proje yöneticde 1 yıl snra kimliği değişti... yeni kişi dosyaları bilmiyor, eski karar geçmişini bilmiyor. her şeyi yeniden anlatmak zorunda kaldık. nasıl protect ederiz?
Ajansın PM'i değişti, yeni kişi projemiz bilmiyor — devamlılık nasıl sağlanır?
En çok yardımcı olan#2
Ajans içi kadrolarında değişiklik sık görülür. Bundan protect etmek için: 1) Sözleşmede 'dedicated account manager' hükmü. 2) PM değişikliği durumunda 1-2 haftalık onboarding. 3) Yazılı proje dokümenti (history decision log). 4) Direktif: aynı team kalsın (mümkünse).
benimde PM degisti iki kez ve acikcasi ikinci kez 'sozlesmede PM adi gorek istiyorum' dedim. ajans kabul etti simdide onboarding sureci bekliyoruz.
Hande Y***Katılımcı
- Görev
- Sistem destek elemanı
- Sektör
- Catering
- Yapı
- kooperatif
- Katılım
- Ara 2024
- Mesaj
- 130
Doki · Güvenlik açığı taraması · 2025
PM Değişim Protokolü: 1. Sözleşmede 'dedicated PM' yazılı 2. Change notice: min 2 hafta öncesi 3. Onboarding meeting: eski+yeni PM 4. Documentation: proje history file 5. Knowledge transfer: 1-2 hafta 6. Direct line: yeni PM'nin emaili/tel
Cansu V***Katılımcı
- Görev
- Bilgi güvenliği direktörü
- Sektör
- Gıda toptancılığı
- Yapı
- aile şirketi
- Katılım
- Mar 2024
- Mesaj
- 111
PM değişimde: 1) Ajansa yazılı talepte bulun ('PM değişimi durumunda bilgilendirilmek istiyorum'). 2) Sözleşme güncelle. 3) Yeni PM'yle meeting. 4) Proje dokümenti teslim ettir.
Bir dönem biz de aynı yerde takıldık. Küçük ölçekte işe yarayan çözüm büyüyünce çöküyor, bunu geç öğrendim.
Burada bir tuzak var, söylemeden geçmeyeyim. Teslimden sonra sistem yaşamaya devam ediyor; bakım ayrı kalemdir.
Bu kadar, uzattıysam kusura bakmayın.
Bir şey sormak istiyorum. işte teslimden sonra sistem yaşamaya devam ediyor; bakım ayrı kalemdir.
Tecrübeyle sabit.
Aynen öyle üstelik bu kadar bilinmiyor. Erişim bilgileri kurum adına açılmalı, kişisel hesaplarla değil.
Ödeme takvimi işin aşamalarına bağlanmalı, takvime değl. Kendi durumunuz farklıysa tabii değişir.
Tuğçe K***Katılımcı
- Görev
- Depo sorumlusu
- Sektör
- Medya ve yayıncılık
- Yapı
- 40 kişilik üretim firması
- Katılım
- Oca 2022
- Mesaj
- 5
Doki · Log yönetimi kurulumu · 2024
proje yöneticisi değişti konusunda en çok atlanan nokta şu: Küçük bi deneme ile başlayın tamamını bi anda bağlamayın.
Kendi durumunuz farklıysa tabii değişir.
Buradan gidecekseniz şunu baştan halledin. ya insanlar süreci değil, alışkanlığı savunur. Direnç oradan gelir.
İlk üç ay her şey iyi gider, sorun dördüncü ayda çıkar.
Mustafa N***Katılımcı
- Görev
- Teknik servis elemanı
- Sektör
- Kozmetik
- Yapı
- 40 kişilik üretim firması
- Katılım
- Oca 2023
- Mesaj
- 324
Sizce bu her ölçekte işler mi? İki hafta boyunca not tutmak, altı aylık tahminden iyi sonuç veriyor.
Her şeyi aynı anda değiştirmeye çalışınca hiçbiri oturmuyor. Bu kadar, uzattıysam kusura bakmayın.
Hüseyin T***Veteran
- Görev
- Klinik yöneticisi
- Sektör
- Gıda toptancılığı
- Yapı
- yeni kurulmuş girişim
- Katılım
- Haz 2024
- Mesaj
- 378
Burada bir tuzak var, söylemeden geçmeyeyim. İlk üç ay her şey iyi gider, sorun dördüncü ayda çıkar.
Değişiklik talebi süreci koymak işi yavaşlatmıyor, hızlandırıyor. Başka türlü yapan varsa onu da merak ederim.
Tam olarak böyle. Devralınan sistemde en pahalı şey bilinmeyen bağımlılıklar.
Toplantıda geçen her “sonra bakarız”, fiyatlanmamış iş demek. Yanlışım varsa düzeltin.
aynı durumdayım, o yüzden soruyorum bir de ya asıl mesele rakam değl o rakamın neye göre çıktığı.
kendi durumunuz farklıysa tbii değişir.
Bunu yaparken çok düşülen bir hata var. İlk üç ay her şey iyi gider, sorun dördüncü ayda çıkar.
Küçük ölçekte işe yarayan çözüm büyüyünce çöküyor, bunu geç öğrendim. Sorunuz olursa yazın, elimden geldiğince cevaplarım.