forumKonu aç

Nasıl battım: üç yılda öğrendiklerimi kimse söylememişti

OOğuzKatılımcı
Görev
Eski kurucu
Yapı
yeni kurulmuş girişim
Katılım
Ağu 2023
Mesaj
76
#1

Şirketi 2022 sonunda kapattım. Aradan iki yıl geçti, artık soğukkanlı yazabiliyorum. Buraya yazmamın sebebi kimseyi korkutmak değil; ben batarken okuduğum her yazı ya zafer hikâyesiydi ya da "pes etme" temalı bir şeydi. İkisi de işime yaramadı.

En büyük hatam ciroyu nakit sanmaktı. Kâğıt üzerinde büyüyorduk, banka hesabı bunu hiç doğrulamıyordu. Vadeli satış yapıyordum, tahsilat 90 güne çıkmıştı, tedarikçiye peşin ödüyordum. Bu makasın bir yerde kapanacağını varsaymıştım. Kapanmadı.

İkinci hatam, işi büyütmek için harcadığım paranın geri dönüşünü ölçmemekti. Reklam veriyorduk, satış artıyordu, demek ki işe yarıyor diyordum. Sonradan baktığımda artan satışların çoğu zaten bizi bilen müşterilerdendi. Reklamı kesince satış düşmedi. Yani iki yıl boyunca kendi müşterime kendi ürünümü yeniden pazarlamışım.

Üçüncüsü de şu: kötü haberi geciktirdim. Ortağıma da, ekibe de. Üç ay erken konuşsaydım küçülerek devam edebilirdik. Ben o üç ayı "belki düzelir" diye harcadım.

Sorusu olan varsa cevaplarım. Ders çıkarılacak bir şey varsa buyurun, ben de okuyayım.

BBurak Can M***Veteran
Görev
Kurucu · e-ticaret
Yapı
20 kişilik firma
Katılım
Nis 2023
Mesaj
212
En çok yardımcı olan#2

Bu yazı için teşekkür ederim, çünkü aynı üç hatayı ben de yaptım ve üçüncüsü en pahalısıydı.

Nakit konusunda tek bir alışkanlık hayatımı değiştirdi: her cuma sabahı, on iki haftalık nakit tablosunu elle güncelliyorum. Otomatik rapor değil, elle. Çünkü elle yazınca rakamı gerçekten görüyorsun. İki kez, tablo yüzünden büyüme kararını erteledim ve ikisinde de doğru karardı.

Reklam kısmında da haklısın ama bir ekleme yapayım: markayı zaten bilen müşteriye yapılan reklam tamamen boşa da değil. Boşa olan kısmı, onu yeni müşteri kazanımı sanıp bütçeyi oraya kaydırmak. Ölçüm ayrılmadığı sürece ikisi aynı kovada görünüyor.

NNihal T***Veteran
Görev
Mali müşavir
Katılım
Tem 2023
Mesaj
129
#3

Mali taraftan bir not düşeyim. Anlattığınız tablo, işletme sermayesi döngüsünün negatife dönmesi. Tahsilat 90 gün, ödeme peşin ise aradaki fark her ay finansmanla kapanmak zorunda.

Bunu bütçelerken bakılacak tek kalem var: alacak devir hızı ile borç devir hızı arasındaki gün farkı. Bu fark büyüyorsa ciro artışı sizi kurtarmaz, hızlandırır.

EElifKatılımcı
Görev
Kafe zinciri sahibi
Yapı
40 kişilik üretim firması
Katılım
Ağu 2024
Mesaj
63

Doki · Olay müdahale desteği · 2024

#4

Arkadaşlar ben işletmeciyim, yazılım tarafını bilmem ama okurken içim burkuldu, çünkü ben de kötü haberi geciktiren tiplerdenim, ortağıma bir sorunu söylemek için tam iki ay beklemiştim ve o iki ayda sorun ikiye katlandı.

Şimdi kendime bir kural koydum: kötü haber aynı hafta söylenir. Güzel olmuyor ama işe yarıyor.

TTolgaYeni üye
Görev
Yazılımcı
Yapı
kooperatif
Katılım
Kas 2024
Mesaj
41
#5

Okuması zor ama gerekli bir yazı. Teşekkürler.

CCemKatılımcı
Görev
Ajans · proje yöneticisi
Yapı
zincir mağaza
Katılım
Haz 2024
Mesaj
103

Doki · Altyapı taşıma · 2023

#6

Ajans tarafından bakınca da tanıdık geldi. Batan müşterilerimizin çoğunda ortak işaret şuydu: proje kapsamı sürekli büyüyor ama bütçe aynı kalıyordu.

Kapsam büyüyorsa ya süre ya bütçe büyümeli. Üçüncü seçenek yok. Üçüncü seçenek olduğunu düşündüğümüz her projede kalite düştü.

BBurhanKatılımcı
Görev
Emekli mühendis
Katılım
Ağu 2024
Mesaj
132
#7

Kırk yıl fabrika gördüm, aynı hikâyeyi farklı isimlerle defalarca izledim. İzin verirseniz bir şey ekleyeyim.

Batışın sebebi genelde tek bir büyük hata değildir. Küçük kararların birikimidir ve her biri o an makul görünür. Vadeyi uzatırsınız çünkü müşteri iyi müşteridir. Tedarikçiye peşin ödersiniz çünkü indirim alırsınız. Reklamı keserseniz satış düşer diye korkarsınız. Hepsi ayrı ayrı doğrudur.

Tek çare, bu kararları ayrı ayrı değil birlikte gösteren bir tablodur. Burak'ın cuma sabahı alışkanlığı tam olarak budur.

YYasemin S***KatılımcıTopluluk üyesi
Katılım
Şub 2024
Mesaj
42
#8

Küçük bir işletmeyim benim tarafımdan anlatayım. Bunun cevabı sektöre göre çok değişiyor, genel geçer bir kural yok.

Yanlışım varsa düzeltin.

MMerve Ç***Katılımcı
Görev
Teknik servis elemanı
Sektör
Otomotiv yan sanayi
Yapı
aile şirketi
Katılım
Kas 2024
Mesaj
27
#9

Tam zamanında bir konu.

AAleyna G***KatılımcıTopluluk üyesi
Katılım
Kas 2024
Mesaj
54
#10

Acele etmeyin derim. Batışın sebebi tek bir büyük hata değil, küçük kararların birikimi oluyor.

Ben olsam bu yoldan giderdim.

TTaner Y***Uzman
Görev
Bölge müdürü
Sektör
Elektrik-elektronik
Yapı
kooperatif
Katılım
Eyl 2025
Mesaj
3

Doki · Güvenlik açığı taraması · 2025

#11

soonucu yazrsaniz sevinirim.

BBeren G***Katılımcı
Görev
Proje yöneticisi
Sektör
E-ticaret
Yapı
kooperatif
Katılım
May 2024
Mesaj
97
#12

sırayla gitmek lazım. bu arada karar verirken en kötü senaryoyu da yazın, sadece iyissini değl.

yazili olmayan her madde, ileride iki tarafin da farklli hatirladigi bi madde. umarim isnize yarar.

TTülay B***Veteran
Görev
İnsan kaynakları müdürü
Sektör
Su ürünleri
Yapı
300 kişilik kurum
Katılım
Oca 2023
Mesaj
35
#13

Kendi tecrübemi yazayım. Bir konuda üç farklı cevap alıyorsanız soru yanlış sorulmuştur.

KKadirKatılımcı
Görev
Nakliyat firması
Yapı
aile şirketi
Katılım
Tem 2024
Mesaj
92
#14

Deneyeceğim. Ekip küçültmek geciktikçe daha çok kişiyi kapsıyor.

Kolay gelsin.

NNazlı Ş***Yeni üye
Görev
Ürün yöneticisi
Sektör
Sağlık hizmetleri
Yapı
20 kişilik firma
Katılım
Haz 2026
Mesaj
351

Doki · Altyapı taşıma · 2023

#15

Aynı hatayı yapmayın diye yazıyorum. Bizde en çok zaman kaybettiren şey, kimin karar vereceğinin belli olmamasıydı.

Bunun cevabı sektöre göre çok değişiyor, genel geçer bir kural yok. Sorunuz olursa yazın, elimden geldiğince cevaplarım.

PPerihan K***Katılımcı
Görev
Ürün yöneticisi
Sektör
Catering
Yapı
20 kişilik firma
Katılım
Şub 2024
Mesaj
220

Doki · Kurumsal web sitesi · 2024

#16

Tartışma dağıldı, toparlayayım. Kâğıt üzerinde kârlı görünüp bankada para olmaması çok yaygın.

Kolay gelsin.

PPolat Ç***Katılımcı
Görev
İnsan kaynakları müdürü
Sektör
Medya ve yayıncılık
Yapı
imalathane
Katılım
Eki 2022
Mesaj
2

Doki · Güvenlik açığı taraması · 2024

#17

Şu noktada ayrılıyorum sizden. Batışın sebebi tek bi büyük hata değl, küçük kararların birikimi oluyor.

Kolay gelsin.

EElif T***KatılımcıTopluluk üyesi
Katılım
Nis 2025
Mesaj
343
#18

Yukarıdaki cevap işin özünü söylemiş. Her şeyi aynı anda değiştirmeye çalışınca hiçbiri oturmuyor.

Sonucu buraya yazarsanız başkalarına da faydası olur.

AAleyna D***KatılımcıTopluluk üyesi
Katılım
Tem 2023
Mesaj
3
#19

evet, başarısızlık konusunda durum aynen böyle ama küçük bi deneme ile başlayın tmmını bi anda bağlamayın.

yanlışım vasa düzeltin.

AAycan Ş***UzmanTopluluk üyesi
Katılım
Nis 2026
Mesaj
259
#20

Bu tavsiye herkese uymaz bnc. Büyürken ilk bozulan şey iletişim oluyor, sayılar değil.

Yanıt yaz