Карточки клиентов
Встречи, предложения, документы и заметки по каждому клиенту собраны в одной карточке. Когда сотрудник уходит, история отношений не уходит вместе с ним.
Когда данные о клиентах разбросаны по таблицам, письмам и головам людей, возможности теряются. Моделируем ваш процесс продаж таким, какой он есть, и строим экран управления настолько простой, что команда действительно будет им пользоваться.
Встречи, предложения, документы и заметки по каждому клиенту собраны в одной карточке. Когда сотрудник уходит, история отношений не уходит вместе с ним.
Этапы берутся из вашего реального процесса; у каждого ясное условие выхода. С одного взгляда видно, какая сделка где застряла и кто делает следующий шаг.
Менеджер по продажам видит свои задачи, руководитель — всю команду, финансы — только своё. Отчёты не готовятся вручную, а формируются из данных.
Карточки движутся по трём столбцам; у каждой есть ответственный и следующий шаг.
На первой встрече вместе уточняем объём работ, результаты и критерии приёмки. Письменное предложение перечисляет объём по позициям; если он меняется, предложение обновляется новой версией.
Каждый шаг заканчивается конкретным результатом; к следующему переходим с вашего согласия.
Начинаем с того, что слушаем: потребность, пользователи и существующие системы.
Шаг за шагом описываем, как работа идёт сегодня, и строим на этом новый процесс.
Разрабатываем короткими итерациями и в конце каждой показываем работающую версию.
Объясняем систему вашей команде на её собственных задачах и оставляем краткое руководство.
Что входит, что нужно от вас, сроки и оплата — всё в одном месте. Точные объём работ и цена фиксируются в письменном коммерческом предложении.
Расскажите о задаче — объём определим вместе.
Расскажите о проектеНе всегда нужна: если процесс стандартный, готовый продукт может быть вернее — и мы прямо об этом скажем. Индивидуальная разработка оправдана, когда процесс отраслевой, нужна тесная интеграция с существующими системами или растёт стоимость лицензий на пользователя.
Зависит от объёма. После обсуждения мы письменно описываем этапы и ориентировочные сроки; прогресс виден в личном кабинете.
Фиксированного пакета нет. Когда объём ясен, мы готовим смету по позициям; ничего неодобренного в работу не входит.
Расскажите о задаче — объём определим вместе.