Entwicklung mit Android Studio im Angebot – bindet mich diese Entscheidung an die Agentur?

Da Android Studio die offizielle IDE ist, landen neue Android-Versionen, verpflichtende Ziel-API-Level und Sicherheits-Patches von Google dort immer direkt an Tag eins. Bei Cross-Platform-Lösungen muss man teils 3–4 Monate warten, bis die Frameworks nachziehen.

Stellen Sie sich bei der Entscheidung eine zentrale Frage: Werden im Betrieb ausschließlich Android-Tablets oder MDE-Geräte genutzt? Wenn ja, ist Android Studio mit nativem Code unbestritten die stabilste Lösung. Wenn der Außendienst künftig aber auch private iPhones nutzen soll, deckt ein Cross-Platform-Ansatz beide Plattformen mit einem einzigen Budget ab.

2022 haben wir keine Agentur gefunden, die unsere hybride B2B-Lager-App übernehmen konnte, weil das Team, das das Projekt gemacht hat, seltsame Bibliotheken benutzt hatte, die vom Markt verschwunden sind. Wir mussten sie von Grund auf mit Android Studio und Kotlin neu schreiben lassen; das hat uns 160.000 TL und 4 Monate gekostet.

Kritischer Hinweis: Setzt eine Klausel in den Vertrag, dass der Signaturschlüssel (Keystore/Upload Key) übergeben wird. Die Agentur schreibt mit Android Studio super Code, aber wenn sie den Schlüssel nicht rausgibt, könnt ihr eure App bei Google Play nicht aktualisieren; dann müsst ihr zwangsläufig eine komplett neue App anlegen.

Edit: Ich habe oben etwas falsch geschrieben, entschuldigung.

Der Standard von nativem Code ist hoch, ja, aber wenn es in der Händler-Bestell-App keine 3D-Grafik oder aufwendige Bluetooth-Kommunikation gibt, reichen hybride Technologien völlig aus. Die Agentur, die das Angebot macht, kennt vielleicht nur Android und hebt deshalb nativen Code hervor, hinterfragt dieses Detail.

android studio ist letztlich auch nur ein Programm, kein Monopol der Agentur. Eröffnet einfach ein GitLab- oder GitHub-Konto und lasst den Code vom ersten Tag an in euer eigenes Repo ziehen dann seid ihr von niemandem abhängig.

Nutzen alle eure Händler Android? Gibt es die Möglichkeit, dass ihr später Bestellungen von Endkunden außerhalb des Unternehmens annehmt? Wenn eure Antwort ja lautet, seid ihr dann bereit, jetzt 210.000 TL für natives Android auszugeben und 6 Monate später nochmal genauso viel für iOS?

Ich bin derselben Meinung. Bei uns war der größte Zeitfresser die Unklarheit darüber, wer entscheidet.

Wer bei entwicklung android studio hetzt, stolpert alle an derselben Stelle. Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.

Das habe ich auch erlebt. Wenn der Umfang wächst, müssen entweder Zeit oder Budget wachsen. Eine dritte Option gibt es nicht.

Schreibe bei Entscheidungen auch das Worst-Case-Szenario auf, nicht nur das Beste. Aus Erfahrung weiß ich das.

Ich stimme zu. Der Zahlungsplan sollte an die Projektphasen gekoppelt sein, nicht an den Kalender.

Das war's, entschuldige, wenn ich zu lang war.

Ich probiere es aus. Lösungen, die im kleinen Maßstab funktionieren, brechen bei Wachstum zusammen, das habe ich spät gelernt.

Zwei Wochen Notizen machen liefert bessere Ergebnisse als eine sechsmonatige Schätzung.

Ja die Situation bei entwicklung android studio ist genau so. Scheut euch nicht zu fragen wer nicht fragt zahlt am Ende mehr.

Zwei Wochen Notizen machen liefert bessere Ergebnisse als eine sechsmonatige Schätzung.

Dieser Rat passt meiner Meinung nach nicht auf jeden. Wenn wir ohne Messung entscheiden, landen wir immer wieder am selben Punkt.

An deiner Stelle würde ich so vorgehen.

Dieses Thema ist archiviert. Je schwerer es ist, eine Entscheidung rückgängig zu machen, desto langsamer solltet ihr sie treffen.

Wer bei entwicklung android studio hetzt, stolpert alle an derselben Stelle.

In der Theorie stimmt das, in der Praxis läuft es nicht so. Code ohne Installationsanleitung gehört dir nicht, auch wenn du ihn in den Händen hältst.

Ein wöchentlicher schriftlicher Fortschrittsbericht ist viel nützlicher als ständiges Nachfragen nach dem Status. Das war's, entschuldige, wenn ich zu lang war.

Ich spreche mal aus der Gegenperspektive, ich bin auf der Lieferantenseite. Überstürzte Entscheidungen sind oft solche, die man sechs Monate später korrigieren muss.

Aus Erfahrung weiß ich das.

Bleibe dran.

Ich schreibe kurz, wie das in der Praxis gemacht wird. Lösungen, die im kleinen Maßstab funktionieren, brechen bei Wachstum zusammen das habe ich spät gelernt.

Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.