Tam 3.5 sene çalıştık, sonra anladık ki model hiç para getirmiyor

bu model ülkemizde çok yaygın ne yazık ki. nakit akışı işletme ölmesinin en hızlı yolu. ben de benzer şeyler yaşadım ama müşteriler 90 güne çıktığında direkt fiyata yaptı ve başından şart koşsaydın çok farklı olurdu.

Genel bilgi olarak B2B işlerde vade konusu çok kritik. Eğer müşterilerinize vade veriyorsanız o vadeyi finanse edecek sermayen olması gerekir. açıkçası senin durumda kâr marjın yüksek değilse, nakit döngüsü çok ağır olur. Bundan sonraki girişimde vade şartlarını en başta sabitlememesi önerim.

işte işletme yönetiminin o güzel formülü: müşteri + 60 gün = senin 120 gün ödemek. hiç kimse size söylemedi mi yani? :) Neyse, öğrendin işte bir de bundan sonra kâğıt hesaplar yerine cüzdanı görmeyi öğrenmelisin.

İşletme sermayesi yönetimi açısından ele aldığımızda, giriş süresi (ne kadar paralı çalışıyorsunuz) ve çıkış süresi (ne kadar sonra para alıyorsunuz) arasındaki fark operasyonel yapıyı belirler. Senin durumda giriş süresi sıfır, çıkış süresi 120+ güne ulaşınca sistem kuru gözüküyordu ama tuzu tuz değildi.

Bana sorusu: o 3.5 yıl içinde bunu gerçekten hiç görmemediniz mi? neyse muhasebeci kişi yok muydu, Mali müşavir danışmanlık yapmadı mı? Yoksa gördüğünüz halde umut mu ettiniz diye soruyorum. Çünkü bu sorunun belirtileri var hızlı görünüyordu...

Şirket kapattıktan sonra kendine baktın mı yeterince? Üçbuçuk yıl ofisyerdik, çalışandı, taşıyordu. İnsan psikolojisinin getirdiği yorgunluk var. Kafayı bir ay tamamen boş ver, sonra yeni planı yap. Çoğumuz para kaybetmekten daha çok emekle boş geçen zamanı unutamıyoruz.

Gelecek için: müşterilerin ödeme koşullarını belirlerken kendi finansman döngünü ters çevirme. Yani müşteriye 60 gün veriyorsan tedarikçine 90 gün ödeme şartı al. Peşin alma konusunda pazarlık yapabilirsin. Başında bu düşünceler çok krutif olur fark dersin.

Kusura bakmayın da bu her durumda geçerli değil. Bizde en çok zaman kaybettiren şey, kimin karar vereceğinin belli olmamasıydı.

Bu kdr, uzattıysam kusura bakmayın.

şirket nasıl battı konusunda hiç tecrübem yok o yüzden soruyorum. ya karar verirken en kötü senaryoyu da yazın sadece iyisini değil.

İkinci kez kuranlar aynı hatayı yapmıyor ama yeni hatalar buluyor. Not olarak bırakayım lazım olur.

Teşekkür ederim, çok işime yaradı.

Sonucu yazarsanız sevinirim.

Haklısınız.

Yeni girenler için kısa özet: Kapanış kararı kadar, ne zaman verildiği de belirleyici.

Kolay gelsin.

Tam zamanında bir konu.

kesinlikle... ütsüne bi şey eklemek gerekirse: Kararı geri almak ne kadar zorsa o kadar yavaş verin

ilk üç ay herşey iyi gider, sorun dördüncü ayda çıkar ve not olarak bırakayım, lazım olur

Bunu bilmiyordum.

yazdığıız icin tşk bir de açıkçası ilk kez yapıyorsanız küçük başlayın ölçek sonra gelir.

kendi maaşını kesmek geççici bi taktiktir; altı ayı aşarsa bi yeriniz kopar sonra bu arada kendi durumunuz farklıysa tabii değişir.

Teknik tarafını biraz açayım. Kayıt tutmayan hiçbi süreç düzelmiyor, çünkü neyi düzelteceğinizi bilmiyorsunuz.

Kolay gelsin.