Ortağımla ayrıldık — sözleşmeye yazmadığımız her şey pahalıya patladı

Hak ediş takvimi olmayan ortaklık, yatırımcı için en büyük kırmızı bayraktır. Sebebi şu: kurucu altıncı ayda ayrılırsa şirketin yarısı, şirkette olmayan birinde kalır.

Yaygın düzen bir yıl bekleme ve dört yıla yayılan hak ediştir. Bunu baştan koymak kimseye hakaret değildir, tam tersi ikisini de korur.

ben şu an tam da ortak arıyorum ve bu yazıyı görünce biraz ürktüm açıkçası. ama sonra düşündüm, ürkmek doğru tepki değil, hazırlanmak doğru tepki.

kaan bey bir şey sorabilir miyim, geriye dönüp baksanız hangi maddeyi en önce yazardınız? neyse, hepsini yazmak lazım da, bir tanesi diğerlerinden önemliyse onu bilmek isterim.

Karar yetkileri derdim. Çünkü diğerleri ayrılırken devreye giriyor, bu her gün devreye giriyor.

Bizde her karar iki kişinin onayını gerektiriyordu ve bu ilk yıl güzel çalıştı. İkinci yıl, aynı konuda farklı düşünmeye başladığımızda hiçbir karar alınamaz hâle geldi. Şirket üç ay boyunca hiçbir yöne gitmedi. Ne dersiniz, bu tanıdık geliyor mu?

doğru.

dikkat edilmesi gereken bi şey var. işte ilk üç ay her şey iyi gider sorun dördüncü ayda çıkar.

soncuu buraya yazarsanız başkalarına da faydası olur.

Doğru söylüyorsunuz. İlk kez yapıyorsanız küçük başlayın, ölçek snra gelir.

Umarım işinize yarar.

Yazdığınız için teşekurler.

Acele etmeyin derim. Kararı geri almak ne kadar zorsa, o kadar yavaş verin.

Bunu baştan yazılı hâle getirmezseniz sonra tartışma çıkıyor. Not olarak bırakayım, lazım olur.

Deneyeceğim.

takipteyim. bir konuda uc farkli cevap aliyorsaniz soru yannlis sorulmustur.

asıl mesele rakam dgl o rakamın neye göre çıktığı. açıkçası benim görüşüm bu kessin doğru diye yazmıyorum.

Aynısını yaşadım.

yeni girenler için kısa özet: Kapanış kaaı kdr ne zaman verildiği de belirleyici.

herkessin yaptigi sey dogru oldugu anlaina gelmiyor bir de neyse tecrubeyle sabit.

Aynı hatayı yapmayın diye yazıyorum. Kâğıt üzerinde kârlı görünüp bankada para olmaması çok yaygın.

Aynı durumdayım o yüzden soruyorum. İnsanlar süreci dgl alışkanlığı savunur... Direnç oradan gelir.

Kararı geri almak ne kdr zorsa, o kdr yavaş verin. Bu kadar uzattıysam kusura bakmayın.

Kafamdaki soru işareti kalktı, teşekkürler. Vadeyi uzatmak müşteriyi mutlu eder, sizi finansman kurumuna çevirir.

Büyümeyi durdurup nefes almak da bir strateji, kimse söylemiyor.

Bende tam tersi oldu, o yüzden yazıyorum. Ciroyu nakit sanmak en pahalı yanılgı; banka hesabı ne diyorsa o.

Kolay gelsin.

Bizde de aynı.

Bir şeyi atlamayın: Ekip küçültmek geciktikçe daha çok kişiyi kapsıyor.