Сколько недель должен делаться корпоративный сайт: агентство назвало 3 месяца, это нормально?

А переводы на иностранные языки и спецификации кто делает — агентство или вы даёте готовые? Если тексты и фотосъёмка завода висят на них, то даже 12 недель — это чудо. Хотите ускориться — забирайте всю подготовку контента на себя и отдавайте им готовый пакет.

Разбейте проект на два релиза. Первый этап: сделайте договор на 7 недель, чтобы запустить турецкую и английскую версии за неделю до выставки. Немецкую версию и второстепенные страницы оставьте на второй этап, уже после выставки. И перед партнёрами не опозоритесь и агентство в панике не наломает дров.

В прошлом году мы договорились на двухъязычный сайт из 16 страниц. Агентство дало срок 8 недель, но нашему совету директоров понадобилось 4 недели, чтобы утвердить правки по логотипу и дизайну главной. Проект закончился ровно за 15 недель. 5 недель задержки — целиком наша внутренняя волокита, вины агентства тут нет.

у агентства, которое предлагает 12 недель, на столе наверняка висят ещё 4-5 проектов параллельно. на ваш проект они выделят максимум 10-15 часов в неделю, поэтому календарь и растягивается на 3 месяца. реальное чистое время работы без перерывов не превысит 12-15 рабочих дней.

Чтобы прописать пункт о задержке чётко, внесите в договор три правила: 1) после каждого этапа сдачи агентству даётся максимум 3 рабочих дня на проверку вашей компанией, 2) количество раундов правок ограничивается 2 по дизайну и 1 по вёрстке, 3) при просрочке применяется пеня в размере 0,5% за каждый день.

не давите сильно на агентство из-за того что надо успеть к выставке, в этот раз они в спешке сдадут сайт с кривой мобильной версией и вы опозоритесь на выставке и если утвердите дизайн за 2 дня и отдадие контент готовым в папке на диске то эта работа сделается за 8 недель.

В рабочем протоколе между сторонами окончательный срок сдачи должен быть указан в днях, а случай несвоевременного исполнения обязательства должен быть обусловлен неустойкой. Однако правило о том, что задержки со стороны заказчика в утверждении и предоставлении материалов прибавляются к сроку агентства как дополнительные дни, должно быть внесено в договор с точки зрения правового баланса.

У меня та же ситуация, поэтому и спрашиваю. Если на один вопрос вы получаете три разных ответа, вопрос задан неправильно.

Именно так, и при этом об этом мало кто знает. График платежей должен быть привязан к этапам работ, а не к датам.

Исправьте, если я ошибаюсь.

В прошлом году мы столкнулись практически с тем же самым. Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования.

Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.

Дешевый на вид путь обычно выходит дороже в итоге. Все, кто торопится с срок сдачи сайта в неделях, спотыкаются на одном и том же.

Любой пункт, не зафиксированный письменно, в будущем обе стороны будут помнить по-разному. Интересно, есть ли те, кто делает иначе.

Абсолютно. Если добавить к этому: Чем сложнее отменить решение тем медленнее его принимайте.

График платежей должен быть привязан к этапам работ, а не к датам. Исправьте, если я ошибаюсь.

Дешевый на вид путь обычно выходит дороже в итоге. Если скоуп растет, должен расти либо срок, либо бюджет. Третьего не дано.

Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.

Очень актуальная тема.

Пишу это, чтобы вы не совершили ту же ошибку. После сдачи проекта система продолжает жить; обслуживание — отдельная статья расходов.

Я бы пошел этим путем.

В целом верно, но один момент упущен. Код без документации не принадлежит вам, даже если он у вас есть.

Проверено опытом.

Эта тема в архиве.

у меня было наоборот поэтому и пишу потом доступы должны открываться на компанию а не на личные аккаунты.

исправьте если я ошибаюсь.