Ajans aylık rapor gönderdi. İçinde: 'Organic visits: 5432' 'Conversion rate: 3.2%' 'Backlink score: 45' gibi sayılar var. Bunlar iyimi kötümü? Standart nedir?
Bütçeler belirlerken 'trafiğiniz 20% artacak' dediler. Şimdi ayda 100 visit gelmişimiz hedef oldu mu 120 visit? Rapor nasıl okuyacağım?
Aylık rapor, ajansın performansını göstermek için gereklidir. İyi bir raporda bulunması gereken bölümler:
1) Traffic (GA): organic traffic, direct, referral. Month-to-month karşılaştırma. 2) Rankings: hedeflenen anahtar kelimeler, pozisyon değişimi. 3) Conversions: form gönderimi, satış, newsletter signup. 4) Backlinks: yeni backlink sayısı, domain authority. 5) Technical: site health, page speed, mobile usability. 6) Content: yazı sayısı, değişiklikler.
Raporun hatalı olabileceği yerler: 1) Gereksiz metrik — 'Server uptime' normal mi? 2) Pozitif bias — sadece iyi sayılar göstermek. 3) Context yok — 'trafiğim 5000' demek nedir? Artışı mı?
benimde ajans raporu anlamsız gibiydi. danışman dedi: 'bunlar gereksiz metric sen trafiğe ve rannginge bak sadece'. snra ajansa yeni rapor istedi, sadece önemli sayılar geldi.
Doki · Marka kimliği · 2025
rapor onemli: organic traffic ranking position conversion. diger sayılar noise. yani barebones rapor iste
Raporta Olması Gereken Bölümler: 1. Executive Summary (1 sayfa, özet) 2. Traffic Analysis (GA: organic, direct, referral) 3. Keyword Rankings (target keywords, position change) 4. Conversions (leads, sales, signup) 5. Backlinks (new links, domain authority trend) 6. Technical SEO (site health, mobile, speed) 7. Content (posts published, updates) 8. Recommendations (next month actions)
Peki raporun hangi sayfaları okuyorsunuz? İnsan da ilk 2-3 sayfa yeterli, sonrası detay. Önemli metrik hangileri ise, ajansa sor: 'bu 5 metriğin üstüne kalışsanız?' Odaklı olsun.
Rapor analiz: 1) Executive summary oku (1 dk). 2) Traffic + ranking section oku (2 dk). 3) 'Bu ay hangi hedef ulaşıldı?' diye sor. 4) Eksik bölüm varsa istek list oluştur. işte 5) Sonraki aydan o format gelsin. 6) Aylık 15 dk reporting meeting yap.
Ben bu yoldan geçtim, anlatayım. Kapsam büyüyorsa ya süre ya bütçe büyümeli. Üçüncü seçenek yok.
Asıl mesele rakam değil, o rakamın neye göre çıktığı.
Doğru söylüyorsunuz. Kapsam büyüyorsa ya süre ya bütçe büyümeli. Üçüncü seçenek yok.
Sormaktan çekinmeyin, sormayan hep daha pahalıya ödüyor. Kolay gelsin.
Bunun bir de ölçüm tarafı var. Bunu tek başına yapmaya çalışmak en pahalı yol.
Ben olsam bu yoldan giderdim.
ucuz görünen yol geenlde sonradan pahalıya patlıyor. işte küüçk bi deneme ile başlayın, tmmını bi anda bağlamayın.
Doki · Log yönetimi kurulumu · 2024
emeğinize sağlık bir de açıkçası aceele karar altı ay snra düzelitlen krar oluyor.
tecbeyle sabit.
Bu yazılanlar bire bir bizim yaşadığımız. Sözleşmede kod sahipliği yazmıyorsa ayrılırken pazarlık gücünüz kalmıyor.
Herkesin yaptığı şey, doğru olduğu anlamına gelmiyor. Benim görüşüm bu, kesin doğru diye yazmıyorum.
uzun süre bu işle uğraştım bir de yani devralınan sistemde en pahalı şey bilinmeyen bağımlılıklar.
Genel olarak doğru ama bi yeri eksik kalmış... neyse değişiklik talebi süreci koymak işi yavaşlatmıyor hızlandırıyor.
Umarım işinize yarar.
Bende tam tersi oldu, o yüzden yazıyorum. Kararı verirken elinizde hangi veri var, önce ona bakın.
Çok teşekkürler, bugün deneyeceğim. Küçük ölçekte işe yarayan çözüm büyüyünce çöküyor, bunu geç öğrendim.
Yanlışım varsa düzeltin.
Acele etmeyin derim. Kararı geri almak ne kadar zorsa o kadar yavaş verin.
Kendi durumunuz farklıysa tabii değişir.
konuyu toparlayayım, çünkü birkaç farklı cevap verildi.. ama sormaktan çekinmeyin, sormayan hep daha pahalıya ödüyor.
kararı verirken elinizde hangi veri var, önce ona bakın ve neye umarım işinize yarar.