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Sto passando l'agenzia vecchia a un'altra ditta — cosa succede con dati, codice sorgente, permessi di accesso?

KKemal S***Partecipante
Ruolo
Rappresentante vendite sul campo
Settore
Costruzione macchinari
Tipo di organizzazione
attività con due sedi
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giu 2023
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62
#1

Finito il lavoro con la prima agenzia iniziamo con la nuova. Tutti i permessi del vecchio sito + database sono rimasti alla vecchia agenzia. Pannello hosting, mail, dominio — tutto sull'account della vecchia agenzia. Cosa serve fare per il passaggio alla nuova agenzia?

La vecchia agenzia chiede '500 lira per il passaggio'. È sensato? Chi è il proprietario (dominio, hosting)? Posso esportare il database? Il codice sorgente deve stare alla nuova agenzia o anche da me? Solo 'read-only' in entrambi i casi?

All'inizio la nuova agenzia ha avuto problemi nel 'restore del sito' dominio configurato male. Chiedi alla vecchia agenzia, ha detto subito 'passaggio finito, il mio lavoro è finito'. Che ruolo ho per fare audit? Serve il registro del passaggio nell'assicurazione cyber?

JJale Ç***PartecipanteMembro della community
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nov 2024
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199
Più utile#2

Nel passaggio tutti i passaggi siano scritti + firmati. Fai UAT (user acceptance test) se il sito funziona perfettamente libera la vecchia agenzia (per iscritto).

AAslıhanPartecipante
Ruolo
Produttore moda
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apr 2024
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102
#3

Se volete procedere così, risolvete questo punto fin dall'inizio. Ogni "ci pensiamo dopo" in riunione significa lavoro non preventivato.

Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.

HHakan B***Esperto
Ruolo
Specialista risorse umane
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Plastica
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startup appena avviata
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gen 2026
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409
#4

Breve riassunto per i nuovi arrivati: Se non lo rendete scritto fin dall'inizio, poi nascono discussioni.

Se cerchi di cambiare tutto insieme, niente si stabilizza. Buon lavoro.

TTuğçe Y***Esperto
Ruolo
Editor di contenuti
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E-commerce
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Azienda di 20 persone
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ott 2025
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215
#5

Per un periodo ci siamo bloccati anche noi nello stesso punto. Le decisioni affrettate diventano decisioni da correggere sei mesi dopo.

Spero che le sia utile.

LLevent C***PartecipanteMembro della community
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mag 2022
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193
#6

Bisogna fare una distinzione qui. Il vero problema non è il numero, ma su cosa si basa quel numero.

I primi tre mesi vanno bene, i problemi emergono al quarto mese. Correggetemi se sbaglio.

OOğuzPartecipante
Ruolo
Ex fondatore
Tipo di organizzazione
startup appena avviata
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ago 2023
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76
#7

Lascio un avvertimento. Introdurre un processo per le richieste di modifica non rallenta il lavoro lo accelera.

Le credenziali di accesso devono essere create a nome dell'azienda, non con account personali. Spero che le sia utile.

FFatma Ç***Nuovo membro
Ruolo
Specialista risorse umane
Settore
Tipografia
Tipo di organizzazione
Azienda di 20 persone
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ago 2026
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1
#8

sono passato da qui vi racconto. nessun processo mgliora senza tracciamento, perché non sai cosa correggere.

naturlamente cambia se la vostra situazione è diversa.

UUğur A***PartecipanteMembro della community
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giu 2023
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222
#9

L'anno scorso abbiamo vissuto quasi la stessa cosa. Un report settimanale scritto sull'avanzamento è molto più utile che chiedere date.

Se ricevete tre risposte diverse su un argomento, la domanda è posta male. Buon lavoro.

BBurcu V***Partecipante
Ruolo
Rappresentante vendite sul campo
Settore
Indotto automotive
Tipo di organizzazione
Azienda da 120 dipendenti
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mag 2023
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2
#10

Salvato.

MMustafa O***PartecipanteMembro della community
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feb 2024
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77
#11

Avete ragione, sono passato anch'io per la stessa strada. Se ricevete tre risposte diverse su un argomento, la domanda è posta male.

Dopo la consegna il sistema continua a vivere; la manutenzione è una voce a parte. Buon lavoro.

IIrmak P***EspertoMembro della community
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dic 2023
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153
#12

scrivo questo per evitare che facciate lo stesso errore. ogni "ci pensiamo dopo" in riunine significa lavoro non preventivato.

io seguirei questa strada.

FFurkan M***Partecipante
Ruolo
Product manager
Settore
Edilizia
Tipo di organizzazione
media impresa
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dic 2024
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20
#13

sono d'accordo anzi vorrei sottolinearlo.. poi il calendario dei pagamenti va legato alle fasi del lavoro, non alle date.

confermaot dall'esperienza.

MMuhammetNuovo membro
Ruolo
Direttore di associazione
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ott 2024
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34

Doki · Sito web aziendale · 2025

#14

corretto. un report settimanale scritto sull'avanzamento è molto più utile che chiedere date.

confermato dall'esperienza.

KKader K***PartecipanteMembro della community
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ott 2023
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6
#15

Sono emerse tre opinioni diverse, si completano a vicenda. Prendere appunti per due settimane dà risultati migliori rispetto a una stima di sei mesi.

Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.

KKübra D***PartecipanteMembro della community
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mar 2022
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213
#16

Ho vissuto la stessa cosa due anni fa. Se è la prima volta, inizia in piccolo, il ridimensionamento viene dopo.

ZZuhalPartecipante
Ruolo
Direttore negozio
Tipo di organizzazione
catena di negozi
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lug 2024
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82
#17

Riassumo quanto detto finora. Le decisioni affrettate diventano decisioni da correggere sei mesi dopo.

Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

BBurcu A***PartecipanteMembro della community
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mag 2024
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146
#18

Secondo voi funziona a tutte le scale? Introdurre un processo per le richieste di modifica non rallenta il lavoro, lo accelera.

L'offerta più economica è spesso quella meno ponderata. Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

ÖÖzgür V***PartecipanteMembro della community
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apr 2024
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228
#19

Il mio dubbio è stato chiarito, grazie.

KKoray E***Esperto
Ruolo
Sviluppatore software
Settore
Imballaggio
Tipo di organizzazione
catena di negozi
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set 2023
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25
#20

La mia domanda sarà un po' da principiante, scusate. Se ricevete tre risposte diverse su un argomento, la domanda è posta male.

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