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Non dire all'agenzia 'finisci il progetto, poi pago' — come deve essere il piano di pagamento?

CCem B***11 giorni fa·33 messaggi·6,9K visualizzazioni#pagamento#calendario#rischio
CCem B***PartecipanteMembro della community
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set 2023
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50
#1

Ho un progetto da 100 mila lire con l'agenzia. Ho detto che pagherò tutto alla fine. L'agenzia ha rifiutato: 'serve un acconto'. Cosa significa acconto? Che % di acconto è normale? Come deve essere il calendario dei pagamenti?

Altre aziende fanno 'start fee + milestone fee + completion'. Es: 30-40-30. Alcuni vogliono 'tutto anticipato'. Io (cliente) quanta protezione devo avere? Se il progetto dell'agenzia è finito ma pieno di errori, ho già pagato tutto?

Garanzie: 'e se l'agenzia finisce male il progetto?'. Ho diritto a chiedere indietro i soldi pagati? Si tiene un acconto (hold back) per il controllo qualità?

SSimgePartecipante
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Organizzatore di eventi
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mag 2024
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88

Doki · Configurazione gestione log · 2025

Più utile#2

Il piano di pagamento va scritto nel contratto: percentuali 30-40-30, milestone definite holdback del 10% per 30 giorni. Così sei protetto.

YYasemin T***VeteranMembro della community
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apr 2026
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274
#3

separiamo i concetti, vengono confusi. la risposta varia molto in base al settore, non esiste una regola generale.

confermato dall'esperienza.

OOkan B***PartecipanteMembro della community
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dic 2025
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134
#4

Argomento molto attuale. Quando prendete una decisione scrivete anche lo scenario peggiore, non solo quello migliore.

CCansu K***Partecipante
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Pianificazione logistica
Settore
Tipografia
Tipo di organizzazione
ditta individuale
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set 2023
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1

Doki · Configurazione del backup · 2023

#5

Avete ragione, sono passato anch'io per la stessa strada. Prendere appunti per due settimane dà risultati migliori rispetto a una stima di sei mesi.

Confermato dall'esperienza.

HHakan K***Partecipante
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Editor di contenuti
Settore
Cam
Tipo di organizzazione
Azienda di produzione da 40 persone
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giu 2024
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120
#6

Sono emerse tre opinioni diverse, si completano a vicenda. Il codice senza documentazione di installazione non è tuo, anche se ce l'hai in mano.

Lascio una nota, potrebbe servire.

FFiliz E***Partecipante
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Grafico
Settore
Catering
Tipo di organizzazione
attività con due sedi
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ago 2022
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200
#7

avete ragione, sono passato anch'io per la stessa strada. cioè la risposta varia molto in base al settore, non esiste una regola generale.

sero che le sia utile.

ZZehra U***EspertoMembro della community
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ago 2023
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19
#8

Secondo voi funziona a tutte le scale? Introdurre un processo per le richieste di modifica non rallenta il lavoro, lo accelera.

Buon lavoro.

EElif U***Partecipante
Ruolo
Contabilità di base
Settore
Immobiliare
Tipo di organizzazione
Azienda di produzione da 40 persone
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apr 2025
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1
#9

L'anno scorso abbiamo vissuto quasi la stessa cosa. Se cerchi di cambiare tutto insieme, niente si stabilizza.

È tutto, scusate se mi sono dilungato.

TTülay Y***Veteran
Ruolo
Responsabile magazzino
Settore
Servizi di sicurezza
Tipo di organizzazione
azienda all'interno di un gruppo
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ago 2025
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12
#10

Sono passato da qui, vi racconto. Un report settimanale scritto sull'avanzamento è molto più utile che chiedere date.

Non abbiate paura di chiedere, chi non chiede paga sempre di più. Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.

MMustafa U***Partecipante
Ruolo
Responsabile social media
Settore
Immobiliare
Tipo di organizzazione
Team di 8 persone
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ago 2023
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65
#11

Ha ragione.

LLevent S***PartecipanteMembro della community
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nov 2024
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5
#12

esattamente così poi più è difficile tornare indiero su una decisione più lentamente dovreste prenderla.

sero che le sia utile.

RReyhan T***PartecipanteMembro della community
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nov 2024
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318
#13

Preso nota, grazie.

AAlper C***Esperto
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Addetto al servizio clienti
Settore
Software
Tipo di organizzazione
cooperativa
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dic 2023
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74
#14

Sì, per quanto riguarda calendario pagamenti la situazione è esattamente così. L'errore commesso da calendario pagamenti è generalmente reversibile ma costoso.

Cercare di farlo da soli è la strada più costosa.

GGürkan Y***Partecipante
Ruolo
Direttore tecnologico
Settore
Servizi di pulizia
Tipo di organizzazione
Team di 8 persone
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ago 2023
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7

Doki · Contratto di manutenzione server · 2024

#15

Sosterrò l'opposto, non prendetela male. Il vero problema non è il numero, ma su cosa si basa quel numero.

Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.

MMerve K***Partecipante
Ruolo
Direttore produzione
Settore
Agricoltura
Tipo di organizzazione
Azienda di produzione da 40 persone
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ott 2024
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34

Doki · Trasloco infrastruttura · 2025

#16

Salvato.

HHüsniye U***Partecipante
Ruolo
Segretaria
Settore
Indotto automotive
Tipo di organizzazione
boutique agency
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feb 2025
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173
#17

Avrei una domanda, non vorrei deviare dall'argomento, ma... Se lo scope cresce, devono crescere o i tempi o il budget. Non c'è una terza opzione.

Buon lavoro.

ÜÜmit K***Partecipante
Ruolo
Direttore operativo
Settore
Gioielleria
Tipo di organizzazione
azienda all'interno di un gruppo
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mag 2022
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406
#18

Esattamente così. Inizia con un piccolo test non impegnarti subito su tutto.

Lascio una nota, potrebbe servire.

OOkan I***Partecipante
Ruolo
Contabilità di base
Settore
Cosmetica
Tipo di organizzazione
ditta individuale
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nov 2023
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260
#19

Ha ragione. Le decisioni affrettate diventano decisioni da correggere sei mesi dopo.

Cercare di farlo da soli è la strada più costosa. Correggetemi se sbaglio.

GGökhan G***PartecipanteMembro della community
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nov 2022
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223
#20

L'anno scorso abbiamo vissuto quasi la stessa cosa. Se lo scope cresce, devono crescere o i tempi o il budget. Non c'è una terza opzione.

Introdurre un processo per le richieste di modifica non rallenta il lavoro lo accelera.

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