Tempi di consegna per un sito aziendale: quante settimane ci vogliono? L'agenzia ha detto 3 mesi, è normale?

Le traduzioni in lingua straniera e le schede tecniche le farà l'agenzia o gliele fornirete già pronte? Se i testi e le foto della fabbrica deve prepararli l'agenzia anche 12 settimane sarebbero un miracolo. Se volete accorciare i tempi, dovete farvi carico completamente della parte dei contenuti e consegnare all'agenzia un pacchetto già pronto.

Dividete la roadmap direttamente in due fasi. Fate un contratto di 7 settimane per andare online prima della fiera con le versioni in turco e in inglese. Rimandate la lingua tedesca e le pagine secondarie al post-fiera come seconda fase. In questo modo farete un'ottima figura all'evento e l'agenzia non sarà costretta a fare un lavoro frettoloso e scadente.

L'anno scorso abbiamo chiuso un accordo per il nostro sito bilingue di 16 pagine. L'agenzia ci aveva dato 8 settimane di tempo, ma solo per far approvare al nostro CdA le revisioni del logo e del design della home ci sono volute 4 settimane. Il progetto si è concluso esattamente in 15 settimane. 5 settimane di ritardo sono state dovute esclusivamente alla nostra lentezza interna, l'agenzia non c'entrava nulla.

Un'agenzia che vi propone 12 settimane ha probabilmente altri 4-5 progetti aperti in contemporanea. Dedicando al vostro progetto al massimo 10-15 ore di lavoro a settimana, la tabella di marcia si allunga a 3 mesi. In realtà, il tempo di lavoro effettivo non supera i 12-15 giorni lavorativi continuativi.

Per chiarire la clausola sui ritardi, fate inserire nel contratto queste tre regole: 1) Concedere alla vostra azienda un massimo di 3 giorni lavorativi per la revisione dopo ogni fase di consegna dell'agenzia, 2) Limitare i cicli di revisione a 2 per il design e a 1 per il codice, 3) Applicare una penale di mora giornaliera pari allo 0,5% per ogni giorno di ritardo.

nn mettete troppa fretta all'agenzia x la fiera altrimenti x correre vi consegnano un sito col layout mobile tutto rotto e fate una figuraccia... se date l'ok alla grafica in 2 giorni e passate i contenuti già pronti su drive in 8 settimane si fa tutto.

Nel protocollo d'intesa tra le parti, il termine perentorio di consegna deve essere quantificato in giorni e l'inadempimento tempestivo della prestazione deve essere subordinato a una clausola penale. Tuttavia, al fine di garantire l'equilibrio contrattuale, è opportuno stipulare che gli eventuali ritardi imputabili al cliente nell'approvazione e nella fornitura dei materiali comportino una corrispondente proroga dei termini a favore dell'agenzia.

Sono nella stessa situazione, per questo chiedo. Se ricevete tre risposte diverse su un argomento, la domanda è posta male.

Esatto, e non è nemmeno così noto. Il calendario dei pagamenti va legato alle fasi del lavoro, non alle date.

Correggetemi se sbaglio.

L'anno scorso abbiamo vissuto quasi la stessa cosa. Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione.

Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

La strada che sembra economica di solito finisce per costare cara. Chiunque abbia fretta su tempi di consegna quante settimane si blocca nello stesso punto.

Ogni punto non scritto è un punto che in futuro le due parti ricorderanno diversamente. Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Assolutamente. Se devo aggiungere qualcosa: Più è difficile tornare indietro su una decisione, più lentamente dovreste prenderla.

Il calendario dei pagamenti va legato alle fasi del lavoro non alle date. Correggetemi se sbaglio.

La strada che sembra economica di solito finisce per costare cara. Se lo scope cresce, devono crescere o i tempi o il budget. Non c'è una terza opzione.

Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

Argomento molto attuale.

Scrivo questo per evitare che facciate lo stesso errore. Dopo la consegna il sistema continua a vivere; la manutenzione è una voce a parte.

Io seguirei questa strada.

In generale è corretto, ma manca un pezzo. Il codice senza documentazione di installazione non è tuo, anche se ce l'hai in mano.

Confermato dall'esperienza.

Questo thread è archiviato.

a me è successo l'esatto contrario, per questo scrivo ma le credenziali di accesso devono essere create a nome dell'azienda non con account personali.

correggettemi se sbaglio.