Ha senso vendere corsi a pagamento tramite una piattaforma di corsi online gratuita?

Nel settore della formazione il vostro asset di maggior valore è la community dei corsisti. Se la piattaforma non vi fornisce i recapiti degli studenti o vi impedisce di esportare i dati, non è un'infrastruttura indipendente ma un semplice intermediario che vi vincola alle proprie provvigioni. Prima di iniziare verificate sempre bene i termini del contratto sulla titolarità dei dati.

Noi abbiamo lanciato il nostro primo corso con certificato su una piattaforma gratuita a commissioni. Il prezzo era di 350 EUR. Nei primi 3 mesi abbiamo fatto 22 vendite, pagando complessivamente quasi 850 EUR tra commissioni e costi di transazione. Al quarto mese siamo passati subito a un gestionale a canone fisso sul nostro dominio: pagando 60 EUR al mese abbiamo incrementato i margini in modo netto.

Se vendete formazione aziendale e professionale sul mercato europeo, il formato degli attestati di partecipazione e delle certificazioni richieste dai corsisti è fondamentale. I template standard offerti dalle piattaforme gratuite di solito non valorizzano in modo abbastanza professionale il logo del vostro ente e i dati aziendali ufficiali. Inoltre, è necessario verificare che i processi di fatturazione siano conformi alle normative IVA locali.

Il rischio più grande nell'affidarsi a piattaforme gratuite sono i cambi di regole. Una funzione oggi gratuita domani potrebbe finire all'improvviso sotto un piano a pagamento, oppure potrebbero mettere un limite alla banda dell'hosting video. Considerate la versione gratuita solo come una convalida del prototipo, non costruiteci sopra il vostro modello di business definitivo.

al debutto sul mercato vi consiglio di partire senza peensarci due volte con una piattaforma gratuita a commissione! cioè invece di sbattere la testa per settimane tra infrastruttura, configurazione del video player e integrazione dei pagamenti, caricare subito i contenuti e fare la prima vendita dà una carica incredibile. una volta che iniziano a entrare i soldi migrare diventa un problema molto più gestibile.

ci siamo detti vendiamo i corsi sul nostro sito e abbiamo passato tre mesi a litigare con aggiornamenti di plugin e falle di sicurezza. insomma all'inizio conviene assolutamente fare hosting esterno anche se paghi commissioni hai la testa libera e pensi solo a vedere se la gente guarda i video.

Nel decidere, verificate questo aspetto: la piattaforma collega il gateway di pagamento direttamente al conto della vostra azienda o trattiene il denaro in un conto cumulativo e ve lo accredita dopo 30 giorni? Se trovate un sistema che non blocca i vostri soldi e genera automaticamente gli attestati in PDF, per la fase iniziale è senz'altro un'ottima scelta.

Direi di non avere fretta... Non abbiate paura di chiedere, chi non chiede paga sempre di più.

Sono emerse tre opinioni diverse, si completano a vicenda. Non abbiate paura di chiedere, chi non chiede paga sempre di più.

Lascio una nota, potrebbe servire.

Quanto scritto rispecchia esattamente ciò che abbiamo vissuto. Se lo scope cresce, devono crescere o i tempi o il budget. Non c'è una terza opzione.

Chiedete chi ha preparato l'offerta e chi farà il lavoro. Questa è la mia opinione non la scrivo come verità assoluta.

Mi chiedo anch'io. I primi tre mesi vanno bene, i problemi emergono al quarto mese.

Lascio una nota, potrebbe servire.

Se volete procedere così, risolvete questo punto fin dall'inizio. Se non lo rendete scritto fin dall'inizio, poi nascono discussioni.

Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

Mi sono rilassato leggendo questa risposta, quindi non succede solo a me. Inizia con un piccolo test, non impegnarti subito su tutto.

Le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce, l'ho imparato tardi.

Anche da noi è così.

Sono d'accordo.

Breve riassunto per i nuovi arrivati: L'errore commesso da piattaforma di corsi online è generalmente reversibile ma costoso.

Sono nella stessa situazione, per questo chiedo. Se lo scope cresce, devono crescere o i tempi o il budget. Non c'è una terza opzione.

Quando prendi una decisione guarda prima quali dati hai a disposizione. È tutto, scusate se mi sono dilungato.

Nel nostro caso è andata così. Quando decidiamo senza misurare, finiamo sempre nello stesso punto.

Le persone difendono le abitudini, non i processi. La resistenza nasce da lì. È tutto, scusate se mi sono dilungato.