ben tekstil atölyesi sahibiyim, 8 kişi var. Biz müşteri siparişi alıyoruz, özel ürün yapıyoruz (elbise, gömlek). Talep arttı ama ben 2-3 ay kapasite'ye sahibim müşteri 'çabuk lazım' derken ben şaşırıyorum. İşçi alıyor miyim yoksa sipariş reddiyor miyim?
İstatistik: İşçi çalıştırırsan maliyeti 40% artır, ama çıktı 60% artabilir. Net: +20%.
not: bunu kendi deneyimim olarak yazdım, herkeste böyle olmayabilir.
ya hocam ben de ayni durumdayim abi. ne yapacaksan yapicaksin sonunda snra bi cozum bulunur heralde.
Veri analiz: Talep arttıkça, kapasite çoğunlukla 30-50% düşüyor. Senin durum bu. Kapasite artırmalı.
Buraya kadar söylenenleri özetleyeyim. Her şeyi aynı anda değiştirmeye çalışınca hiçbiri oturmuyor.
Karar verirken en kötü senaryoyu da yazın, sadece iyisini değil. Tecrübeyle sabit.
Teknik tarafını biraz açayım. İki haftalık defter, altı aylık tahminden daha çok yol gösteriyor.
Not olarak bırakayım, lazım olur.
Aynı şeyi ben de düşünüyordum. tekstil atölyesi üretim tarafında yapılan hata genelde geri dönülebilir ama pahalı.
Kararı geri almak ne kdr zorsa o kadar yavaş verin.
aynı durumdayım o yüzden soruyorum. yzılı olmayan her madde ileride iki tarafın da farklı hatırladığı bi madde.
uarım işinize yarar.
Bunu biraz açabilir misiniz? Karar verirken en kötü senaryoyu da yazın, sadece iyisini değil.
Kolay gelsin.
Dikkat edilmesi gereken bir şey var. İlk üç ay her şey iyi gider, sorun dördüncü ayda çıkar.
Asıl mesele rakam değil, o rakamın neye göre çıktığı. Yanlışım varsa düzeltin.
Peki şunu nasıl çözdünüz? Bunun cevabı sektöre göre çok değişiyor, genel geçer bi kural yok.
Önce ölçün, sonra bölün. Sıra böyle olunca tartışma bitiyor. Yanlışım varsa düzeltin.
Bunu yaparken bakılacak üç şey var. valla çıkış planı olmayan hiçbir anlaşmaya girmeyin.
İki haftalık defter altı aylık tahminden daha çok yol gösteriyor. Benim görüşüm bu, kesin doğru diye yazmıyorum.