Переезд с одной e-commerce платформы на другую: какие подводные камни при 3 000 товаров?

Насчет паролей агентство не врет, хеши между разными движками никак не сойдутся. Мы при переезде рассылали клиентам ссылки на быстрый вход, где сразу предлагалось сменить пароль. А по заказам осторожнее с конфликтами ID: если номера старых заказов пересекутся с новой базой, бухгалтерия с ума сойдет от задвоений.

Мы пару лет назад перевозили похожий объем, 4 000 товаров. Просадка органики процентов на пятнадцать в первый месяц — это норма, не пугайтесь. Хоть мы и настроили все редиректы без ошибок, гугл переваривал новую структуру недель шесть. По немецким меркам 14 500 евро за такой объем и сроки — вполне вменяемый ценник.

Если агентство обещает 8 недель, смело закладывайте все 12. Особенно на товарах с вариациями: сведение свойств типа цвета, размера или материала почти всегда требует ручной правки. Подрядчик, скорее всего, накатит стандартный CSV-импорт, решит, что задача закрыта, а разгребать съехавшие описания придется вам самим.

В договор с агентством забейте следующие пункты: 1) Таблица 301-редиректов со всех старых страниц; 2) Полный перенос мета-тегов title и description; 3) Сохранение alt-тегов у картинок; 4) Если есть мультиязычность — проверка корректности hreflang под новую структуру.

Мы в прошлом году подписались на эту авантюру. Больше всего намучились с фотками. В старой системе названия файлов были с пробелами и спецсимволами а новый движок их наотрез отказался жрать. Обязательно поднимите тестовый контур, прогоните заказов 100 хотя бы на части каталога и проверьте корзину от и до прежде чем переключать основной домен.

исправление: ошибся в цифре, было чуть меньше.

А что со старыми интеграциями бухгалтерии и доставок? Каталог перелить — полдела, а мосты, по которым заказы улетают в инвойсы и на печать транспортных накладных, обновлять будут? Настройка этого промежуточного софта вообще включена в смету агентства?

Только не выкатывайтесь в пятницу, делайте релиз в ночь на вторник. Если запускаться посреди недели, когда и ваша команда, и агентство на связи, любые баги в чекауте можно будет поймать по горячим следам в первые 24 часа. На выходных вам просто некому будет помочь.

3000 товаров вроде немного но если вариаций вагон — это ад но у нас цвта и размеры вообще отдельными позициями создались, дерево категорий набок легло. заранее покажите агентству всю структуру вариаций и пусть письменно подтвердят схему переноса.

Позвольте подвести итог сказанному выше. Ответ сильно зависит от отрасли, универсального правила нет.

Это мое мнение, не утверждаю, что оно единственно верное.

Взял на заметку, спасибо.

Здесь есть ловушка, не могу промолчать. Начните с небольшого эксперимента, не привязывайте всё сразу.

Удачи.

вы правы потом еженедельный письменный отет о прогрессе помогает гораздо больше, чем постоянные вопросы о сроках.

интересно, есть ли те, кто делаеет иначе.

Вы правы.

Здесь есть ловушка, не могу промолчать. После сдачи проекта система продолжает жить; обслуживание — отдельная статья расходов.

Спешка в решениях оборачивается исправлениями через полгода. Надеюсь, это будет полезно.

А как вы решили этот вопрос? Доступы должны открываться на компанию, а не на личные аккаунты.

Оставлю как заметку, пригодится.

Буду рад, если напишете о результате.

Полностью согласен. То, что делают все, не значит, что это правильно.

Оставлю как заметку, пригодится.

Этот совет подойдет не всем на мой взгляд. Если скоуп растет, должен расти либо срок, либо бюджет. Третьего не дано.

Самое дорогое в унаследованной системе — неизвестные зависимости. Оставлю как заметку, пригодится.