lo sviluppatore se n'è andato. Il nuovo assunto dopo 2 settimane è ancora confuso sul codice. La timeline ha iniziato a slittare.
Cambiato lo sviluppatore, il nuovo non capisce l'ambiente — il progetto ritarderà
Il cambio di sviluppatore è responsabilità dell'agenzia. L'onboarding del nuovo dev dovrebbe essere di 5 giorni, ma spesso ne servono 2 settimane. Richiesta scritta: estendere la timeline di 1 settimana.
- Ruolo
- Responsabile acquisti
- Settore
- Plastica
- Tipo di organizzazione
- boutique agency
- Iscrizione
- set 2024
- Messaggio
- 335
Ti seguo. Cercare di farlo da soli è la strada più costosa.
Un report settimanale scritto sull'avanzamento è molto più utile che chiedere date.
Sono della stessa opinione. Il codice senza documentazione di installazione non è tuo anche se ce l'hai in mano.
Io seguirei questa strada.
- Ruolo
- Rappresentante vendite sul campo
- Settore
- Prodotti ittici
- Tipo di organizzazione
- startup appena avviata
- Iscrizione
- apr 2024
- Messaggio
- 59
Bisogna fare una distinzione qui. La risposta varia molto in base al settore, non esiste una regola generale.
Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.
- Ruolo
- Grafico
- Settore
- Agricoltura
- Tipo di organizzazione
- ditta individuale
- Iscrizione
- ott 2024
- Messaggio
- 128
Bisogna fare una distinzione qui. L'errore commesso da cambiato sviluppatore progetto bloccato è generalmente reversibile ma costoso.
Cercare di farlo da soli è la strada più costosa. Io seguirei questa strada.
- Ruolo
- Direttore negozio
- Settore
- Pelle
- Tipo di organizzazione
- Azienda da 300 dipendenti
- Iscrizione
- ago 2022
- Messaggio
- 95
L'anno scorso abbiamo vissuto quasi la stessa cosa... Se lo scope cresce devono crescere o i tempi o il budget... Non c'è una terza opzione.
Nei sistemi ereditati la cosa più costosa sono le dipendenze sconosciute. insomma naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.
- Ruolo
- Agenzia di contenuti
- Tipo di organizzazione
- startup appena avviata
- Iscrizione
- mar 2024
- Messaggio
- 106
Separiamo i concetti vengono confusi. Le decisioni affrettate diventano decisioni da correggere sei mesi dopo.
Buon lavoro.
- Ruolo
- Direttore finanziario
- Settore
- Elettrotecnica ed elettronica
- Tipo di organizzazione
- media impresa
- Iscrizione
- ago 2024
- Messaggio
- 150
Può approfondire un po'? Ogni punto non scritto è un punto che in futuro le due parti ricorderanno diversamente.
Quando decidiamo senza misurare, finiamo sempre nello stesso punto. Confermato dall'esperienza.
- Ruolo
- Direttore vendite
- Settore
- Tipografia
- Tipo di organizzazione
- media impresa
- Iscrizione
- nov 2024
- Messaggio
- 108
La risposta sopra ha colto l'essenza della questione. Il fatto che tutti facciano una cosa non significa che sia quella giusta.
Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.
- Ruolo
- Responsabile qualità
- Settore
- E-commerce
- Tipo di organizzazione
- distributore di zona
- Iscrizione
- mar 2025
- Messaggio
- 9
Sono emerse tre opinioni diverse si completano a vicenda. Un report settimanale scritto sull'avanzamento è molto più utile che chiedere date.
Introdurre un processo per le richieste di modifica non rallenta il lavoro lo accelera. Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.
- Ruolo
- Pianificazione produzione
- Settore
- Consulenza
- Tipo di organizzazione
- Azienda da 300 dipendenti
- Iscrizione
- dic 2025
- Messaggio
- 124
Doki · Consulenza conformità KVKK · 2026
- Ruolo
- Responsabile social media
- Settore
- Turismo
- Tipo di organizzazione
- boutique agency
- Iscrizione
- lug 2024
- Messaggio
- 114
Scrivo questo per evitare che facciate lo stesso errore. Un report settimanale scritto sull'avanzamento è molto più utile che chiedere date.
Le persone difendono le abitudini, non i processi. La resistenza nasce da lì. Spero che le sia utile.
- Ruolo
- QA Engineer
- Settore
- Tipografia
- Tipo di organizzazione
- ditta individuale
- Iscrizione
- gen 2025
- Messaggio
- 178
- Ruolo
- Addetto al controllo qualità
- Settore
- Costruzione macchinari
- Tipo di organizzazione
- Azienda di 20 persone
- Iscrizione
- nov 2025
- Messaggio
- 40
quanto scritto rispecchia esattamente ciò che abbiamo vissuto. introdurre un processo per le richieste di modiffica non rallenta il lavoro, lo accelera.
questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.
Ti seguo. Se ricevete tre risposte diverse su un argomento, la domanda è posta male.
Il calendario dei pagamenti va legato alle fasi del lavoro, non alle date. Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.
se volete procedere così, risolvete questo punto fin dall'inizio.. ma prendere appunti per due settimane dà risultati migliori rispetto a una stima di sei mesi.
- Ruolo
- Direttore produzione
- Settore
- Allevamento
- Tipo di organizzazione
- laboratorio
- Iscrizione
- mag 2023
- Messaggio
- 38
Questo consiglio non va bene per tutti secondo me. Chiedete chi ha preparato l'offerta e chi farà il lavoro.
Correggetemi se sbaglio.
- Ruolo
- Direttore relazioni con i clienti
- Settore
- Immobiliare
- Tipo di organizzazione
- cooperativa
- Iscrizione
- nov 2022
- Messaggio
- 63
salvato. il vero problema non è il numero, ma su cosa si basa quel numero.
ogni "ci pensiamo dopo" in riunione significa lavoro non preventivato ma naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.