Dopo 1 anno è cambiato il project manager. Il nuovo non conosce i file non sa la storia delle decisioni passate. Abbiamo dovuto spiegare tutto da capo. Come ci proteggiamo?
Il PM dell'agenzia è cambiato, il nuovo non conosce il nostro progetto — come garantire la continuità?
Più utile#2
I cambi di personale nelle agenzie sono frequenti. Per proteggerti: 1) Clausola 'dedicated account manager' nel contratto. 2) Onboarding di 1-2 settimane in caso di cambio PM. 3) Documentazione scritta del progetto (storico, registro decisioni). 4) Direttiva: che resti lo stesso team (se possibile).
Aycan C***Partecipante
- Ruolo
- Sviluppatore software
- Settore
- Cam
- Tipo di organizzazione
- Azienda da 120 dipendenti
- Iscrizione
- nov 2025
- Messaggio
- 122
anche a me è cambiato il PM due volte. la seconda volta ho detto 'voglio vedere il nome del PM nel contratto' poi cioè l'agenzia ha accettato ora aspettiamo l'onboarding.
Hande Y***Partecipante
- Ruolo
- Tecnico di supporto sistemi
- Settore
- Catering
- Tipo di organizzazione
- cooperativa
- Iscrizione
- dic 2024
- Messaggio
- 130
Doki · Scansione vulnerabilità · 2025
Protocollo cambio PM: 1. 'Dedicated PM' scritto nel contratto 2. Preavviso cambio: min 2 settimane prima 3. Riunione onboarding: vecchio+nuovo PM 4. Documentazione: file storico progetto 5. Passaggio di conoscenze: 1-2 settimane 6. Contatto diretto: email/tel nuovo PM
Cansu V***Partecipante
- Ruolo
- Direttore sicurezza informatica
- Settore
- Commercio all'ingrosso alimentare
- Tipo di organizzazione
- azienda familiare
- Iscrizione
- mar 2024
- Messaggio
- 111
Al cambio PM: 1) Fai una richiesta scritta all'agenzia ('voglio essere informato in caso di cambio PM'). 2) Aggiorna il contratto. 3) Riunione con il nuovo PM. 4) Fatti consegnare la documentazione del progetto.
Per un periodo ci siamo bloccati anche noi nello stesso punto. Le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce, l'ho imparato tardi.
C'è una trappola qui, non posso non segnalarla. Dopo la consegna il sistema continua a vivere; la manutenzione è una voce a parte.
È tutto, scusate se mi sono dilungato.
Volkan A***Esperto
- Ruolo
- Direttore operativo
- Settore
- Gioielleria
- Tipo di organizzazione
- cooperativa
- Iscrizione
- nov 2022
- Messaggio
- 314
Vorrei fare una domanda. Dopo la consegna il sistema continua a vivere; la manutenzione è una voce a parte.
Confermato dall'esperienza.
Esatto, e non è nemmeno così noto. Le credenziali di accesso devono essere create a nome dell'azienda, non con account personali.
Il calendario dei pagamenti va legato alle fasi del lavoro, non alle date. Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.
Tuğçe K***Partecipante
- Ruolo
- Responsabile magazzino
- Settore
- Media e editoria
- Tipo di organizzazione
- Azienda di produzione da 40 persone
- Iscrizione
- gen 2022
- Messaggio
- 5
Doki · Configurazione gestione log · 2024
Il punto più trascurato riguardo a project manager cambiato è questo: Inizia con un piccolo test, non impegnarti subito su tutto.
Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.
Se volete procedere così, risolvete questo punto fin dall'inizio. Le persone difendono le abitudini non i processi. La resistenza nasce da lì.
I primi tre mesi vanno bene, i problemi emergono al quarto mese.
Mustafa N***Partecipante
- Ruolo
- Tecnico di assistenza
- Settore
- Cosmetica
- Tipo di organizzazione
- Azienda di produzione da 40 persone
- Iscrizione
- gen 2023
- Messaggio
- 324
Secondo voi funziona a tutte le scale? Prendere appunti per due settimane dà risultati migliori rispetto a una stima di sei mesi.
Se cerchi di cambiare tutto insieme, niente si stabilizza. È tutto, scusate se mi sono dilungato.
Neslihan A***Nuovo membro
- Ruolo
- Titolare azienda
- Settore
- Plastica
- Tipo di organizzazione
- catena di negozi
- Iscrizione
- ago 2026
- Messaggio
- 4
Hüseyin T***Veteran
- Ruolo
- Direttore clinico
- Settore
- Commercio all'ingrosso alimentare
- Tipo di organizzazione
- startup appena avviata
- Iscrizione
- giu 2024
- Messaggio
- 378
C'è una trappola qui, non posso non segnalarla. I primi tre mesi vanno bene, i problemi emergono al quarto mese.
Introdurre un processo per le richieste di modifica non rallenta il lavoro, lo accelera. Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.
Esattamente così. Nei sistemi ereditati, la cosa più costosa sono le dipendenze sconosciute.
Ogni "ci pensiamo dopo" in riunione significa lavoro non preventivato. Correggetemi se sbaglio.
Sono nella stessa situazione, per questo chiedo. Il vero problema non è il numero, ma su cosa si basa quel numero.
Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.
C'è un errore comune che si commette facendo questo. I primi tre mesi vanno bene, i problemi emergono al quarto mese.
Le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce, l'ho imparato tardi. Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.