Reglas del foro y cómo escribir aquí

La tercera regla es lo que distinguirá a este foro de los demás. Espero que se cumpla.

Porque el mayor daño lo he visto al tomar decisiones basándose en cifras de origen dudoso.

Gracias además por la norma sobre las garantías. En el sector, la desinformación circula más en este tema.

Yo seguiré escribiendo el método de medición en mis propios textos, para dar ejemplo.

Lo probaré.

Rara vez se encuentra un texto que lo explique tan claro.

Hay un error muy común al hacer esto. Recortar tu propio sueldo es una táctica temporal; si dura más de seis meses, algo se rompe.

También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.

Voy a detallar un poco el aspecto técnico. Empezad con una pequeña prueba, no lo integréis todo de golpe.

Pienso diferente. Cuanto más se tarda en reducir el equipo más personas se ven afectadas.

El error cometido por norma suele ser reversible, pero caro. Eso es todo disculpa si me he extendido demasiado.

gracias por escribir esto es lo correcto. o sea no tengáis miedo de preguntar, quien no pregunta siempre paga más caro.

si tenéis dudas escribid os responderé en la medida de lo posible.

Hace dos años viví exactamente lo mismo. Intentar hacerlo solo es la vía más cara.

La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación. Corrijanme si me equivoco.

la respuesta de arriba ha dado en el clavo. la mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación.

yo seguiría por ese camino.

La respuesta de arriba ha dado en el clavo. Si obtienes tres respuestas distintas sobre un tema la pregunta está mal formulada.

El error cometido por norma suele ser reversible, pero caro. Yo seguiría por ese camino.

Creo que es difícil hablar con tanta claridad sobre norma. Intentar hacerlo solo es la vía más cara.

Lo primero que falla al crecer es la comunicación, no los números. Comprobado por experiencia.

Creo que es difícil hablar con tanta claridad sobre norma. en fin lo importante no es la cifra, sino en qué se basa esa cifra.

Yo seguiría por ese camino.

Después de vivir eso, mi perspectiva cambió. Si decidimos sin medir siempre acabamos en el mismo punto.

También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.

Tengo una pregunta no quiero desviarme del tema pero... Alargar el plazo contenta al cliente, pero te convierte en una entidad financiera.

Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

De acuerdo incluso me gustaría recalcarlo. Lo primero que falla al crecer es la comunicación, no los números.

Ánimo.

¿Creen que esto funciona a cualquier escala? Ningún proceso mejora si no se registran datos, porque no sabes qué tienes que arreglar.

La gente no defiende el proceso, defiende la costumbre. La resistencia viene de ahí. Espero que le sea útil.

Sí, la situación con norma es exactamente así. Antes de decidir, mirad qué datos tenéis en la mano.

Pausar el crecimiento para tomar aire también es una estrategia, aunque nadie lo diga. Comprobado por experiencia.

Tema muy oportuno. Si es la primera vez que lo hacéis, empezad poco a poco, la escala llegará después.

Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.