendre lentement.

Le calendrier de paiement doit être lié aux étapes du projet, pas au calendrier lui-même. Corrigez-moi si je me trompe.

La solution qui semble bon marché finit souvent par coûter cher. Si le périmètre s'agrandit, il faut augmenter soit le délai, soit le budget. Il n'y a pas de troisième option.

Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

Sujet très actuel.

J'écris cela pour éviter que vous ne fassiez la même erreur. Le système continue de vivre après la livraison ; la maintenance est un poste à part.

À votre place, j'irais par cette voie.

C'est globalement vrai, mais il manque un point. Un code sans documentation d'installation ne vous appartient pas, même si vous l'avez.

C'est confirmé par l'expérience.

Ce sujet est archivé.

chez moi, c'est l'inverse qui s'est passé, c'est pourquoi j'écris... les accès doivent être créés au nom de l'entreprise, pas avec des comptes personnels.

corrigez-moi si je me trompe.