Google Ads pausiert und der Traffic ist komplett eingebrochen – was hätten wir stattdessen tun sollen?

Wir haben in einer ähnlichen Krise mal ein Konto mit 50.000 TL Budget für einen Monat komplett lahmgelegt. Nach dem Neustart hat es 4 Wochen gedauert, bis wir wieder auf den alten Bestellzahlen waren, und die CPCs waren in den ersten zwei Wochen spürbar höher als vorher. Komplett abschalten zahlt sich hinten und vorne nicht aus.

Das Beste, was ihr jetzt tun könnt, ist, nicht alle Kampagnen gleichzeitig wieder anzuwerfen. Startet erst mal nur eine einzige, hochrentable Suchkampagne mit direkten Produktnummern oder Markennamen und einem moderaten Budget von 300-400 TL am Tag. Lasst die Lernphase des Kontos ganz entspannt wieder anlaufen.

Wenn der Traffic sofort abstürzt, sobald die Anzeigen aus sind, sollte man sich eher fragen, warum bisher nie in SEO und organischen Traffic investiert wurde. Wer ausschließlich von Ads abhängig ist, steht geschäftlich immer mit einem Bein am Abgrund.

Der erste Reflex der Finanzabteilung ist immer, das Marketingbudget zu streichen weil man den Posten sofort sieht und leicht kappen kann. Den Fehler haben wir vor zwei Jahren auch gemacht: In der Woche nach dem Werbestopp brach der Cashflow völlig weg und wir konnten gar nichts mehr bezahlen. Am Ende mussten wir Kredite aufnehmen, um die Werbung wieder anzuschalten.

Algorithmen brauchen kontinuierlich Daten, um die Kosten pro Conversion zu optimieren. Sobald ihr pausiert, verliert das System seine Zielgruppenbasis. Wenn gespart werden muss, stellt lieber auf Ziel-CPA um und zwingt das System zur Selektion – das ist tausendmal gesünder als abschalten.

3 Sparmaßnahmen bei Liquiditätsengpässen, bevor man Kampagnen pausiert: 1) Broad Match auf Phrase Match oder Exact Match umstellen, 2) Mobilgeräte oder Regionen ohne Conversions ausschließen, 3) Nur noch auf Remarketing setzen und Ausgaben für Cold Audiences auf null setzen.

Mein Beileid, aber diese schmerzhafte Erfahrung macht fast jedes KMU mal durch. Wenn du am Berg vom Gas gehst, rollt das Auto nicht gemütlich weiter, sondern nach hinten weg. halt genau so ein Motor ist Marketing nun mal.

Man hätte den Durchfluss drosseln müssen, statt den Hahn ganz zuzudrehen. Einen kalten Motor wieder anzulassen verbraucht am Ende immer mehr Sprit.

Es gab drei verschiedene Ansichten, die sich alle ergänzen. Neue Kunden zu gewinnen ist teurer, als bestehende Kunden zu halten.

Meine Frage klingt vielleicht etwas naiv, entschuldigt bitte. Ein kleiner Markt ist nicht schlecht; in einem kleinen Markt billig zu arbeiten, ist schlecht.

Ich probiere es aus. Erst messen, dann aufteilen. In dieser Reihenfolge endet die Diskussion.

Ich fasse kurz zusammen, was bisher gesagt wurde. also ein zweiwöchiges Notizbuch hilft mehr als eine sechsmonatige Prognose.

Nur als Notiz, könnte nützlich sein.

Gut, dass du diesen Thread eröffnet hast.

Ich erzähle mal, was mir passiert ist, vielleicht hilft es euch. Neue Kunden zu gewinnen ist teurer, als bestehende Kunden zu halten.

Da hast du recht. Überstürzte Entscheidungen sind oft solche, die man sechs Monate später korrigieren muss.

Wenn es jemand anders macht, würde mich das auch interessieren.

Mich interessiert das auch.

Das habe ich auch erlebt.

Lasst uns die Begriffe trennen, sie werden oft verwechselt. Menschen verteidigen nicht den Prozess, sondern die Gewohnheit. Der Widerstand kommt daher.

Jeder nicht schriftlich festgehaltene Punkt ist einer, an den sich beide Parteien später unterschiedlich erinnern. Nur als Notiz, könnte nützlich sein.