Online-Kurse über kostenlose Plattform verkaufen – klappt das oder stößt man an Grenzen?

Hab in Rom genau denselben Versuch gemacht. Wollte Fixkosten sparen und bin auf die Gratisvariante gegangen. 1.800 Euro Umsatz gemacht, am Ende blieben mir netto 1.570 Euro übrig. Plattformprovision plus Zahlungsgebühren haben fast 230 Euro aufgefressen.

Spar dir den Technik-Stress und bleib im kostenlosen Plan, bis du die ersten fünf Verkäufe hast. Steck kein Geld in eine eigene Seite, bevor du überhaupt weißt, ob der Kurs zieht. Wenn Umsatz reinkommt, wechselst du mit den ersten Einnahmen sofort auf ein eigenes Setup.

pass extrem auf die dateigrößen auf meistens gibts nur lächerliche 1 gb gesamt speicher wenn man da hd design videos hochlädt ist nach der zweiten lektion schluss und man muss doch zahlen.

Planen Sie auch Live-Sessions oder Feedback zu Hausaufgaben? Bei den meisten kostenlosen Tools sind Community-Funktionen, Datei-Uploads und Aufgabenabgaben komplett gesperrt. Soll der Kurs rein aus Videos bestehen oder ist Interaktion zwingend nötig?

Die drei größten Flaschenhälse, auf die du stoßen wirst, sind folgende: 1) Weil du keine eigene Domain nutzen kannst, baust du kaum Markenbekanntheit auf. 2) Du darfst die E-Mail-Liste der Kursteilnehmer nicht exportieren oder es wird dir extrem schwer gemacht. 3) Hohe Transaktionsgebühren fressen deine Einnahmen auf.

Eine eigene Website aufzusetzen klingt zwar verlockend, aber Server-Wartung, Kopierschutz für Videos, E-Mail-Benachrichtigungen und die Rechnungsintegration können dich Wochen kosten. Für hundert gesparte Euro fünfzig Stunden lang an der Technik zu schrauben, lohnt sich halt nicht immer.

Wenn du deinen Kursteilnehmern individuelle Rechnungen ausstellst, achte auch auf die Steuervorschriften in Italien. Kostenlose ausländische Plattformen wickeln die lokalen Rechnungsabläufe nicht automatisch ab da musst du am Monatsende alles einzeln verbuchen.

Kurz gesagt: Kostenlose Plattformen eignen sich super als Einstieg, um den Content und die Nachfrage zu testen. Sobald du aber regelmäßig verkaufst, zwingen dich die hohen Gebühren und Video-Einschränkungen ziemlich schnell dazu, doch was Eigenes aufzusetzen.

absolut. wenn ich noch etwas hinzufügen darf: Entscheidend ist nicht die Zahl, sondern worauf sie sich bezieht.

an deineer Stelle würde ich so vorgehen.

Gut gemacht.

Ein Thema, das gerade aktuell ist.

Vielen Dank, ich werde es heute testen.

Danke, genau die Antwort, die ich gesucht habe. Ein wöchentlicher schriftlicher Fortschrittsbericht ist viel nützlicher als ständiges Nachfragen nach dem Status.

Ich würde sagen lass uns nichts überstürzen. Jedes „schauen wir uns später an“ in Meetings bedeutet nicht kalkulierte Arbeit.

Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.

Ich bin ein kleines Unternehmen ich erzähle es aus meiner Sicht. Je schwerer es ist, eine Entscheidung rückgängig zu machen desto langsamer solltet ihr sie treffen.

Das ist meine Meinung ich behaupte nicht dass es absolut richtig ist.

Nach diesem Erlebnis hat sich meine Sichtweise geändert. Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß, was man verbessern soll.

Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.

Nach diesem Erlebnis hat sich meine Sichtweise geändert. Schreibe bei Entscheidungen auch das Worst-Case-Szenario auf nicht nur das Beste.

Nach der Übergabe lebt das System weiter; Wartung ist ein separater Posten. Ich hoffe das hilft dir weiter.

Mich interessiert das auch. Bei uns war der größte Zeitfresser die Unklarheit darüber, wer entscheidet.

Korrigiert mich, falls ich falsch liege.