Одно агентство говорит 6 недель, другое — 4 месяца. Сколько на самом деле делается сайт с нуля?

Те, кто обещают 6 недель, после подписания договора сразу свалят всё на задержку материалов с вашей стороны и растянут процесс на те же 3–4 месяца. Называть нереально сжатые сроки ради закрытия сделки — классический прием на этом рынке. Подрядчик с детальным таймлайном всегда надежнее.

Мы на своем проекте доверились ребятам, обещавшим 8 недель. В итоге только на исправление ошибок маппинга данных в вебхуках CRM и оптимизацию фоток каталога ушел целый месяц. Проект сдали ровно через 18 недель. Агентство, назвавшее 16 недель, просто честно оценило объем.

Кого бы вы ни выбрали, главный фактор срока — это готовность материалов с вашей стороны. Если тексты, хайрез-фото товаров и доступы к CRM не собраны заранее, даже четырехмесячный проект улетит на все семь. Начинайте готовить контент прямо сейчас.

Если в ТЗ есть интеграция с CRM, сроки вообще нельзя считать по меркам типового сайта-визитки. Продумать и оттестировать сценарии при отправке форм — сбои API, рефреш токенов, валидацию данных и логирование ошибок — это само по себе 2–3 недели чистой разработки и тестирования.

шесть недель это чисо сказки... одно только утверждение дизайна из-за внутренних согласований недели три сожрет но четыре месяца говорят те кто реально на вещи смотрит.

P.S.: вопрос уже задавали ниже, ответ во втором сообщении.

Три года назад на похожем проекте каталога мы повелись на обещание сдать всё 'срочно-быстро'. На исходе второго месяца релизом даже не пахло: формы дублировали лиды в CRM, мобильное меню разваливалось. Исправление косяков от этой спешки обошлось нам в 6 месяцев нервов и еще 5000 долларов сверху.

При заключении договора зафиксируйте три момента: 1) жесткие дедлайны по согласованиям для каждого этапа (например, не больше 5 рабочих дней на ревью дизайна), 2) справедливое распределение ответственности за срыв сроков между обеими сторонами, 3) минимум 10 дней на полноценный багфиксинг перед запуском в прод.

Адекватность оценки сроков в корпоративном сегменте напрямую зависит от того, как подрядчик управляет рисками. График на 16 недель абсолютно укладывается в стандарты профессионального проектного менеджмента.

Я бы не торопился. При принятии решений записывайте и худший сценарий а не только лучший.

Я столкнулся с тем же два года назад. Внедрение процесса управления изменениями не замедляет работу, а ускоряет её.

Удачи.

Посмотрю с другой стороны, я на стороне поставщика. Если на один вопрос вы получаете три разных ответа вопрос задан неправильно.

Исправьте если я ошибаюсь.

Сохранил.

Не упустите: Когда пытаешься изменить всё сразу, ничего не приживается.

Любой пункт, не зафиксированный письменно, в будущем обе стороны будут помнить по-разному. Надеюсь, это будет полезно.

На что обратить внимание при выполнении этого. Процесс, по которому не ведется учет, не улучшается, потому что вы не знаете, что именно улучшать.

У нас так же.

Здесь описано ровно то, что пережили мы. Прежде чем принимать решение, посмотрите, какие данные у вас есть.

Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования. Удачи.

эта тема в архиве.

Спасибо за ваш пост.