Kodun sahibi kim? Ajansla çalışırken en çok atlanan madde

Ajans tarafından bu konuda dürüst olmak gerekiyor, çünkü sektörde iki farklı davranış var ve ikisi de meşru gösteriliyor.

Birinci yaklaşım: kod teslimde müşteriye geçer. Biz böyle çalışıyoruz. Dezavantajı şu, müşteri bizi kolayca bırakabilir. Avantajı da aynı şey: bizi seçmeye devam ediyorsa, mecbur olduğu için değil.

İkinci yaklaşım: ajans kendi altyapısını kullanır, müşteriye kullanım hakkı verir. Bu da her zaman kötü niyet değil. Ajansın yıllardır geliştirdiği bir altyapı varsa, onu her müşteriye devretmesi beklenemez. Ama bunun müşteriye açıkça söylenmesi gerekir.

Kötü olan üçüncü davranış: hiç konuşmamak ve ayrılık anında pazarlık gücü olarak kullanmak. Sektörde en çok bu yapılıyor ve bu yüzden hepimizin itibarı zarar görüyor.

Müşterilere önerim: teklif aşamasında tek bir soru sorun. "Sözleşme bitince kod bende kalıyor mu?" Cevap net değilse, cevap hayırdır.

geliştirici tarafından pratik bir uyarı: kod sizde olsa bile çalıştıramıyorsanız sahiplik kâğıt üstündedir.

bizim devraldığımız projelerde en sık karşılaştığımız durum şu: kod var, ama nasıl kurulacağı yok. ortam değişkenleri yok, veritabanı şeması yok, üçüncü taraf anahtarları ajansın hesabında.

sözleşmeye "kurulum belgeleri" diye bir kalem ekletin. tek sayfa yeter: nasıl kurulur, hangi servisler kullanılıyor, hangi hesaplar gerekli.

Satın alma tarafından bir ekleme yapmak isterim.

Bizim standart şartnamemizde artık şu madde var: tedarikçi, sözleşme süresince kullanılan tüm üçüncü taraf hesapların kurumumuz adına açılmasını sağlar. Alan adı, barındırma, analiz araçları, ödeme sağlayıcı — hepsi.

Bu maddeyi koymadan önce yaşadığımız olay şuydu: ayrıldığımız ajansın çalışanının kişisel e-postasıyla açılmış bir hesap yüzünden üç hafta reklam veremedik. Kimse kötü niyetli değildi, sadece kimse düşünmemişti.

Bizde şöyle oldu: küçük işletmelerle çalışıyorum, çoğu alan adının kimin üstünde olduğunu bilmiyor.

Şunu herkese öneriyorum, beş dakika sürüyor: alan adınızın sorgusunu yapın, kayıt sahibi ve yönetici e-postası size mi ait bakın. Değilse hemen kavga etmeyin, ama transfer sürecini başlatın. Devretmek isteyen dürüst bir firma için bu on dakikalık iş.

Şunu yaşadıktan sonra bakışım değişti. Bunun cevabı sektöre göre çok değişiyor, genel geçer bir kural yok.

Kolay gelsin.

Buna katılıyorum. En ucuz teklif genelde en az düşünülmüş tekliftir.

Kayıt tutmayan hiçbir süreç düzelmiyor, çünkü neyi düzelteceğinizi bilmiyorsunuz. Benim görüşüm bu, kesin doğru diye yazmıyorum.

Bu cevabı okuyunca rahatladım demek sadece bende değilmiş. valla herkesin yaptığı şey, doğru olduğu anlamına gelmiyor.

Benim görüşüm bu kesin doğru diye yazmıyorum.

yazdığnız icin teşekurler

Bir sorum olacak, konudan sapmak istemem ama. Kapsam büyüyorsa ya süre ya bütçe büyümeli. Üçüncü seçenek yok.

Kendi durumunuz farklıysa tabii değişir.

Aynen öyle, üstelik bu kadar bilinmiyor. Toplantıda geçen her “sonra bakarız”, fiyatlanmamış iş demek.

Bu kadar, uzattıysam kusura bakmayın.

Şunu yaşadıktan sonra bakışım değişti. ya toplantıda geçen her “sonra bakarız” fiyatlanmamış iş demek.

Teklifi kim hazırladı ve işi kim yapacak — bunu sorun.

Aynen öyle üstelik bu kadar bilinmiyor. Herkesin yaptığı şey, doğru olduğu anlamına gelmiyor.

Sorunuz olursa yazın elimden geldiğince cevaplarım.

Bir ayrım yapmak gerekiyor burada. Kararı geri almak ne kadar zorsa o kadar yavaş verin.

Kendi durumunuz farklıysa tabii değişir.

kesinlikle. ya üstüne bişey eklemek gerekirse: Kayıt tutmayan hiç bi süreç düzeliyor çünkü neyi düzelteceğinizi bilmiyorsunuz.

Teşekkür ederim, çok işime yaradı.

Katılıyorum, hatta altını çizmek isterim. Bunun cevabı sektöre göre çok değişiyor, genel geçer bi kural yok.

Sorunuz olursa yazın, elimden geldiğince cevaplarım.

Buna katılıyorum. İki hafta boyunca not tutmak, altı aylık tahminden iyi sonuç veriyor.

Kolay gelsin.

Bizde şöyle oldu. Kayıt tutmayan hiç bir süreç düzelmiyor, çünkü neyi düzelteceğinizi bilmiyorsunuz.

Sonucu buraya yazarsanız başkalarına da faydası olur.