Mi hanno detto di trasformare la mia idea in un SaaS, ma questo modello si adatta al mio modo di vendere?

Non stravolgere un sistema che già funziona solo per dare retta agli investitori. Vendi ai primi 10 clienti con la licenza da 70.000 TL come avevi programmato. Fai entrare cassa testa il sistema sul campo. Poi finanzierai il passaggio al SaaS con il capitale generato internamente.

Gli investitori spingono il SaaS x i propri interessi, xké le aziende con ricavi ricorrenti hanno multipli di valutazione alti e si rivendono facile. Ma se salta la connessione al tessitore e il laboratorio si blocca, l'investitore nn viene mica in fabbrica ad ascoltare le lamentele, ci vai tu.

In un settore simile siamo passati da una licenza una tantum di 45.000 TL a un abbonamento mensile da 1.200 TL. Per i primi 9 mesi abbiamo avuto una crisi di liquidità pesantissima, perché invece di incassare 450.000 TL da 10 clienti ne entravano solo 12.000 TL al mese. Ci sono voluti ben 15 mesi per riprenderci e andare a profitto.

Trasformare un'architettura scritta per desktop in un tool SaaS multi-tenant sul cloud significa riscrivere la codebase da zero. Aspetti come l'isolamento del database, la sicurezza dei dati e la ridondanza dei server richiedono un notevole sforzo ingegneristico a livello tecnico.

pure i nostri commercialisti all'inizio erano contrari al cloud ma quando si sono rotte due macchine e i dati sono andati a farsi benedire ne hanno capito il valore. i titolari si abituano pure al canone mensile basta ke se si rompe il pc possono vedere tutto dal cellulare.

Prima di fare il passaggio, chiaritevi bene questi tre punti: 1) Quanti minuti di disconnessione internet può tollerare il vostro cliente? 2) La vostra azienda ha abbastanza riserve per sovvenzionare il basso flusso di cassa dei primi 12 mesi? 3) Il vostro software richiede aggiornamenti frequenti e supporto live continuo?

conosco bene chi lavora per conto terzi: si innervosisce se a inizio mese gli scalano i soldi dalla carta. se riesci a emettere una fattura per l'abbonamento annuale e incassarla in anticipo allora pensa pure al SaaS altrimenti passi il tempo a rincorrere i pagamenti ogni mese e non riesci più a scrivere una riga di codice.

Guardando al processo, il quadro cambia. Calcola per quanti mesi puoi vivere senza entrate, poi dividi quel numero per due.

Confermato dall'esperienza.

otimo lavoro.

Bisogna procedere con ordine. Prima misura, poi segmenta. Se segui questo ordine, le discussioni finiscono.

Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Anche da noi è così. Non abbiate paura di chiedere, chi non chiede paga sempre di più.

Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Il mio dubbio è stato chiarito, grazie. Se è la prima volta, inizia in piccolo, il ridimensionamento viene dopo.

Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

Riassumo quanto detto finora. comunque più è difficile tornare indietro su una decisione, più lentamente dovreste prenderla.

Lascio una nota, potrebbe servire.

Il mio dubbio è stato chiarito, grazie. Dividere il budget senza sapere in quale fase si perde è come distribuire soldi al buio.

Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Avete ragione, sono passato anch'io per la stessa strada. Nessun processo migliora senza tracciamento, perché non sai cosa correggere.

Non ho alcuna esperienza in materia di cos è un tool saas, quindi chiedo. Se è la prima volta, inizia in piccolo, il ridimensionamento viene dopo.

Spero che le sia utile.

Sono una piccola impresa, vi parlo dal mio punto di vista. Il vero problema non è il numero, ma su cosa si basa quel numero.

Un quaderno di due settimane guida meglio di una previsione a sei mesi. Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

Se volete procedere così, risolvete questo punto fin dall'inizio. Quando prendi una decisione, guarda prima quali dati hai a disposizione.

Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.