En el presupuesto hay una línea de diseño de interfaz, ¿qué es y se puede prescindir de ella?

Si quiere reducir el presupuesto, no borre el diseño por completo. Pida únicamente el trazado de wireframes para la página principal, el catálogo con filtros y el proceso de pago. Las demás páginas corporativas o de texto se pueden armar con bloques estándar y así podrá negociar el precio a la baja.

Para entender lo que entregará el diseñador, fíjese en estos tres entregables: 1) La jerarquía de los elementos en pantalla y la ubicación de botones, 2) Las ventanas de alerta que verá el usuario al cometer un error, 3) Las plantillas de maquetación para la transición entre móvil y escritorio. Sin esto, el programador escribirá el código basándose en adivinanzas.

El año pasado recortamos la línea de diseño en un portal B2B similar. El programador usó una plantilla estándar, pero como los clientes no podían subir listas de pedidos masivos, todos terminaron mandando sus listas por WhatsApp otra vez. Tuvimos que gastar 90.000 rublos más después para arreglar el sistema.

edit: he corregido unas erratas.

¿La agencia les entregará un prototipo interactivo a cambio de estos 140.000 rublos? ¿El precio incluye pruebas de usuario o solo darán diseños estáticos? ¿Les dieron una lista detallada de las pantallas que se van a diseñar?

si le dejas la interfaz al programador piensa como ingeniero, te mete cajas y botones por todos lados. despues la web te queda compleja como programa de contabilidad y los clientes se van sin comprar.

Si tienen menos de 200 productos en el catálogo y no usan una estructura de descuentos compleja, 140.000 rublos puede ser mucho. Las plantillas estándar de las plataformas e-commerce ya hechas a veces sirven para ventas al por mayor simples sin gastos extra.

En los procesos de compras corporativas, el diseño de interfaz es una inversión funcional que minimiza los errores operativos. Recomendamos que este monto de la propuesta se detalle en el contrato con las etapas de prototipado y los límites de revisión.

Os cuento lo que me pasó a mí, a ver si os sirve de ayuda. Lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones.

La gente no defiende el proceso, defiende la costumbre. La resistencia viene de ahí. Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.

Voy a resumir el tema, porque se han dado varias respuestas diferentes. Las soluciones que funcionan a pequeña escala se rompen al crecer, aprendí esto tarde.

Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

Si lo ves como un proceso, el panorama cambia. pues si no se definen los criterios de aceptación cuándo termina el trabajo es discutible.

En un sistema heredado lo más caro son las dependencias desconocidas. Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.

esto también tiene su pare de medición pero empezad con una pequeña prueba, no lo integréis todo de golpe.

eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

Yo también estaba pensando en lo mismo. La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación.

Lo dejo como nota, por si sirve.

Voy a resumir el tema, porque se han dado varias respuestas diferentes. La oferta más barata suele ser la menos pensada.

Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

Rara vez se encuentra un texto que lo explique tan claro.

Entrando en detalle: La gente no defiende el proceso, defiende la costumbre. La resistencia viene de ahí.

Corrijanme si me equivoco.

a nosotros tabmién nos pasa.

aquí hay una trampa no puedo dejar de mencionarla pero si el alcance crece, debe crecer el plazo o el presupuesto. no hay tercera opción.

intentar hacerlo solo es la vía más cara. o sea si tenéis dudas, escribid, os respondderé en la medida de lo posible.

Guardado. Lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones.

Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.