- Ruolo
- Direttore produzione
- Settore
- Catering
- Tipo di organizzazione
- Azienda da 300 dipendenti
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- ott 2023
- Messaggio
- 66
Il project manager non risponde da 2 settimane — chi devo contattare urgentemente?
- Ruolo
- QA Engineer
- Settore
- Commercio all'ingrosso alimentare
- Tipo di organizzazione
- azienda all'interno di un gruppo
- Iscrizione
- giu 2023
- Messaggio
- 54
Nel contratto va indicato il numero del secondo referente (presidente, direttore). Inviate una mail scritta: 'PM irreperibile, urgente'. È normale chiedere risposta entro 24 ore.
- Ruolo
- IT Manager
- Settore
- Catering
- Tipo di organizzazione
- catena di negozi
- Iscrizione
- gen 2023
- Messaggio
- 40
Concordo pienamente. Un report settimanale scritto sull'avanzamento è molto più utile che chiedere date.
Confermato dall'esperienza.
C'è anche un aspetto di misurazione. Cercare di farlo da soli è la strada più costosa.
Quando prendi una decisione guarda prima quali dati hai a disposizione. Io seguirei questa strada.
- Ruolo
- Direttore clinico
- Settore
- Prodotti ittici
- Tipo di organizzazione
- media impresa
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- mag 2024
- Messaggio
- 208
Doki · Design interfaccia · 2026
- Ruolo
- Consulente protezione dati
- Iscrizione
- ott 2023
- Messaggio
- 158
Doki · Configurazione del backup · 2024
Breve riassunto per i nuovi arrivati: Le decisioni affrettate diventano decisioni da correggere sei mesi dopo.
- Ruolo
- Addetto al controllo qualità
- Settore
- Media e editoria
- Tipo di organizzazione
- attività con due sedi
- Iscrizione
- lug 2023
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- 26
Grazie per averlo scritto, è proprio così. Se lo scope cresce, devono crescere o i tempi o il budget. Non c'è una terza opzione.
Breve riassunto per i nuovi arrivati: Quando decidiamo senza misurare, finiamo sempre nello stesso punto.
Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.
- Ruolo
- Responsabile social media
- Settore
- Logistica
- Tipo di organizzazione
- azienda all'interno di un gruppo
- Iscrizione
- ago 2024
- Messaggio
- 333
Lascio un avvertimento. Le decisioni affrettate diventano decisioni da correggere sei mesi dopo.
Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.
- Ruolo
- Specialista risorse umane
- Settore
- Cosmetica
- Tipo di organizzazione
- distributore di zona
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- giu 2024
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- 20
Doki · Penetration test · 2023
Mi farebbe piacere se scrivesse il risultato. Il vero problema non è il numero ma su cosa si basa quel numero.
Io seguirei questa strada.
- Ruolo
- Data analyst
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- Tipografia
- Tipo di organizzazione
- Azienda da 120 dipendenti
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- mag 2025
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- 235
vorrei fare una domanda. quando prendi una decisione guarda prima quali dati hai a disposizione.
il calendario dei pagamenti va legato alle fasi del lavoro, non alle date.
Sono d'accordo in parte, in parte no. Se non lo rendete scritto fin dall'inizio, poi nascono discussioni.
Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.
Mi sono rilassato leggendo questa risposta, quindi non succede solo a me. Inizia con un piccolo test, non impegnarti subito su tutto.
È tutto, scusate se mi sono dilungato.
- Ruolo
- System administrator
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- Catering
- Tipo di organizzazione
- ditta individuale
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- apr 2023
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- 55
- Ruolo
- Addetto al negozio
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- Servizi sanitari
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- Team di 8 persone
- Iscrizione
- ago 2023
- Messaggio
- 5
Ho un'obiezione qui. Dopo la consegna il sistema continua a vivere; la manutenzione è una voce a parte.
Le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce, l'ho imparato tardi. Spero che le sia utile.
- Ruolo
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- Cam
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- Azienda di produzione da 40 persone
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- giu 2024
- Messaggio
- 120
Il mio dubbio è stato chiarito, grazie. Le persone difendono le abitudini, non i processi. La resistenza nasce da lì.
Cercare di farlo da soli è la strada più costosa. Spero che le sia utile.