Сколько реально готовится дизайн сайта? Агентство просит месяц, мне кажется это долго

Месяц для КСА — это вообще быстро. На двуязычных сайтах арабская типографика и сетка RTL съедают кучу времени. Агентство же не сидит только над вашей задачей, половина срока уйдет просто на пересылку файлов и ожидание ваших ответов.

Даже одна адаптация интерфейса под арабский — это отдельная головная боль на стороне CSS. Сообщения валидации форм, направления мобильного меню, размеры шрифтов и серверные редиректы в двуязычных проектах требуют дополнительных часов. Даже если написание кода займёт 5 дней, выкатывать в прод без тестового окружения — огромная ошибка.

А арабские и английские тексты, профессиональные фото товаров, которые вы передадите агентству, у вас сейчас готовы? Обычно в большинстве случаев, когда говорят «агентство слишком медленное», оказывается, что компания неделями не может прислать контент.

Чтобы избежать задержек, включите в договор эти три пункта: 1) Ограничение правок дизайна двумя раундами, 2) Срок обратной связи от клиента — не более 3 рабочих дней, 3) Агентство каждый понедельник предоставляет письменный отчёт о статусе. Эти пункты держат процесс прозрачным.

Настоящая причина, почему они говорят «месяц», — у них параллельно пять разных проектов. Часы, которые они реально посвятят вашему проекту, скорее всего не превысят 35-40 в сумме. Если не поставите контрольные точки они не притронутся к работе до последней недели и сдадут за три дня до дедлайна.

мы в прошлом году делали похожий проект в рийяде. короче агентство, которое говорило «закончим за две недели», не смогло сдать за два месяца. те кто говорит «месяц» работают нормально — по крайней мере честно поступили.

Завтра же встретьтесь с агентством и попросите график недельных спринтов. Получите ответ в виде таблицы на вопрос «в какую пятницу какой экран мы увидим?». Если не могут ответить — срок растянется, если дадут чёткий график — месяц разумен.

В первой своей компании я заказал сайт на готовой теме со словами «да чё там, за неделю сделают». Арабские меню съехали влево, английские шрифты в арабском выглядели квадратиками, формы попадали не клиенту, а в спам. В итоге заказал с нуля другому агентству и потерял два месяца. Поверьте подождать месяц — это дешёвый опыт.

В условиях поставки, которые будут прописаны в договоре, должны быть чётко определены обязанности обеих сторон. Как штраф за просрочку агентства, так и то, каким образом задержки в процессах согласования на вашей стороне будут добавляться в график, должны быть зафиксированы письменно.

После того случая мой взгляд на вещи изменился. Спешка в решениях оборачивается исправлениями через полгода.

Каждое «посмотрим позже» на встрече означает неоплаченную работу. Если напишете результат здесь, это поможет и другим.

На это стоит обратить внимание. Если в договоре не прописано право собственности на код, при уходе у вас нет переговорной позиции.

Если скоуп растет, должен расти либо срок, либо бюджет. Третьего не дано. Надеюсь, это будет полезно.

Я тоже так считаю. Если делаете впервые, начните с малого, масштабирование потом.

На этом всё извините, если затянул.

Здесь есть еще и аспект измерений. Люди защищают не процесс, а привычку. Сопротивление идет оттуда.

Внедрение процесса управления изменениями не замедляет работу, а ускоряет её.

Расскажу, как это делается на практике. Первые три месяца все идет хорошо, проблемы всплывают на четвертом.

Исправьте, если я ошибаюсь.

Буду рад, если напишете о результате.

Мне тоже интересно.

Здесь нужно провести различие. Еженедельный письменный отчет о прогрессе помогает гораздо больше, чем постоянные вопросы о сроках.

Пытаться сделать это в одиночку — самый дорогой путь. Исправьте, если я ошибаюсь.

Появились три разных мнения, они дополняют друг друга. Прежде чем принимать решение, посмотрите, какие данные у вас есть.

Я бы пошел этим путем.